班組長(zhǎng)如何做好生產(chǎn)線管理工作(參考版)
2024-08-13 16:15本頁(yè)面
【正文】 培訓(xùn)教材 管理干部如何做好生產(chǎn)管理工作 編 制 : 祁永強(qiáng) 蘇州美凱特精工制造有限公司 ?管理干部如何做好生產(chǎn)線管理工作 一 :干部與一般員工之差異 : 二 :干部所必須具備之管理知識(shí) : 職位 干 部 一般員工 項(xiàng)目 工作方式 透過(guò)部屬 自己從事 工作計(jì)劃 配合上級(jí)自行擬定 遵照計(jì)劃 工作命令 發(fā)出命令 接受命令 工作執(zhí)行 設(shè)法使屬員容易工作 自己直接動(dòng)手 工作責(zé)任 對(duì)全體屬員工負(fù)責(zé) 對(duì)自己工作負(fù)責(zé) 人事考勤 以部屬員工所完成之成果為準(zhǔn) 自己表現(xiàn)為主 蘇州美凱特精工制造有限公司 ? 高階層 管理知識(shí) ? (第一線干部 ) ? 低階層 ? 操作知識(shí) 三 :管理架構(gòu)圖 : ? NO 管理要素 管理循環(huán) 返鄉(xiāng)探親 生產(chǎn)控制 1. 計(jì)劃 計(jì)劃 探親計(jì)劃方案 接單 排程 2. 組織 (PLAN) 報(bào)名人員編組 作業(yè)人員調(diào)配 ,支援調(diào)動(dòng) 3. 領(lǐng)導(dǎo) DO做 領(lǐng)隊(duì)帶隊(duì) 課長(zhǎng)派工 4. 管制 查核 (CHECK) 清點(diǎn)人數(shù) 進(jìn)度 CHECK,原物料查核 5. 協(xié)調(diào) 對(duì)策處理 意見綜合活動(dòng) 與 PC協(xié)調(diào) 、 課與課之間 ,、組與組之間 (ACTION) 跳機(jī)事件防止 加班異常處理 40% 60% 蘇州美凱特精工制造有限公司 四 :組織與干部機(jī)能 : ? : ? (1)經(jīng)營(yíng)層 ? (2).管理層 ? (3).督導(dǎo)層 ? (4).作業(yè) 品管課長(zhǎng) 最高管理階層 一 般 員 工 最高經(jīng)營(yíng)階層 中間管理階層 第 一 線 領(lǐng) 班 一組組長(zhǎng) 總經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 制造課長(zhǎng) 二組組長(zhǎng) 技術(shù)課長(zhǎng) 三組組長(zhǎng) 工人 工人 工人 工人 工人 蘇州美凱特精工制造有限公司 : 了解 、 關(guān)心 (1).了解上司的處境 (2).改變自己比改變上司來(lái)得快 (3).隋時(shí)提供詳細(xì)記錄資料 (4).完整提出計(jì)劃 (5).接受命令貫徹始終 (6).一有錯(cuò)誤自動(dòng)報(bào)告 (7).上司有了好主意要表示敬意 (8).真心誠(chéng)意共謀發(fā)展 ? (1).個(gè)別談話 (2).多溝通 ? (3).多發(fā)揮部屬優(yōu)勢(shì) ? (4).舞伴作戰(zhàn)
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