【正文】 3:14:21 上午 3:14 上午 03:14:21五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 五月 213:14 上午 五月 2103:14May 13, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 五月 21五月 2103:14:2103:14:21May 13, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 03:14:2103:14:2103:14Thursday, May 13, 2023? 1知人者智，自知者明。 03:14:2103:14:2103:145/13/2023 3:14:21 AM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 3:14:21 上午 3:14 上午 03:14:21五月 21? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 五月 213:14 上午 五月 2103:14May 13, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 13 五月 20233:14:21 上午 03:14:21五月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 03:14:2103:14:2103:14Thursday, May 13, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 03:14:2103:14:2103:145/13/2023 3:14:21 AM? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 3:14:21 上午 3:14 上午 03:14:21五月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 五月 213:14 上午 五月 2103:14May 13, 2023? 1行動出成果，工作出財富。 13 五月 20233:14:21 上午 03:14:21五月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 03:14:2103:14:2103:14Thursday, May 13, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 03:14:2103:14:2103:145/13/2023 3:14:21 AM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 從職能型文化向團隊型、流程型文化轉(zhuǎn)變76IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023歡迎探討 !77IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 嚴密的項目管理252。 總體規(guī)劃，分步實施的策略252。 在里程碑和完成時慶祝他們的勝利薪酬并非是唯一的和最重要的！激勵 —— 創(chuàng)造夢想的必經(jīng)之路 73IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023案例一： W公司 IPD的實施實踐20231993年BOM整理及優(yōu)化1994年推行 ISO9001，建立研發(fā)程序1996年實施 BPR，建立研發(fā)綜合流程和模板1995年調(diào)整物料編碼體系，建立優(yōu)選器件庫1997年實施產(chǎn)品線管理，推行并行工程1998年學習 PACE/IPD,開始推行 IPD管理模式1999年請 IBM作為咨詢方推行 IPD2023年推出 IPD 2023年IPD在 等項目試點2023年推出 IPD 2023年推出 IPD W公司在研發(fā)管理方面的持續(xù)努力74IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023案例二： F公司 IPD實施的實踐p 多產(chǎn)品線并存給知識共享、技術(shù)重用、成本優(yōu)化等提出更高要求p 研發(fā)人員的考核、激勵、晉升等人力資源管理方面的問題p 職能化以后，開發(fā)與品質(zhì)、生產(chǎn)、采購等的矛盾大批量少品種 → 小批量多品種上市時間 VS 開發(fā)質(zhì)量產(chǎn)品生命周期縮短不同的研發(fā) “ 語言 ” p ……團隊能人項目背景75IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023IPD實施的關(guān)鍵成功因素252。 尊重員工的工作167。 充分的信任167。 給員工更多的自由空間167。 給予發(fā)展前景和機會167。獎金形式 可選擇的獎金形式：? 項目獎 ： 根據(jù)年度項目獎總額預算和項目評分確定每個項目獎基數(shù)，按照項目評價得分，結(jié)合績效考核結(jié)果計算獎金額，打包分配? 季度獎： 根據(jù)季度績效考核（含關(guān)鍵行為考核）結(jié)果發(fā)放季度獎? 年終獎 ： 根據(jù)公司效益 /研發(fā)貢獻，結(jié)合個人年終綜合評價（績效＋能力），發(fā)放年終獎? 效益提成： 根據(jù)產(chǎn)品的銷售額或利潤提取一定比例用于獎勵開發(fā)團隊。? 較高的固定薪酬 +較低的浮動薪酬，越高層浮動比例越大。我在人力資源部推行，效果 很不錯呀！ 研發(fā)部經(jīng)理： 做起來是可以，但考得不好，反而起反作用，誰來負責？ 研發(fā)副總： 研發(fā)不確定性的因素太多，比如說要考產(chǎn)品的市場效益，研發(fā)人員會說 課題又不是我選的，怎能怪我？所以，如果把握不好，肯定會起反作用！ 人力資源部經(jīng)理： 。 研發(fā)部經(jīng)理： 現(xiàn)在都快 4點了，下午的績效考核會能不能不開了？ 人力資源經(jīng)理： 還是開吧，都安排好了。KRA（ Key Result Area)：關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域人力資源管理理念及策略64IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023【案例分析】一次關(guān)于績效考核的對話 下午 3： 50， DM公司管理層的一個會議終于結(jié)束了。內(nèi)部評審： 非正式，同行設計和問題討論。子評審： 正式評審點，由項目組組織。58IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023舉例： IPD流程與項目管理流程間的關(guān)系59IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023需求分析市場檔案1. 識別客戶群（ 中國電信 ）2. 識別決策單位（ DMU)（ 如總工程師，技術(shù)支持主管） 3. 識別參加訪談的客戶，開始訪談（如廣州電信總 工 張 三 技術(shù)支持主管 李四福建電信 ) 4. 準備訪談公司各職能部門人員，確定模型基調(diào)和腳本（集中在內(nèi)部客戶中訪談）5. 一對一訪談 ( 也許是一個客戶公司的不同成員參加 )和 /或 群組訪談(多個客戶公司 )(集中在外部客戶中訪談 )6. 分析數(shù)據(jù)7. 驗證 基于時間的選項應是一個持續(xù)性的過程(集中外部客戶 )8. 綜合所有需求a. 綜合市場采集的客戶需求/其它內(nèi)部需求b. 在團隊達到共識的基礎(chǔ)上選擇優(yōu)先級排序列表系統(tǒng)客戶化客戶訪談數(shù)據(jù)分析(1,2, 3, 集中在內(nèi)部進行客戶需求內(nèi)部需求客戶需求內(nèi)部需求綜合需求綜合需求規(guī)格書基本需求 有則更好 獨特之處舉例： IPD流程與需求管理子流程的關(guān)系60IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023舉例： IPD流程與質(zhì)量管理流程質(zhì)量管理流程61IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023舉例： IPD流程中的技術(shù)評審A公司產(chǎn)品開發(fā)流程中 TR一覽圖Manufactured Prod.PhasePrototype Initial Prod.Charter CDCP概念 計劃PDCP開發(fā) 驗證 發(fā)布 生命周期BETA testsADCP GA每個 TR主要關(guān)注產(chǎn)品的一個方面TR1產(chǎn)品需求和概念產(chǎn)品需求分解分配和產(chǎn)品規(guī)格概要設計（ HLD）模塊和 BBFV測試結(jié)果SDV測試結(jié)果性能基線化SIT測試結(jié)果性能可靠性內(nèi)部基線UCDSVT和 BETA測試結(jié)果確認性能、可靠性、環(huán)境、外部鑒定和UCD目標已經(jīng)達成TR2 TR3 TR4 TR4A TR5 TR662IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023TR體系三層架構(gòu)子過程關(guān)聯(lián)子過程和 TR和DCP之間關(guān)聯(lián)子過程子過程子過程開始開始開始結(jié)束TR5TR4A結(jié)束結(jié)束TR6關(guān)聯(lián)關(guān)聯(lián)配合關(guān)系TR n IPD TR評審會子評審子過程活動內(nèi)部評審TR： 七大評審點，由 PQA/SE組織。發(fā)布驗證開發(fā)計劃概念 生命周期 管理需求管理技術(shù)評審配置管理硬件開發(fā)軟件開發(fā)績效管理產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略及決策平臺及技術(shù)研發(fā)支撐子流程52IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023IPD流程的層次結(jié)構(gòu)IPD流程概覽6個階段流程10個支持流程 /制度文檔模板6個階段流程：PP001 概念階段流程PP002 計劃階段流程PP003 開發(fā)階段流程PP004 驗證階段流程PP005 發(fā)布階段流程PP006 產(chǎn)品生命周期管理流程10個支持流程 /制度：SP001 項目管理流程SP002 配置管理流程SP003 需求管理流程SP004 決策評審流程SP005 硬件開發(fā)流程SP006 軟件開發(fā)流程SP007 技術(shù)評審流程SP008 文檔控制流程SP009 外協(xié)管理制度SP0010 質(zhì)量管