【正文】 工藝部PDT經(jīng)理市場總監(jiān)結構部…電氣部總 工實驗室燃氣部…產(chǎn)品線總監(jiān)產(chǎn)品總監(jiān)助理品質部品質部長供應部長各大區(qū)銷售總監(jiān)人力資源部HR總監(jiān)財務總監(jiān)總裁辦研究部市場研究部IPMTPMTPMTPDTPDTPDT經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理50IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023核心組外圍組PDT中的角色構成（舉例 )IPMTPDT1PDT2 PDT3LPDTRDPDT MKPDTFPDT PROPDTMNPDTTSPDTEESWEMEIDEMOPSPPAMETSS PROESPSFFMKTE... ...SE POPTE51IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023舉例：某企業(yè)研發(fā)流程框架..\..\研發(fā)課程素材 \FLASH\第四場 結構化流程 .exe產(chǎn)品決策評審產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、生命周管理市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃 （ MM）平臺及技術開發(fā)集成產(chǎn)品開發(fā)流程（ IPD）項目管理 。這種情況下，公司已決定進入這一新市場，公司需要做的是通過幾種平臺的預研，選擇其中一個平臺進行開發(fā)。 確定細分市場的目標和策略216。 直接競爭分析216。 評估業(yè)務和流程的表現(xiàn)216。Why我們?yōu)槭裁磿晒Γ? 22IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023核心戰(zhàn)略愿景（舉例）華為 : 華為的追求是在電子信息領域實現(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業(yè)。研發(fā)組織平臺252。 IPD is a systematic approach to product development that achieves a timely collaboration of necessary disciplines throughout the product life cycle to better satisfy customer needs.—— Software Engineering Institute 13IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023 “IPD 是關鍵！我們必須更加規(guī)范地開發(fā)產(chǎn)品；在開始便考慮市場情報和客戶需求；在開始階段就確定所需資源；根據(jù)里程碑管理；只在里程碑變更需求和項目方向，因此我們不會不斷地修補項目。 基爾曼在《擺脫救急觀念》一書中指出：人類創(chuàng)造的組織系統(tǒng)所衍生出來的復雜問題，無法用簡單的救急方法來解決。產(chǎn)品研發(fā)流程體系252。研發(fā)組織平臺252。 拉爾夫 如下圖：策略12IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023IPD是一套系統(tǒng)性的研發(fā)解決方案IPD——Integrated Product Development 集成產(chǎn)品開發(fā) 是一套 先進的、成熟的 研發(fā)管理 思想、模式和方法 。業(yè)務決策評審252。How我們如何到達那里？216。 確保業(yè)務計劃的執(zhí)行216。 確定潛在的機會和目標STEP3： 進行組合分析216。 確定初步的目標細分市場STEP4： 制定業(yè)務戰(zhàn)略和計劃216。新產(chǎn)品線平臺戰(zhàn)略面向新市場機遇的產(chǎn)品平臺。 是復雜項目和組織的最佳結構核心小 組外圍組 核心小組組長 協(xié)調人 用戶服務 制造 硬件設計 軟件設計 市場營銷 質量 PDT（產(chǎn)品開發(fā)團隊）采用 “重度矩陣結構 ”模式，保證溝通、協(xié)調和決策的高效。對子過程活動輸出質量把關。65IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023思考題績效管理的概念及目的是什么？研發(fā)績效管理有何特點？如何針對這些特點制定行之有效的解決方案？66IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023公司戰(zhàn)略和年度計劃公司戰(zhàn)略和年度計劃1423? 季度考核? 年終考核 ? 薪酬福利? 職務調整? 績效改進計劃? 培訓發(fā)展 ? 制定部門、個人目標? 更新崗位職責? 觀察與紀錄、定期收集數(shù)據(jù)? 指導與反饋績效計劃績效輔導績效考核與反饋結果運用績效管理的過程67IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023不同層級人員的績效目標構成（示例）層級 績效目標組成（供參考）高層主管（ 8職等及以上的部長、總監(jiān)等） 80％ KPI目標＋ 20％定性工作目標中層主管（ 7職等的主任、經(jīng)理） 70％ KPI目標 +30％定性工作目標基層主管和其他 4職等及以上的非管理人員 50％ KPI目標 +50％定性工作目標上述以外的其他員工 20％ KPI目標＋ 80％定性工作目標或者 100％定性工作目標68IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023項目組成員的績效考核流程（舉例）69IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023舉例：研發(fā)人員的薪酬設計薪酬政策? 根據(jù)職位 等級和職位勝任能力確定工資；根據(jù)績效確定獎金。 讓員工承擔更大的責任167。 解決方案的系統(tǒng)性、針對性、可操作性252。 五月 21五月 2103:14:2103:14:21May 13, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 五月 2103:14:2103:14May2113May21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/5/13 3:14:2103:14:2113 May 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023/5/13 3:14:2103:14:2113 May 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 表彰他們的成績 (證書、榮譽、獎牌 )167。長期激勵 針對核心人員實行長期激勵70IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023研發(fā)人員的職位技能等級工資 (舉例 )24 25 26 職位等級薪酬空間一級二級三級四級五級六級技能等級：五級薪資等級： 26級技能等級：一級薪資等級： 24級71IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023項目獎與季度獎 /年終獎的比較方案一：項目獎 方案二：季度獎 /年終獎優(yōu)點 1. 結合項目目標的短期激勵作用明顯2. 項目經(jīng)理自主權，項目經(jīng)理激勵到位3. 提高人力資源利用率4. 鼓勵項目和人員之間的競爭1. 對員工的激勵作用中長期內明顯2. 配合績效考評頻率及結果3. 通過關鍵行為考核貫徹公司核心價值觀（如團隊合作）4. 與研發(fā)貢獻 /公司效益掛鉤5. 牽引個人的綜合和長期表現(xiàn)缺點 1. 過于關注利益，容易淡化研發(fā)工作本身的動力因素2. 容易誘發(fā)短期行為3. 評價較困難，容易導致不公平，影響團隊合作4. 誘發(fā)攀比現(xiàn)象，與其他部門不好平衡，影響跨部門配合1. 對主管的要求（如計劃技能、考評技能）比較高2. 矩陣運作中，項目經(jīng)理的評價權容易遭到削弱*項目獎最根本的問題是對建立優(yōu)秀的研發(fā)文化不利！72IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023167。接下來，人力資源部經(jīng)理準備安排研發(fā)部門的績效考核會，該會議事先通知 3： 30開始。對全流程提供快速瀏覽，體現(xiàn)階段和主要任務指導各功能部門的具體開發(fā)工作53IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023IPD流程概覽（袖珍卡）54IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023階段性業(yè)務流程交付件形式 階段性流程圖、角色和職責、任務描述、項目計劃、模板P0100方案設計（ A1） 計劃階段WBS3,4級計劃模板 .mppP010004熱水器設計方案（B）產(chǎn)品質量計劃模板（示例） .doc55IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023IPD流程需要子流程的支撐項目級功能級過程管 理 IPD主流程及階段流程是項目級的流程，它需要功能 級的過程管理流程 (子流程 )進行支撐生命周期概念 計劃 開發(fā) 驗證 發(fā)布配置管理流程......支撐 IPD流程內部問題報告流程需求管理流程技術評審流程項目管理流程56IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023子流程舉例：物料選型和認證流程57IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023舉例： IPD流程與外協(xié)流程的關系