如何打造_支高效的團隊(參考版)
2025-02-20 01:16本頁面
【正文】 3:00:22 上午 3:00 上午 03:00:22五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 五月 213:00 上午 五月 2103:00May 13, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 五月 21五月 2103:00:2203:00:22May 13, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 03:00:2203:00:2203:00Thursday, May 13, 20231知人者智，自知者明。 03:00:2203:00:2203:005/13/2023 3:00:22 AM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 3:00:22 上午 3:00 上午 03:00:22五月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 五月 213:00 上午 五月 2103:00May 13, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 13 五月 20233:00:22 上午 03:00:22五月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 03:00:2203:00:2203:00Thursday, May 13, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 03:00:2203:00:2203:005/13/2023 3:00:22 AM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 3:00:22 上午 3:00 上午 03:00:22五月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 五月 213:00 上午 五月 2103:00May 13, 20231行動出成果，工作出財富。 13 五月 20233:00:22 上午 03:00:22五月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 03:00:2203:00:2203:00Thursday, May 13, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 03:00:2203:00:2203:005/13/2023 3:00:22 AM1以我獨沈久，愧君相見頻。 第十一章 提高團隊危機管理能力三、危機管理的四部曲（一）團隊危機預(yù)防（二）團隊危機識別（三）團隊危機控制與解決（四）團隊危機總結(jié)謝 謝靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 第十一章 提高團隊危機管理能力一、團隊危機（危機 =危險 +機會） 任何團隊在執(zhí)行過程中都會遇到逆境，甚至是危機。 ◎ 經(jīng)常去一些快樂的地方，舒緩一下自己緊張的情緒，你會發(fā)現(xiàn)微笑其實很簡單。團隊的壓力管理就是為了有效預(yù)防團隊壓力的負(fù)面影響，解決團隊壓力問題，并利用壓力積極因素，引導(dǎo)團隊產(chǎn)生而有效的反饋。 第九章 提高團隊學(xué)習(xí)能力二、提高團隊學(xué)習(xí)能力途徑（一）了解團隊學(xué)習(xí)的特點合作性學(xué)習(xí)要產(chǎn)生 1+1＞ 2的效果轉(zhuǎn)化為實際的工作能力（二）選擇團隊學(xué)習(xí)的方式 企業(yè)組織、團隊?wèi)?yīng)根據(jù)自身的情況，選擇適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)方式如：團隊培訓(xùn)、工作中相互學(xué)習(xí)交流 、 開展批評與自我批評 等（三）加強團隊學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)（四）營造團隊學(xué)習(xí)的氛圍第十章 提高團隊壓力管理能力一、團隊壓力 團隊壓力是團隊在追求目標(biāo)的過程中由于適應(yīng)力與所處環(huán)境的不平衡而產(chǎn)生的。英國作家肖伯納有一句名言： “兩個人各自拿著一個蘋果，互相交換，每人仍然只有一個蘋果；兩個人各自擁有一個思想，互相交換，每個人就擁有兩個思想。二、團隊激勵的方式 管理者首先應(yīng)使團隊具有有效激勵的條件，在此基礎(chǔ)上再采取有效激勵措施來進行科學(xué)的團隊激勵。l 做好遠(yuǎn)景規(guī)劃l 打造有效團隊l 建立內(nèi)部機制幾個問題：管理者應(yīng)如何認(rèn)識職務(wù)權(quán)力和領(lǐng)導(dǎo)能力？管理者如何做到公平對待每個團隊成員？管理者如何贏得團隊成員的信任？管理者應(yīng)該如何與下屬進行溝通？管理者如何通過授權(quán)對團隊進行更加有效的管理？管理者如何激發(fā)團隊成員的工作熱情？管理者如何才能增強自己的親和力？團隊成員遇到困難時，管理者如何應(yīng)對？管理者如何面對員工的錯誤？第八章 提高團隊激勵管理能力一、團隊激勵的意義 人是需要激
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