生產(chǎn)管理_如何打造高效的團隊-資料下載頁
2025-02-09 16:37本頁面
【正文】 病就是只會旁觀，只會看熱鬧。 第 三 步 要為他人的需求 提供方法與援助 —— 我們的通病就是只會放牛吃草，任他 自生自滅。 你有哪些 常用 的 激勵方法 ？ 如果效果不大，又是因為什么？ ① 物質(zhì)方面 —— 你自己或你的部門有這筆“預算”嗎？ ② 精神方面 —— 你每天至少 10 ~ 20分鐘在部屬間走動嗎？你常說“這是我的疏忽”或“這是我的錯”嗎？ ③ 事務(wù)方面 —— 你會說“你有更好的方法嗎？”（我想聽聽你的意見）方法其實不怎么樣，你會故意嘗試嗎？ ④ 言辭方面 —— 你常夸獎你的手下嗎？（先稱贊，后指正）你告誡后，會給他改善的建議嗎？ ⑤ 人性方面 —— 你關(guān)心過部屬的精神狀態(tài)與身體狀況嗎？你抒解他的壓力或緩和他的緊張嗎？ ⑥ 表揚方面 —— 只要是你手下的提議或表現(xiàn)，你會公開地指名稱許嗎？ ⑦ 上級方面 —— 你想到過上司也需要被激勵嗎？ 激勵的 貨幣性工具 —— 本薪 / 津貼 / 獎金 / 分紅 / 股權(quán)（股份） / 無息貸款 / 員工消費折扣 / 子女獎學金 / 旅游 / 互助基金 / 相對保險金 / 相對退休金 / 住房優(yōu)惠 / 給與交通工具 …… 。 激勵的 非貨幣性工具 —— 教育訓練 / 考察 / 調(diào)遷 / 研究環(huán)境（圖書、設(shè)備） / 職場氛圍 / 工作擴大化與豐富化 / 對談交流 / 分權(quán) / 午茶時間 / 家庭訪問與聚餐 / 內(nèi)部表揚 / 公開嘉許 …… 。 我們在哪里？ 我們要去到哪里？ 我們要怎么做？
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