【正文】 計(jì)劃? 培訓(xùn)發(fā)展 ? 制定部門、個(gè)人目標(biāo)? 更新崗位職責(zé)? 觀察與紀(jì)錄、定期收集數(shù)據(jù)? 指導(dǎo)與反饋績(jī)效計(jì)劃績(jī)效輔導(dǎo)績(jī)效考核與反饋結(jié)果運(yùn)用績(jī)效管理的過程67IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023不同層級(jí)人員的績(jī)效目標(biāo)構(gòu)成（示例）層級(jí) 績(jī)效目標(biāo)組成（供參考）高層主管（ 8職等及以上的部長(zhǎng)、總監(jiān)等） 80％ KPI目標(biāo)＋ 20％定性工作目標(biāo)中層主管（ 7職等的主任、經(jīng)理） 70％ KPI目標(biāo) +30％定性工作目標(biāo)基層主管和其他 4職等及以上的非管理人員 50％ KPI目標(biāo) +50％定性工作目標(biāo)上述以外的其他員工 20％ KPI目標(biāo)＋ 80％定性工作目標(biāo)或者 100％定性工作目標(biāo)68IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023項(xiàng)目組成員的績(jī)效考核流程（舉例）69IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023舉例：研發(fā)人員的薪酬設(shè)計(jì)薪酬政策? 根據(jù)職位 等級(jí)和職位勝任能力確定工資；根據(jù)績(jī)效確定獎(jiǎng)金。? 較高的固定薪酬 +較低的浮動(dòng)薪酬，越高層浮動(dòng)比例越大。? 技術(shù)人員的薪酬達(dá)到甚至超過管理人員。獎(jiǎng)金形式 可選擇的獎(jiǎng)金形式：? 項(xiàng)目獎(jiǎng) ： 根據(jù)年度項(xiàng)目獎(jiǎng)總額預(yù)算和項(xiàng)目評(píng)分確定每個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)基數(shù)，按照項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分，結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算獎(jiǎng)金額，打包分配? 季度獎(jiǎng)： 根據(jù)季度績(jī)效考核（含關(guān)鍵行為考核）結(jié)果發(fā)放季度獎(jiǎng)? 年終獎(jiǎng) ： 根據(jù)公司效益 /研發(fā)貢獻(xiàn)，結(jié)合個(gè)人年終綜合評(píng)價(jià)（績(jī)效＋能力），發(fā)放年終獎(jiǎng)? 效益提成： 根據(jù)產(chǎn)品的銷售額或利潤(rùn)提取一定比例用于獎(jiǎng)勵(lì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)。長(zhǎng)期激勵(lì) 針對(duì)核心人員實(shí)行長(zhǎng)期激勵(lì)70IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023研發(fā)人員的職位技能等級(jí)工資 (舉例 )24 25 26 職位等級(jí)薪酬空間一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)技能等級(jí)：五級(jí)薪資等級(jí)： 26級(jí)技能等級(jí)：一級(jí)薪資等級(jí)： 24級(jí)71IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023項(xiàng)目獎(jiǎng)與季度獎(jiǎng) /年終獎(jiǎng)的比較方案一：項(xiàng)目獎(jiǎng) 方案二：季度獎(jiǎng) /年終獎(jiǎng)優(yōu)點(diǎn) 1. 結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)的短期激勵(lì)作用明顯2. 項(xiàng)目經(jīng)理自主權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)到位3. 提高人力資源利用率4. 鼓勵(lì)項(xiàng)目和人員之間的競(jìng)爭(zhēng)1. 對(duì)員工的激勵(lì)作用中長(zhǎng)期內(nèi)明顯2. 配合績(jī)效考評(píng)頻率及結(jié)果3. 通過關(guān)鍵行為考核貫徹公司核心價(jià)值觀（如團(tuán)隊(duì)合作）4. 與研發(fā)貢獻(xiàn) /公司效益掛鉤5. 牽引個(gè)人的綜合和長(zhǎng)期表現(xiàn)缺點(diǎn) 1. 過于關(guān)注利益，容易淡化研發(fā)工作本身的動(dòng)力因素2. 容易誘發(fā)短期行為3. 評(píng)價(jià)較困難，容易導(dǎo)致不公平，影響團(tuán)隊(duì)合作4. 誘發(fā)攀比現(xiàn)象，與其他部門不好平衡，影響跨部門配合1. 對(duì)主管的要求（如計(jì)劃技能、考評(píng)技能）比較高2. 矩陣運(yùn)作中，項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)價(jià)權(quán)容易遭到削弱*項(xiàng)目獎(jiǎng)最根本的問題是對(duì)建立優(yōu)秀的研發(fā)文化不利！72IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023167。 給予發(fā)展前景和機(jī)會(huì)167。 充分認(rèn)同其價(jià)值的報(bào)酬策略167。 給員工更多的自由空間167。 讓員工承擔(dān)更大的責(zé)任167。 充分的信任167。 關(guān)注和溝通167。 尊重員工的工作167。 表彰他們的成績(jī) (證書、榮譽(yù)、獎(jiǎng)牌 )167。 在里程碑和完成時(shí)慶祝他們的勝利薪酬并非是唯一的和最重要的！激勵(lì) —— 創(chuàng)造夢(mèng)想的必經(jīng)之路 73IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023案例一： W公司 IPD的實(shí)施實(shí)踐20231993年BOM整理及優(yōu)化1994年推行 ISO9001，建立研發(fā)程序1996年實(shí)施 BPR，建立研發(fā)綜合流程和模板1995年調(diào)整物料編碼體系，建立優(yōu)選器件庫1997年實(shí)施產(chǎn)品線管理，推行并行工程1998年學(xué)習(xí) PACE/IPD,開始推行 IPD管理模式1999年請(qǐng) IBM作為咨詢方推行 IPD2023年推出 IPD 2023年IPD在 等項(xiàng)目試點(diǎn)2023年推出 IPD 2023年推出 IPD W公司在研發(fā)管理方面的持續(xù)努力74IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023案例二： F公司 IPD實(shí)施的實(shí)踐p 多產(chǎn)品線并存給知識(shí)共享、技術(shù)重用、成本優(yōu)化等提出更高要求p 研發(fā)人員的考核、激勵(lì)、晉升等人力資源管理方面的問題p 職能化以后，開發(fā)與品質(zhì)、生產(chǎn)、采購等的矛盾大批量少品種 → 小批量多品種上市時(shí)間 VS 開發(fā)質(zhì)量產(chǎn)品生命周期縮短不同的研發(fā) “ 語言 ” p ……團(tuán)隊(duì)能人項(xiàng)目背景75IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023IPD實(shí)施的關(guān)鍵成功因素252。 一把手認(rèn)識(shí)到位和親自推動(dòng)252。 總體規(guī)劃，分步實(shí)施的策略252。 解決方案的系統(tǒng)性、針對(duì)性、可操作性252。 嚴(yán)密的項(xiàng)目管理252。 有效的變革管理252。 從職能型文化向團(tuán)隊(duì)型、流程型文化轉(zhuǎn)變76IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023歡迎探討 !77IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 03:14:2103:14:2103:145/13/2023 3:14:21 AM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 五月 2103:14:2103:14May2113May21? 1故人江海別，幾度隔山川。 03:14:2103:14:2103:14Thursday, May 13, 2023? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 五月 21五月 2103:14:2103:14:21May 13, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 13 五月 20233:14:21 上午 03:14:21五月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 五月 213:14 上午 五月 2103:14May 13, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/5/13 3:14:2103:14:2113 May 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 3:14:21 上午 3:14 上午 03:14:21五月 21? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 03:14:2103:14:2103:145/13/2023 3:14:21 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 五月 2103:14:2103:14May2113May21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 03:14:2103:14:2103:14Thursday, May 13, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 五月 21五月 2103:14:2103:14:21May 13, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 13 五月 20233:14:21 上午 03:14:21五月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 五月 213:14 上午 五月 2103:14May 13, 2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/5/13 3:14:2103:14:2113 May 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 3:14:21 上午 3:14 上午 03:14:21五月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 03:14:2103:14:2103:145/13/2023 3:14:21 AM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 五月 2103:14:2103:14May2113May21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 03:14:2103:14:2103:14Thursday, May 13, 2023? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 五月 21五月 2103:14:2103:14:21May 13, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 13 五月 20233:14:21 上午 03:14:21五月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 五月 213:14 上午 五月 2103:14May 13, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/5/13 3:14:2103:14:2113 May 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 3:14:21 上午 3:14 上午 03:14:21五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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