領(lǐng)班如何做好生產(chǎn)線之管理工作(參考版)
2025-01-10 12:35本頁面
【正文】 主管之權(quán)責(zé) 6） 如何避免 “ 會而不議 ” l 仔細(xì)篩選那些有實際意義和效果會議 l 限制會議時間 l 詳細(xì)準(zhǔn)備 激勵員工之學(xué)問 2． 激勵之技巧 1) 充分肯定優(yōu)秀的工作 2) 讓下屬承擔(dān)富有挑戰(zhàn)性的工作 （ 表現(xiàn) 、 超越 ） 3) 恢復(fù)下屬的信心 a) 用建議口吻下達(dá)命令 b) 給別人面子 c) 巧用 “ 高帽子 ” （ 要切實際 ） d) 讓下屬覺得自上重要 e) 將名字常掛在嘴邊 f) 有事找下屬商量 g) 提供成功的機會 h) 奉行 “ 重?fù)?dān)子 ” 主義 激勵員工之學(xué)問 4） 多褒少貶 ， 挑剔不如欣賞 （ 雞蛋挑骨頭 ） “ 眾人拾柴 ， 火焰高 ” “ 四分缺點 ， 六分優(yōu)點 ” 5） 不作無謂的非難 （ 攻擊 ） 非難與斥責(zé)之關(guān)系 6） 激發(fā)下屬的主人翁精神 a) 培養(yǎng)人人都有是主管之感覺 b) 相互信任 、 支持 c) 歸屬感受 ， 溫暖家庭 激勵員工之學(xué)問 7） 引導(dǎo)良性競爭 a) 教育員工 “ 臨淵羨魚 ， 不如退而織網(wǎng) ” b) 堅信 “ 兼聽則明 ， 偏信則暗 ” 評價下屬工作之技巧 1． 不熟悉情況之前不妄加評價 沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán) 2． 因人而異 ， 因材施評 1） 正面批評法 2） 幽默式批評法 3） 不要只罵別人 a) 教導(dǎo) b) 自身錯誤應(yīng)自承擔(dān)一部分 3． 嘗嘗 “ 夾心餅干 ” （ 恩威并施 ） 1) 肯定工作成績 2) 指出工作之不足 3) 提出期望 激勵員工之學(xué)問 4． 批評與威嚇要適可而止 1） 確立你的管理風(fēng)格 2） 設(shè)定合理的標(biāo)準(zhǔn) a) 過高 、 遙不可及 b) 過低 、 沒有發(fā)展 3） 提供反饋 激勵員工之學(xué)問 5潑冷水之技巧 1） 有些下屬精力充分 ， 沒有壓力 ， 很容易 滿足現(xiàn)狀 ， 不思時取 2） 叱其為抉不起之阿斗 3） 有些下屬雖然很有才華 ， 但是有些自卑感 ， 總怕自己干不好若你狠狠打擊他 ， 會讓他更加懷疑自己之能力 唱雙簧 ， 一黑一白 激勵員工之學(xué)問 6不要獎勵中庸 1) 鼓勵主動性 2) 鼓勵創(chuàng)新勇往直前 3) 鼓勵提出好辦法 7十全十美的人不存在 8評價工作要對事不對人 9評價不能感情用事 謝謝 ! 演講完畢，謝謝觀看！ 。 接連報怨身心疲憊 ， 推脫工作之時 勉勵批評：再加把勁吧 ！ 如果要我一塊做的 ， 請告訴我 。 主管之權(quán)責(zé) 6） 設(shè)備管理 a） 應(yīng)制訂各種管理規(guī)定 l 公司設(shè)備管理規(guī)定 l 操作說明書 l 保養(yǎng)基本準(zhǔn)書 b） 臺帳管理 ——明確管理對象的品名及規(guī)格 l 設(shè)備編號 l 設(shè)備總覽表 c) 確立保養(yǎng)方法及基準(zhǔn) l 定期保養(yǎng) l 預(yù)知保養(yǎng) l 事后保養(yǎng) l 改良保養(yǎng) d） 實行定點檢 e） 標(biāo)明點檢有效期限 f） 建立記載故障及修理履歷 g） 保養(yǎng)點檢記錄保存 主管之權(quán)責(zé) 1） 現(xiàn)場主管每日工作量 a) 20%異常發(fā)生處理臟亂效果確認(rèn) b) 30%為達(dá)成目標(biāo)進(jìn)行的計劃 、 實施 、效果確認(rèn) c) 50%日常工作 主管之權(quán)責(zé) 2） 日常工作 a） 每月對人力資源時行調(diào)查 ， 統(tǒng)計并記入 《 人力資源統(tǒng)計表 》 l 人員數(shù)量 l 人員出勤狀況 b） 每天對員工作業(yè)態(tài)度時行檢查 ， 并記入 《 員工態(tài)度檢查表 》 c） 每月對員工加工的產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行抽樣檢查 ， 并記入 《 現(xiàn)場院 QC控制表 》 d） 每天對員工是否按照 《 作來標(biāo)準(zhǔn)書 》 操作進(jìn)行檢查 、記錄 e） 每月未對本機種設(shè)備 、 制工具 、 儀器 、 計測器等進(jìn)行盤點 ， 并將各主要設(shè)備稼動率記入 《 設(shè)備管理分布 》 主管之權(quán)責(zé) f） 每天對機種點檢表進(jìn)行確認(rèn) g） 每天對工程管理圖進(jìn)行確認(rèn) h） 每天對本機種生產(chǎn)完成數(shù) 、 良品率 、 效率及出貨檢查不合格率達(dá)成進(jìn)行檢討 、 確認(rèn) i） 每天對觀品票、工程異常票、部品異常警告書、出貨檢查不合格通知書進(jìn)行檢討、確認(rèn)。 主管之權(quán)責(zé) 反饋員工工作的態(tài)度和士氣 l 讓上面了解真正的運行情況 l 適時改正 主管之權(quán)責(zé) 1) 技巧 a) 傳達(dá)應(yīng)言簡意賅 ， 突出重點 ， 表達(dá)意圖 b) 傳達(dá)將重要之信息與會上所做之筆錄給員工 c) 關(guān)心下屬的工作 主管之權(quán)責(zé) 計劃工作 （ 部門主管之責(zé)任 ） ： 針對公司目標(biāo) ， 主管應(yīng)制定一系列具體執(zhí)行目標(biāo) （ 計劃 ） 1) 短期計劃 2) 中期計劃 3) 長期計劃 主管之權(quán)責(zé) 例：公司規(guī)劃之暫時性目標(biāo)： 2023年 10月通過 ISO14000國際認(rèn)證 部門內(nèi)部計劃： 宣導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn) ISO14000基本知識
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