【正文】 期更短、員工士氣更高、企業(yè)或組織更賺錢(qián)或組織更賺錢(qián)組建持續(xù)改進(jìn)組的意義組建持續(xù)改進(jìn)組的意義v持續(xù)改進(jìn)組的定義：持續(xù)改進(jìn)組的定義： 為了能夠做好持續(xù)改進(jìn)工作所成立的正式或非正式的改為了能夠做好持續(xù)改進(jìn)工作所成立的正式或非正式的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)團(tuán)隊(duì)組建持續(xù)改進(jìn)組的意義組建持續(xù)改進(jìn)組的意義 ““ 天花板效應(yīng)天花板效應(yīng) ””如何組建高效持續(xù)改進(jìn)小組如何組建高效持續(xù)改進(jìn)小組持續(xù)改進(jìn)組在從組建到成熟的幾個(gè)重要階段：持續(xù)改進(jìn)組在從組建到成熟的幾個(gè)重要階段：v第一階段：籌劃階段第一階段：籌劃階段v第二階段：形成引導(dǎo)階段第二階段：形成引導(dǎo)階段v第三階段：穩(wěn)定階段第三階段：穩(wěn)定階段v第四階段：發(fā)展階段第四階段：發(fā)展階段v第五階段：成熟階段第五階段：成熟階段如何組建高效持續(xù)改進(jìn)小組之如何組建高效持續(xù)改進(jìn)小組之 籌劃階段籌劃階段v持續(xù)改進(jìn)方案的制定持續(xù)改進(jìn)方案的制定 ⅰⅰ 以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值為導(dǎo)向以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值為導(dǎo)向 ⅱⅱ 以員工與工段雙贏為目的以員工與工段雙贏為目的v班組內(nèi)部的不斷宣傳班組內(nèi)部的不斷宣傳v人員的挑選人員的挑選 改進(jìn)組組長(zhǎng)改進(jìn)組組長(zhǎng) ———— 班長(zhǎng)班長(zhǎng) 改進(jìn)組的組員改進(jìn)組的組員 ———— 優(yōu)秀員工或愿意提升的員工（同組員優(yōu)秀員工或愿意提升的員工（同組員進(jìn)行充分的溝通，讓他們主動(dòng)參與而不是被動(dòng)參與）進(jìn)行充分的溝通，讓他們主動(dòng)參與而不是被動(dòng)參與）如何組建高效持續(xù)改進(jìn)小組之如何組建高效持續(xù)改進(jìn)小組之 形成階段形成階段v改進(jìn)組組長(zhǎng)由班長(zhǎng)擔(dān)任v改進(jìn)組長(zhǎng)制定月度改善計(jì)劃v不斷向組員宣傳改進(jìn)組的文化和宗旨v對(duì)改進(jìn)組所取得的成果及時(shí)給予激勵(lì)v定期與各成員進(jìn)行溝通交流（例會(huì)）如何組建高效持續(xù)改進(jìn)小組之如何組建高效持續(xù)改進(jìn)小組之 穩(wěn)定階段穩(wěn)定階段v車(chē)間主管作為改進(jìn)組主要的支持人v改進(jìn)組組長(zhǎng)的月度改進(jìn)計(jì)劃v不斷宣傳工段持續(xù)改進(jìn)文化和宗旨v引導(dǎo)組員思考改善工作v對(duì)改進(jìn)組取得的成果給予激勵(lì)并目視v定期或不定期同組員進(jìn)行溝通（例會(huì)）v進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)如何組建高效持續(xù)改進(jìn)小組之如何組建高效持續(xù)改進(jìn)小組之 發(fā)展階段發(fā)展階段v持續(xù)改進(jìn)組優(yōu)秀組員擔(dān)任改進(jìn)組組長(zhǎng)v班組長(zhǎng)充當(dāng)持續(xù)改進(jìn)組咨詢(xún)顧問(wèn)的角色v班組長(zhǎng)和改進(jìn)組組長(zhǎng)制定月度改進(jìn)計(jì)劃v不斷宣傳持續(xù)改進(jìn)組文化和宗旨v開(kāi)發(fā)改進(jìn)組組員的改進(jìn)基因v組織組員對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行討論v對(duì)改進(jìn)成果進(jìn)行激勵(lì)和目視v初步形成持續(xù)改進(jìn)文化v組建班組區(qū)域更多持續(xù)改進(jìn)團(tuán)隊(duì)如何組建高效持續(xù)改進(jìn)小組之如何組建高效持續(xù)改進(jìn)小組之 成熟階段成熟階段v任何都可以組員能夠擔(dān)任組長(zhǎng)v改進(jìn)組成員自主參與工段月度持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃制定v改進(jìn)組成員能夠影響周?chē)鷨T工參與到工段建設(shè)中v班組定期組織持續(xù)改進(jìn)案例的評(píng)優(yōu)活動(dòng)v建立班組持續(xù)改進(jìn)文化v持續(xù)改進(jìn)組成員的不斷學(xué)習(xí)持續(xù)改進(jìn)組的運(yùn)作要點(diǎn)持續(xù)改進(jìn)組的運(yùn)作要點(diǎn)v推動(dòng)改進(jìn)工作v尋找工段合適的人員尋找工段合適的人員v正確的價(jià)值導(dǎo)向正確的價(jià)值導(dǎo)向v建立持續(xù)改進(jìn)文化建立持續(xù)改進(jìn)文化v讓員工受益讓員工受益v到現(xiàn)場(chǎng)去解決問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)去解決問(wèn)題v思考習(xí)性的創(chuàng)造v不斷學(xué)習(xí)v誘發(fā)改進(jìn)基因持續(xù)改進(jìn)組改進(jìn)步驟持續(xù)改進(jìn)組改進(jìn)步驟v初期階段：初期階段：v由負(fù)責(zé)人和組長(zhǎng)確定改進(jìn)主題和計(jì)劃v負(fù)責(zé)人和改進(jìn)組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定改進(jìn)方案v每周召開(kāi)確定改進(jìn)項(xiàng)目v組織組員實(shí)施改進(jìn)項(xiàng)目 —— 分組進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)組改進(jìn)步驟持續(xù)改進(jìn)組改進(jìn)步驟v穩(wěn)定階段：穩(wěn)定階段：v組長(zhǎng)確定改進(jìn)主題和計(jì)劃v改進(jìn)組組長(zhǎng)和部分組員負(fù)責(zé)制定改進(jìn)方案v每周召開(kāi)例會(huì)分解改進(jìn)項(xiàng)目v組織組員實(shí)施改進(jìn)項(xiàng)目 —— 分組進(jìn)行v總結(jié)經(jīng)驗(yàn)持續(xù)改進(jìn)組改進(jìn)步驟持續(xù)改進(jìn)組改進(jìn)步驟v發(fā)展階段：發(fā)展階段：v負(fù)責(zé)人和組長(zhǎng)確定改進(jìn)主題和計(jì)劃v負(fù)責(zé)人、組長(zhǎng)和部分組員負(fù)責(zé)制定改進(jìn)方案v每周召開(kāi)例會(huì) (5個(gè)為什么）v組織組員實(shí)施改進(jìn)項(xiàng)目 —— 分組進(jìn)行v總結(jié)經(jīng)驗(yàn)v不斷學(xué)習(xí)持續(xù)改進(jìn)組改進(jìn)步驟持續(xù)改進(jìn)組改進(jìn)步驟v成熟階段：v召開(kāi)例會(huì)確定改進(jìn)主題和計(jì)劃v相關(guān)數(shù)據(jù)的收集v每周召開(kāi)例會(huì)（ 5個(gè)為什么）v組織組員實(shí)施改進(jìn)項(xiàng)目 —— 分組進(jìn)行v成果評(píng)價(jià)與總結(jié)（對(duì)結(jié)果進(jìn)行量化）v不斷學(xué)習(xí)員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系如何讓員工動(dòng)起來(lái)？p特別是讓一線員工動(dòng)起來(lái)討論v企業(yè)常見(jiàn)的現(xiàn)象：167。 現(xiàn)場(chǎng) 5S推一下動(dòng)一下，反反復(fù)復(fù)167。 有標(biāo)準(zhǔn)而不遵守的事例比比皆是167。 員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題無(wú)動(dòng)于衷，缺乏主動(dòng)改善的動(dòng)力? 設(shè)備落滿(mǎn)灰塵，銹跡斑斑，正在加速劣化? 現(xiàn)場(chǎng)污染源沒(méi)有得到根本性的治理167。 ……v為什么員工動(dòng)不起來(lái)（積極性與執(zhí)行力差）？為什么要做員工績(jī)效評(píng)價(jià)v導(dǎo)向 : 引導(dǎo)員工正確的行為v激勵(lì) : 使員工的工作業(yè)績(jī)清晰 ,獎(jiǎng)懲有理有據(jù)v評(píng)價(jià) : 區(qū)分優(yōu)秀員工 , 稱(chēng)職員工和不稱(chēng)職員工v發(fā)展 : 為員工發(fā)展提供方向和渠道問(wèn)題v績(jī)效評(píng)價(jià)從哪個(gè)層面開(kāi)始做起？如何做員工績(jī)效管理v績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定v員工績(jī)效的評(píng)價(jià)v激勵(lì)制度的建立v績(jī)效結(jié)果的反饋績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定v員工為什么不聽(tīng)話(huà)？ 管理人員不如這樣問(wèn)自己？我需要我的員工做什么？員工是否清楚明白自己完成業(yè)務(wù)的狀態(tài)？我是否明確地告訴我的員工什么是好、什么是不好？員工沒(méi)有達(dá)成自己設(shè)定的目標(biāo)自己如何反饋的？績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定v要點(diǎn)：167。 員工參與標(biāo)準(zhǔn)的制訂與討論167。 指標(biāo)的設(shè)立以正向激勵(lì)為主167。 每月動(dòng)態(tài)調(diào)整，引導(dǎo)員工行為員工績(jī)效的評(píng)價(jià)v即時(shí)評(píng)價(jià)，每日積累v公開(kāi)、公平、公正員工績(jī)效的評(píng)價(jià)v月度評(píng)價(jià)：一線員工根據(jù)當(dāng)月員工績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果按照 10%： 20%： 60%： 10%的比例把部門(mén)員工分為 S、 A、 B、 C級(jí) （可根據(jù)實(shí)際情況靈活掌握）員工績(jī)效的評(píng)價(jià)成功的團(tuán)隊(duì)來(lái)自于區(qū)別對(duì)待，既保留最好的，剔除最弱的，而且總是力爭(zhēng)提高標(biāo)準(zhǔn)。 杰克 .韋爾奇 績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果是用來(lái)區(qū)別對(duì)待員工的有效工具，而且一定要在利益上體現(xiàn)；其評(píng)價(jià)結(jié)果就具備絕對(duì)的權(quán)威性，不能隨意的隨某個(gè)人的意志而出現(xiàn)屈服或妥協(xié)，挑戰(zhàn)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果就是在挑戰(zhàn)公司的未來(lái)！激勵(lì)制度的建立v物質(zhì)激勵(lì)：167。 績(jī)效管理分配收益取全體員工獎(jiǎng)金的 10%作為企業(yè)績(jī)效管理的獎(jiǎng)勵(lì)基金 ,根據(jù)員工績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行分配 。167。 S/A/B/C級(jí)員工分別獲得獎(jiǎng)勵(lì)基金的 40%、 40%、20%、 0%激勵(lì)制度的建立v精神激勵(lì)：167。 S級(jí)員工將獲得各種類(lèi)型的精神激勵(lì)v對(duì) C級(jí)員工的壓力：167。 高層領(lǐng)導(dǎo)與之談話(huà)167。 連續(xù)三個(gè)月得 C級(jí)的員工待崗績(jī)效結(jié)果的反饋及時(shí)有效的溝通是績(jī)效管理的 “ 靈魂 ” 、是績(jī)效管理成功與否的關(guān)鍵 。v績(jī)效反饋的目的 :１ .對(duì)考核的結(jié)果形成一致的看法；２ .鼓勵(lì)員工的優(yōu)點(diǎn)，指出不足 。３ .對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致的協(xié)議 。績(jī)效結(jié)果的反饋 :v績(jī)效面談時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題：?。?.建立彼此信任的相互關(guān)系，形成有利的面談氣氛；?。?.清楚說(shuō)明考核和面談的目的是幫助員工的成長(zhǎng) ?！。?.鼓勵(lì)對(duì)方講話(huà)，考核者要多聽(tīng)，不要打岔或只顧表達(dá)自己的看法；　４ .注意對(duì)方的感情，避免發(fā)生對(duì)立情緒和產(chǎn)生沖突； ５ .重點(diǎn)關(guān)注未來(lái)而不是死死追究過(guò)去；?。?.陳述不足，突出優(yōu)點(diǎn)和對(duì)未來(lái)工作績(jī)效的期望；?。?.以積極的方式結(jié)束面談，激發(fā)員工的工作激情 ?？?jī)效結(jié)果的反饋Thank You !謝謝 謝謝??！靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。 12:33:5012:33:5012:332/2/2023 12:33:50 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。 二月 2112:33:5012:33Feb2102Feb211故人江海 別 ，幾度隔山川。 12:33:5012:33:5012:33Tuesday, February 02, 20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 二月 21二月 2112:33:5012:33:50February 02, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 02 二月 202312:33:50 下午 12:33:50二月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 。 二月 2112:33 下午 二月 2112:33February 02, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 2023/2/2 12:33:5012:33:5002 February 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 12:33:50 下午 12:33 下午 12:33:50二月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 12:33:5012:33:5012:332/2/2023 12:33:50 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 二月 2112:33:5012:33Feb2102Feb211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿(mǎn) ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 12:33:5012:33:5012:33Tuesday, February 02, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 二月 21二月 2112:33:5012:33:50February 02, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 02 二月 202312:33:50 下午 12:33:50二月 211楚塞三湘接， 荊門(mén) 九派通。 。 二月 2112:33 下午 二月 2112:33February 02, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/2/2 12:33:5012:33:5002 February 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 12:33:50 下午 12:33 下午 12:33:50二月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023 閱讀 一切好 書(shū) 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話(huà) 。 12:33:5012:33:5012:332/2/2023 12:33:50 PM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 二月 2112:33:5012:33Feb2102Feb211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 12:33:5012:33:5012:33Tuesday, February 02, 20231知人者智，自知者明。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 二月 21二月 2112:33:5012:33:50February 02, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 02 二月 202312:33:50 下午 12:33:50二月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 二月 2112:33 下午 二月 2112:33February 02, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2023/2/2 12:33:5012:33:5002 February 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 12:33:50 下午 12:33 下午 12:33:50二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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