領班如何做好生產(chǎn)線之管理工作-展示頁
2025-01-14 12:35本頁面
【正文】 忍耐力 ? 控制自己的時間 ? 控制溝通的方式 ? 控制承諾 ? 控制憂慮 主管應具備之條件 l 獨立性 ? 不存依賴性 ? 應有判斷能力 ? 不能做 “ 好好上司 ” 主管應具備之條件 l 果斷性 沉著 、 客觀 、 冷靜 靈活的頭腦和敏銳的觀察力 豁達大度 主管應具備之條件 例 a. 拳擊比賽中 ， 伸著拳頭再打出去 ，必須先縮回拳頭 ， 這叫以退為進 ， 方能戰(zhàn)勝別人； 例 b. 《 史記 》 記載 “ 劉邦為人仁厚 ， 喜歡施予 ， 胸襟豁達 、 開闊 ， 表現(xiàn)出寬宏大量 ” 主管之權責 1． 貫徹和傳達工作 1) 責任 這是對公司的責任 ， 公司的目標就是各部門的目標 ， 你的目標就是你自己的工作目標 ， 除了完成它 ——不管看上去有多么高不可攀 ， 你別無選擇 ， 誰讓你是集 “ 老板 ” 與 “ 打工仔 ” 于一身的主管這也是對自己部門的責任 ， 當公司的目標由上層主管制定出來之后 ， 主管應致力于組織的目標 、 規(guī)劃和政策的執(zhí)行 主管之權責 1) 步驟 a) 充當 “ 超導 ” ， 讓公司或部門的目標得以宣達 ， 并徹底加以執(zhí)行 例；公司的短期目標： 2023年 12月通過 QS9000認證 b) 改進工作的目標及標準 l 徹底理解公司的目標或部門的目標 l 在你充分了解了部門的情況時 ， 可告誡上司預先對某些將要發(fā)生的問題進行改善 l 改進項目包括：生產(chǎn)效率 、 設備的更新及產(chǎn)品品質(zhì)等 例：公司的品質(zhì)目標：進料不合格率為； 0。 主管之地位 公司管理之金字塔結構： 決 策 層 :老板 、 總經(jīng)理 （ CEO） 主 管 層 :各級管理者 、 統(tǒng)稱主管 營 運 層 :基 層 員 工 主管應具備之條件 1． IQ素質(zhì) （ 能力素質(zhì) ） （ 1） .管理能力強： l 管理方法 （ 專業(yè)能力 ） l 管理水平 （ 規(guī)劃和實施能力 ） l 管理人事 （ 組織與協(xié)調(diào)能力 ） 主管應具備之條件 .管理能力強： l 微笑 （ 不宜 “ 笑面虎 ” ， 打哈哈 ） ? 上班時 （ 早會 “ 早上好 ” 之用語 ） ? 下班時 （ “ 辛苦了 ” 之類用語 ） ? 匯報工作時 （ 鼓勵講話 ） 主管應具備之條件 l 尊重下屬 ? 不要頤指氣使 （ 小劉 ， 給我買一包煙 ） ? 面對員工的建議 ? 對員工一視同仁 主管應具備之條件 l 言出則必行 ? 承諾之前要深思熟慮 ? 按時實現(xiàn) ? 無法實現(xiàn)時開誠布公重新洽談 主管應具備之條件 l 適當沉默才是 “ 金 ” 人們常說：沉默是金 ， 開口是銀 ， 不要以為一位面面俱 “ 道 ” 的主管就是一個無微不至的好主管 。 熱烈歡迎 !!! 聯(lián) 億 電 子 股 份 有 限 公 司 ALLIED CABLE CORP 領班如何做好生產(chǎn)線之管理工作 聯(lián)億電子廠培訓資料 主管之定義（領班為基層主管） 1． 工頭：主管最初的涵義是指拖車工人或挖渠工人的首領 ，也即 “ 工頭 ” 2． “ 上帝 ” 管：在西方 ， “ 主 ” 即為 “ 上帝 ” ， “ 主 ” 管即為 “ 上帝 ” 管 ， 請你相信 “ 上帝 ” ， 直接管理的人絕對不是平庸之輩 ， 可見主管之重要性 。 3． 主管 （ 莫里斯 .洛代克最經(jīng)典之解釋 ） ：在任何結構 、 形態(tài) 、 和產(chǎn)業(yè)的一切結構里 ， 一個擁有自己所管轄的下屬（ 員工或低一級的管理者 ） ， 同時向更高一級管理著 （ 總經(jīng)理 、 董事會或高層主管 ） 負責 ， 并通過貫徹 、 傳達計劃和實施調(diào)動 、 指導和控制員工來完成整個組織目標 。 主管應具備之條件 主管話多多造成： ? 把握不住要點 ? 無清晰之概念 ? 員工反感 ? 對他們無信心 ? 對他們的思考能力表示懷疑 ? 年輕：婆婆媽媽 ， 不夠爽快 ? 年老：不尊重他們 a) 批評員工時顯示沉默 b) 內(nèi)部員工有爭執(zhí)時 c) 對搬弄是非之人要保持沉默 主管應具備之條件 l 保持距離 ， 等級區(qū)別 （ 弱點 ， 隱私 ） 有距離才有美 ， 即使你再 “ 民主 ” ， 再 “ 平易近人 ” 也需要一定的威嚴 ， 從工作群體中由普通員工提升為主管 ， 你就得管理過去的同事 。 1%。管理是 “ 雜家 ” l 是否不愿與其他部門更多的溝通 ？ ——強調(diào)不能 “ 只掃自家門前雪 ， 哪管他人瓦上霜 ” l 發(fā)覺問題和處理問題的能力有無提高 ？ 主管之權責 g） 巡視不是做樣子 l 要穿戴整齊整潔 l 要有問題意識 l 要有敏銳的洞察力 l 真實地記錄一切 主管之權責 h） 為何大錯不犯 ， 小錯不斷 l 對事不對人 一切 “ 傻瓜 ” 化 主管之權責 4） 材料管理 a） 入庫
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