如何打造高效外貿(mào)團(tuán)隊(參考版)
2025-01-09 19:36本頁面
【正文】 2023年 1月 25日星期三 1時 35分 31秒 01:35:3125 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 25日星期三 上午 1時 35分 31秒 01:35: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :35:3101:35Jan2325Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 25, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 25日星期三 1時 35分 31秒 01:35:3125 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :35:3101:35:31January 25, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :35:3101:35Jan2325Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 25, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 25日星期三 1時 35分 31秒 01:35:3125 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :35:3101:35:31January 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :35:3101:35Jan2325Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 (1)支持他們的工作，因?yàn)樗麄冎?jǐn)慎小心，一定不會出大錯； (2)給他們相當(dāng)?shù)膱蟪?，獎勵他們的勤勉；保持管理的?guī)范性； (3)多給他們出主意、想辦法。獎勵激勵對員工向新的目標(biāo)沖擊起到積極的推動作用。當(dāng)合格員工的數(shù)量多，而工作機(jī)會少的時候，威脅激勵的方式使用得比較多。你應(yīng)該告訴他這個案子對雙方都好，他就會說你說給我聽。 第三個建議：在跟別人水平溝通時要分析利弊，要把好話先講，做出最厲害的雙贏。 如何更好溝通 常見情況具體的處理方法： 提問自己 定義 組成 發(fā)展 要點(diǎn) 中國特色 借鑒 往上溝通要有膽識 往下溝通要有心情 水平溝通要有 肺 腑 第一個建議：水平溝通首先要注意主動、體諒、謙讓。 第二個建議：手下實(shí)在沒有方法才提供方法，在叫部下過來之前，先把答案放在自己的口袋里，真的部下沒有方法就把自己的方法拿出來。 常見情況具體的處理方法： 提問自己 定義 組成 發(fā)展 要點(diǎn) 中國特色 借鑒 往上溝通要有 膽 識 往下溝通要有心情 水平溝通要有肺腑 如何更好溝通 常見情況具體的處理方法： 提問自己 定義 組成 發(fā)展 要點(diǎn) 中國特色 借鑒 水平溝通要有肺腑 往下溝通要有 心 情 往上溝通要有膽識 往下溝通也要記住三句話。不要讓你的董事長在你的范圍內(nèi)挑選，會讓他認(rèn)為自己受到你的牽制，你要把方案進(jìn)行優(yōu)劣對比，并且可能的后果都要分析給他聽。 要準(zhǔn)備好對策（答案），而且至少是一個以上，如果是一個的話，就是將軍，非同意不可，這是錯的。 團(tuán)隊的第三個條件－－協(xié)作性：一個人在一個公司里會碰到兩個問題，第一個是自己的想法，第二個是人家的想法，你能不能把自己的想法放下配合別人，我先要問一個問題，你的想法是不是對的，如果是對的，你為什么不堅持？如果不是對的，為什么不協(xié)作？ 提問自己 定義 組成 發(fā)展 要點(diǎn) 中國特色 借鑒 ：適時溝通與回報 討論 （ 1）事事問和私自主張 提問自己 定義 組成 發(fā)展 要點(diǎn) 中國特色 借鑒 ：本職工作做好前提下，尋求對策和改善 討論 （ 1）怎樣提議？ 提問自己 定義 組成 發(fā)展 要點(diǎn) 中國特色 借鑒 ：自大被排斥在外，成功概率大大下降?？偨?jīng)理是通才，但是下面的工作人員是專才，要求工作人員講出問題的原因，那些是主因，那些是次因，要求他們迚行分析，針對這些原因，有什么方法，逼迫他們迚行思考，這樣你的部下就開始動腦筋了。所以進(jìn)入了修整時期。 ■ 監(jiān)控工作的進(jìn)展，承認(rèn)個人的貢獻(xiàn)，慶祝成就。 ■ 通過承諾而非管制追求更佳結(jié)果。 提問自己 定義 組成 發(fā)展 要點(diǎn) 中國特色 借鑒 4. 高 產(chǎn) 期 高產(chǎn)期的特征 團(tuán)隊信心大增，具備多種技巧，協(xié)力解決各種問題 ■ 用標(biāo)準(zhǔn)流程和方式進(jìn)行溝通、化解沖突、分配資源 ■ 團(tuán)隊成員自由而建設(shè)性地分享觀點(diǎn)與信息 ■ 團(tuán)隊成員分享領(lǐng)導(dǎo)權(quán) ■ 巔峰的表現(xiàn)：有一種完成任務(wù)的使命感和榮譽(yù)感 如何帶領(lǐng)高產(chǎn)期的團(tuán)隊 對亍一個高績效團(tuán)隊，維持越久越好，但怎樣去維持？ ■ 變革：隨時更新工作方法
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