【總結】基于物聯(lián)網的在制品跟蹤系統(tǒng)說明方案目錄第一章、 背景分析 4. 項目背景 4. 現(xiàn)狀分析 4. 系統(tǒng)功能目標 5. 預期效果 6第二章、 系統(tǒng)方案 7. 系統(tǒng)總體結構 7. 系統(tǒng)業(yè)務模型設計 10. 方案關鍵技術及優(yōu)點 12第三章、 系統(tǒng)支撐技術 15. RFID射頻識別技術 15.
2025-05-03 22:35
【總結】生產管理生產管理概論?課題:?生產管理?學科性質:?屬應用性的邊緣性的軟科學?學習本課程的必要性:?管理無處不在;畢業(yè)后流向;職業(yè)發(fā)展;跨學科的知識。?總學時:36?教學內容:(進度計劃)?幾點要求:?端正態(tài)度;聽好
2025-01-08 07:28
【總結】優(yōu)質管理顧問有限公司TQMConsultantsCo.,Ltd.1如何做好生產現(xiàn)場管理優(yōu)質管理顧問有限公司TQMConsultantsCo.,Ltd.優(yōu)質管理顧問有限公司TQMC
2025-07-26 11:22
【總結】《企業(yè)生產管理》?課程簡介:本課程為會計專業(yè)本科、工商管理專業(yè)??七x修課,4學分,72學時?教材:《企業(yè)生產管理》?教材作者:潘家軺?教材出版社:中央廣播電視大學出版社?責任教師:周素萍?主講人:周素萍責任教師?責任教師:周素萍?天津廣播電視大學教學中心?財經部經濟教研
2025-02-23 15:40
【總結】如何做好生產績效管理主講:陳錦河老師課程大綱12345績效管理概論生產績效指標的設定生產績效的考核生產績效的改善生產績效管理的導入績效管理概論123456管理者的角色認知績效管理的意義績效考核制度的演進績效管理的流程績效考核的六個指標績效管理的工具管理者的角色認知上司相關部門管
2025-01-08 10:36
【總結】主講:李建祥先生歡迎參加:如何做好生產績效管理第1篇:生產績效概論?生產管理的本質?生產績效的真意?生產績效的特征?績效管理的流程?績效管理的范疇學習重點資源方法目標?生產管理的定義Q—品質M—士氣S—安全C—成本D—
2025-01-16 13:38
【總結】車間在制品管理車間管理概述]離散制造(DiscreteManufacturing)]重復制造(RepetitiveManufacturing)]制造計劃(ManufacturingScheduling)]事務處理(Transactions)]管理拒收的物料(RejectMaterial)]外協(xié)處理(Outsi
2025-03-13 02:32
【總結】更多免費資料下載請進:GoodManufacturingPracticeforDairyProductFactory更多免費資料下載請進:好好學習社區(qū)1乳制品良好生產規(guī)范GoodManufacturingPracticeforDairyProdu
2025-04-23 10:07
【總結】生產管理實務(一)製造業(yè)的地位與角色何謂製造業(yè)?–製造業(yè)是指將各種資源,透過經營者選定的生產技術,轉換成滿足顧客需求之有形產品的行業(yè)。製造業(yè)之資源–原料、機具、土地、廠房、人員…等(二)生產型態(tài)及管理的回顧生產管理理論的重要里程碑?1776
2025-03-12 21:54
【總結】打造高效團隊“團隊”與“群體”有什么不同?團隊的條件是什么?團隊Team條件:1.自主性2.思考性3.協(xié)作性監(jiān)督型領導參與型領導團隊型領導群/團體Group①團隊的第一個前提是“自主
2025-02-09 16:37
【總結】如何做好生產現(xiàn)場改善課程內容?生產現(xiàn)場改善的原理和對象?生產現(xiàn)場改善的制度建立?生產現(xiàn)場改善的基礎—5S?生產現(xiàn)場改善的方法一.生產現(xiàn)場改善的原理和對象??改善是一種管理理念,用以持續(xù)不斷改進工作方法和提升人員效率.改善意味著資源的合理利用,如何以最小的投入帶來最大的產出
2025-01-06 16:58
【總結】如何做好生產線管理求真、愛美、為善、合一與您同在的啟思如何做好生產線管理求真、愛美、為善、合一與您同在的啟思干部與一般員工之差異職位干部一般員工項目工作方式透過部屬自己從事工作計劃配合上級自行擬定遵照計劃工作命令發(fā)出命令接受命令工作執(zhí)行設法使屬員容易工作
2025-01-10 15:40
【總結】基于RFID的球制品生產管理MES系統(tǒng)——東莞市艾特姆射頻科技有限公司of45——RFID設備及智慧物聯(lián)網解決斱案綜合服務商目錄1功能說明解決斱案
2025-01-08 10:47
【總結】精益生產管理主講:祖林主講:祖林提要企業(yè)每生產一件產品就在制造一份浪費。伴隨企業(yè)運營中各業(yè)務環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費,日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。從渾沌走向成熟的中國市場,價格戰(zhàn)此起彼伏,從產品上市到退出市場,其周期之短、降價之快已今非昔比,成本能力成為企業(yè)的基礎競爭能力。1960年代開
2025-02-08 21:28
【總結】Preparedby2023/01/15生產管理生產異常管理前言在企業(yè)中,一般的管理主要包括三方面的內容:生産控制(計劃、製造)、物流管理(分銷、採購、庫存管理)和財務管理(會計核算、財務管理)。這三大系統(tǒng)本身就是集成體,它們互相之間有相應的介面,能夠很好的整合在一起來對企業(yè)進行管理。概括地講它的主要特徵有三
2025-01-23 22:50