【正文】 值班調(diào)度： 日期： 鄂北工區(qū) 2023年壓裂試氣工作計(jì)劃任務(wù)通知單 序號(hào) 井號(hào) 試油隊(duì) 層位 油管 尺寸 到井日期 方 配液 日期 壓裂 日期 壓裂規(guī)模 施工排量 壓裂 方式 壓裂隊(duì)伍 射孔隊(duì)伍 備注 前期 物資 壓裂 液罐 壓裂 藥品 砂量 罐數(shù) 液氮 個(gè) 方 方 /分鐘 1 D1245 江漢井下 馬五 Φ73 3月 5日 3月 8日 3月8日 3月 9日 3月9日 3月10日 9＋9 29 3 酸壓 華北 華北 3個(gè)污水罐 2 W4 華北井下 長7+8 Φ73 3月 5日 3月 7日 3月7日 3月 8日 3月8日 3月11日 33 9 2 常規(guī) 華北 華北 橋塞 ,2040目石英砂 ,4個(gè)污水罐 3 D66147 勝利井下 馬五 Φ73 3月 8日 3月 8日 3月9日 3月11日 3月11日 3月12日 10＋ 8 34 酸壓 勝利 華北 3個(gè)污水罐 4 D14129 華北井下 山 1 Φ73 3月 8日 3月10日 3月10日 3月11日 3月13日 8 16 常規(guī) 華北 橋塞 ,重復(fù)壓裂 5 D66128(轉(zhuǎn) ) 華北井下 山 2 Φ73 3月 9日 3月10日 3月11日 3月12日 3月12日 3月13日 6 12 22 常規(guī) 勝利 華北 注 :射孔數(shù)據(jù)以設(shè)計(jì)為準(zhǔn)，試油隊(duì)、測(cè)井監(jiān)理、射孔隊(duì)三方復(fù)核并確認(rèn)數(shù)據(jù)無誤。壓裂施工參數(shù)以設(shè)計(jì)為準(zhǔn)?？紤]到清罐、倒罐和備水時(shí)間，要求各施工單位備水速度 30方 /小時(shí)，壓裂施工當(dāng)天 19:00前要求作業(yè)。施工日期因故變更 ,以最新通知為準(zhǔn)。 (鄂北工區(qū)罐數(shù) =185具 鎮(zhèn)涇（ 55具） 麻黃山（ 4具） 富縣（ 10具）=116＋ 38＝ 154具 ) 。作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施，有變動(dòng)請(qǐng)及時(shí)報(bào)調(diào)度處便于調(diào)整計(jì)劃。 三、項(xiàng)目部主任 “ 開門七件事 ” 計(jì)劃的執(zhí)行，特別是對(duì)調(diào)整的計(jì)劃不爭議 首先是執(zhí)行，思想上重執(zhí)行，行動(dòng)上真執(zhí)行，工作中會(huì)執(zhí)行，以執(zhí)行創(chuàng)實(shí)效，以執(zhí)行促管理，造成 “ 九牛爬坡個(gè)個(gè)用力 ” 的局面。 三、項(xiàng)目部主任 “ 開門七件事 ” 物資材料的計(jì)劃 其中比較關(guān)鍵的一環(huán)是，常規(guī)原材料倉庫必須有經(jīng)濟(jì)合理的安全儲(chǔ)備量。安全庫存的計(jì)算非常復(fù)雜，可以簡化一下不是很準(zhǔn)確的，但簡單實(shí)用：第一步，列出所有常規(guī)類原料；第二步，列出以上原材料或零部件的正常采購周期（含訂單周轉(zhuǎn)時(shí)間、供應(yīng)商生產(chǎn)周期、在途時(shí)間，最好讓供應(yīng)商儲(chǔ)備庫存以免除占用的生產(chǎn)周期）；第三步，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀，列出各材料采購周期內(nèi)的生產(chǎn)需求量，此為理論需求量；第四步，把材料需求量乘以矯正系數(shù)即可。校正系數(shù)要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合原料單批最小采購量、往年不同季節(jié)需求量、月度工作計(jì)劃及以往庫存經(jīng)驗(yàn)數(shù)量。 對(duì)非常規(guī)類產(chǎn)品，確認(rèn)供貨周期時(shí)，就要累計(jì)采購時(shí)間、在途時(shí)間及生產(chǎn)周期后反饋給物供部門。 三、項(xiàng)目部主任 “ 開門七件事 ” 接任務(wù)后，項(xiàng)目部內(nèi)部要一切圍繞生產(chǎn)。優(yōu)秀的項(xiàng)目部主任，除了能高效協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部外，更重要的是協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的有效運(yùn)作 外部協(xié)調(diào)的有效手段之一在于召開有效的調(diào)度會(huì)議。調(diào)度會(huì)議一般由調(diào)度部門主持，時(shí)間一般安排在周六，應(yīng)在下班前一個(gè)小時(shí)或兩個(gè)小時(shí)內(nèi)結(jié)束，也就是在開完調(diào)度會(huì)后，各單位領(lǐng)導(dǎo)有足夠時(shí)間回去安排工作。會(huì)議時(shí)間盡量控制在 2小時(shí)以內(nèi)，參加人員為：各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)主管，機(jī)關(guān)部門為：調(diào)度部門、工程技術(shù)部門、協(xié)調(diào)部門、安全環(huán)保部門、油建部門、監(jiān)督、物供等部門的領(lǐng)導(dǎo)，其他部門根據(jù)情況臨時(shí)通知。召開調(diào)度會(huì)的目的在于解決問題，為了節(jié)省時(shí)間，防止扯皮，會(huì)議要掌握幾個(gè)原則：各部門、單位業(yè)已完成及正常工作內(nèi)容不匯報(bào)；原因不解釋、困難不解釋，只談解決問題需要如何做； 第四件事：開好生產(chǎn)調(diào)度會(huì) 三、項(xiàng)目部主任 “ 開門七件事 ” 對(duì)已出現(xiàn)的問題，兩個(gè)部門間可以協(xié)調(diào)解決的，不得提交調(diào)度會(huì)，除非兩個(gè)部門意見出現(xiàn)分歧。會(huì)議的內(nèi)容順序可以考慮：首先匯報(bào)上次調(diào)度會(huì)議安排工作的追蹤情況，只有通報(bào)未完成項(xiàng)，并由相應(yīng)部門主管、施工單位答復(fù)下步措施及完成時(shí)間等；其次是各部門、單位圍繞生產(chǎn)計(jì)劃完成時(shí)間，提出需協(xié)助的內(nèi)容或資源需求，而協(xié)助部門必須現(xiàn)場答復(fù)完成時(shí)間、進(jìn)度等，對(duì)不能當(dāng)場答復(fù)的，告知答復(fù)時(shí)間；最好主持人根據(jù)會(huì)議記錄逐一確認(rèn)各項(xiàng)工作的責(zé)任人、完成時(shí)間，必要時(shí)，責(zé)任部門主管現(xiàn)場簽字，然后由專人對(duì)會(huì)議記錄進(jìn)行落實(shí)、追蹤。在工作進(jìn)程中各部門遇到異常時(shí)，必須及時(shí)反饋給調(diào)度會(huì)主持人，由其做出協(xié)調(diào)安排。 三、項(xiàng)目部主任 “ 開門七件事 ” 第五件事：解決問題 管理過程中遇到的問題雖說千差萬別，但基本可以分為結(jié)構(gòu)性和非結(jié)構(gòu)性兩類。 （一）結(jié)構(gòu)性問題，結(jié)構(gòu)性問題是指頻繁發(fā)生的。 結(jié)構(gòu)性問題的解決，可以根據(jù)人、機(jī)、料、法、協(xié)、監(jiān)六個(gè)因素找出內(nèi)在原因，然后用制度化程序來規(guī)范解決。例如：某較大型機(jī)械類企業(yè)，安全事故頻發(fā)，查找事故報(bào)告原因一般歸結(jié)為 “ 違章操作 ” ，要么是 “ 麻痹大意 ” 。企業(yè)收集了兩年內(nèi)的所有安全事故，然后匯總分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)事故的頻發(fā)階段集中凌晨二至三點(diǎn)；其次是部分沖床設(shè)備事故率比較高；第三類是事故設(shè)備的周圍甚至連安全類標(biāo)識(shí)都沒有。根據(jù)以上分析，措施如下：所有分廠在凌晨兩點(diǎn)一律停工跑步一刻鐘，值班主任負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)；對(duì)那些沖床腳踏開關(guān)無護(hù)罩的一律增加護(hù)罩； 對(duì)容易出安全事故的設(shè)備，在操作工操作過程中視野范圍內(nèi)的位臵放臵醒目的安全警告標(biāo)識(shí)，能隨時(shí)刺激操作工的眼球；同時(shí)實(shí)施 “ 安全事故連坐責(zé)任制 ” ，一旦發(fā)生安全事故，全班受罰，迫使員工相互間提醒。這些措施實(shí)施后，事故率隨即降低 80%以上。 三、項(xiàng)目部主任 “ 開門七件事 ” （二）非結(jié)構(gòu)性問題的解決，非結(jié)構(gòu)性問題是指偶爾發(fā)生的。 非結(jié)構(gòu)性問題的解決，一般需要追查問題背后的真正原因?？梢圆捎眠B問五個(gè) “ 為什么 ” 方式。舉例如下： 地面有油漬； 為什么地面有油漬？因?yàn)?A機(jī)器漏油； 為什么 A機(jī)器漏油？因?yàn)橄鹉z密封不好； 為什么橡膠密封不好？因?yàn)槊芊庀鹉z質(zhì)量不好； 為什么橡膠圈質(zhì)量不好？新供應(yīng)商供貨質(zhì)量不穩(wěn)定； 為什么供貨質(zhì)量不穩(wěn)定？沒有對(duì)供貨商進(jìn)行優(yōu)評(píng)。 所以不僅橡膠密封要換，還有對(duì)供貨商進(jìn)行更換，并健全供應(yīng)商考評(píng)方法。 這類問題需要一直追問為什么、為什么、為什么，一直到無法拆解下去，才算找的根本原因，然后針對(duì)此原因采取必要措施。另：要學(xué)會(huì)抓住主要矛盾 —協(xié)調(diào)，同時(shí)對(duì)已發(fā)生的事故，要認(rèn)真解剖總結(jié)，找出原因，吸取教訓(xùn)，形成制度規(guī)范以提示后人。 三、項(xiàng)目部主任 “ 開門七件事 ” 第六件事：做檢查 管理中有句格言：員工不會(huì)干你希望的，而是干你檢查的。 目前不少項(xiàng)目部的管理問題根源出在檢查考核上，有安排無落實(shí)現(xiàn)象隨處可見，而有些檢查也僅僅流于形式。例如，了解任務(wù)完成情況是時(shí)，對(duì)方回答一句 “ 沒完成 ” 就算答復(fù)。究竟完成到什么程度？有沒有替代措施？什么時(shí)間最終解決等都沒有進(jìn)一步落實(shí)，更沒有想要的考核跟進(jìn)，只是聽到一大堆困難和理由，該項(xiàng)工作也就聽之任之了。直到臨耽誤事了，高層了解信息后發(fā)上一通火，各部門單位才匆忙商議解決。 因此，管理過程中必須強(qiáng)化檢查環(huán)節(jié)。 檢查的目的是為了改進(jìn)，對(duì)沒有落實(shí)到行動(dòng)以及需要整改沒有跟進(jìn)的，一定要實(shí)施考核。在解決問題過程中遇到困難，就要及時(shí)進(jìn)行反饋，尋求相應(yīng)資源，但無論何種原因沒有完成工作，責(zé)任仍在該部門，從而杜絕常見的找個(gè)理由推出去拉倒。同時(shí)，還要定期將這些問題進(jìn)行匯總分析，梳理出哪些屬結(jié)構(gòu)性問題，以便從制度上徹底解決。 三、項(xiàng)目部主任 “ 開門七件事 ” 項(xiàng)目部主任相當(dāng)于戰(zhàn)地指揮員，絕大部分時(shí)間要在生產(chǎn)現(xiàn)場，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，實(shí)行走動(dòng)式管理，而不是聽匯報(bào)，靠會(huì)議。沒聽說哪個(gè)項(xiàng)目部主任靠做辦公室能坐出優(yōu)秀業(yè)績的。除非單位規(guī)模足夠大，或者你是高層，才可以以抽查為主。只有具體檢查的設(shè)備、工具、關(guān)鍵質(zhì)控點(diǎn)、安全隱患、原材料及備品備料等等內(nèi)容，項(xiàng)目部主任一般都清楚，在此不一一贅述。 三、項(xiàng)目部主任 “ 開門七件事 ” 第七件事：總結(jié)反思 最后，每天下午下班前或晚上，要逐一核對(duì)當(dāng)日各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況。并進(jìn)行檢討、反思和總結(jié)，反思組織都有哪些進(jìn)步？是否及時(shí)發(fā)現(xiàn)了問題并得以糾偏？是否達(dá)成了目標(biāo)？采取的方法是否最佳？有哪些經(jīng)驗(yàn)可以借鑒？哪些教訓(xùn)可以吸取等等。 三、項(xiàng)目部主任 “ 開門七件事 ” 謝謝！