如何做好生產(chǎn)管理工作(1)(參考版)
2025-01-13 15:38本頁面
【正文】 4精神面：主動、積極、靈活。 2管理面：計劃、數(shù)據(jù)、信息、時間管理、 走動式管理。 3 成本管理：換產(chǎn)成本、庫存成本、 委外成本、延遲成本。 24小時 100% 設(shè)備別： XXXX實業(yè)有限公司 計 劃 （Ｐ） 追 蹤 （ C） 程序計劃 日程計劃 工數(shù)計劃 采購 、 庫管 品管 、 制造 等的協(xié)調(diào)整 合與跟催 進度的追蹤 工作的調(diào)整 計劃的調(diào)整 執(zhí) 行 （ D） 請?zhí)顚戇@一周生產(chǎn)計劃的執(zhí)行 狀況并進行分析和調(diào)整說明 計 劃 （Ｐ） 追 蹤 （ C） 程序計劃 日程計劃 工數(shù)計劃 采購 、 庫管 品管 、 制造 等的協(xié)調(diào)整 合與跟催 進度的追蹤 工作的調(diào)整 計劃的調(diào)整 余力管理 成本管理 行 動 （ A） 執(zhí) 行 （ D） 結(jié)果分析與計劃修正： 1 余力管理：設(shè)備、人工、外包廠。 生產(chǎn)總工時 100% 2原料收率＝成品總重量 247。 2金額都以成本為準。 （領(lǐng)用金額 247。 生產(chǎn)管理的精神： 持續(xù)改善 1提高效率：工作方法的改善 2提高設(shè)備利用率： TPM的推行 3品質(zhì)的改善：有效的制程管理 最佳的品管作法： 1從設(shè)計中防止犯錯2做好制程條件管理 3在制程中發(fā)現(xiàn)缺點 我無法 使用它 ！ 哦 ！ 喔 ！ 報告部門：品保部報 告 人： 日期： 年 月 日退貨批數(shù) 特采批數(shù)％ ％不良供應(yīng)商前五名：廠商名稱 交貨批數(shù) 不良批數(shù) 特采批數(shù) 不良率 改 善 對 策改 善 對 策XXXX 實業(yè)有限公司年 月進料品質(zhì)狀況報告表進料批數(shù) 合格率 目標合格率不 良 批 數(shù)說明： 1每交貨一次即累計一批，退貨后再交貨再計一批。 附加價值貢獻。生產(chǎn)管理的職責(zé)任務(wù)： 整合企業(yè)資源 ， 以 最經(jīng)濟 的 生產(chǎn)安排 ， 于 要求的期限內(nèi) 制造出 合格品質(zhì)的產(chǎn)品 ， 并 在 指定地點完成交貨 。 請排出這一周的生產(chǎn)計劃并且說明 1您安排計劃的依據(jù)是什么？ 2您計劃從編制到定案的程序？ 計 劃 （Ｐ） 途程計劃 日程計劃 工數(shù)計劃 D 作 業(yè) 內(nèi) 容 距離 人數(shù) 工時 使用設(shè)備 備 注 產(chǎn)品名稱 作業(yè)起始 作業(yè)終止 制 表 人 審 核 制表日期 加 工 途 程 表 產(chǎn)能 /hr 年 月 日 請用所說表格完成您公司 產(chǎn)品的途程表 倉 管 分公司 營 銷 計 劃 物 管 采 購 生 產(chǎn) 品 管 或客戶 SALES PC MC PURC MF QC 訂貨單 訂貨單 加市場預(yù)估 銷售計劃 銷售計劃 核算庫存＆產(chǎn)能 （ 設(shè)備 、 人員產(chǎn)能 ） (在途訂單量 ) （ 在庫數(shù)量 ） (應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)料 ) 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會 預(yù)先 CHECK 預(yù)先 CHECK 預(yù)先 CHECK OK NG 生產(chǎn)工單 (月、周、日 ) 生產(chǎn)工單 生產(chǎn)計劃 購料計劃 請購單 請購單 核準 請購單 存檔作 進貨依據(jù) 安排品檢計劃 做好生產(chǎn)準備 核準 采購作業(yè) 生產(chǎn)計劃編制流程 產(chǎn)品名稱 計劃 實際 產(chǎn) 量 日期 計劃 計劃 計劃 計劃 計劃 實際 實際 實際 實際 實際 年 月生產(chǎn)計劃＆跟催表 制表人： 制表日期： 年 月 日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 13 15 16 12 14 17 19 18 20 21 23 22 24 25 27 30 26 28 29 31 產(chǎn)品名稱 計劃 實
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