【正文】 2023IPD的整體框架17IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023IPD集成了多個最好的產(chǎn)品開發(fā)實踐方法開發(fā) 驗證負現(xiàn)金流產(chǎn)品開發(fā)盈利周期正現(xiàn)金流生命周期時間產(chǎn)品開發(fā)周期概念 計劃投資回收期產(chǎn)品創(chuàng)新周期 P性 能P包裝E易用性A可獲得性L生命周期成本S社會可接受性 $價格A保證系統(tǒng)全面的客戶需求分析管道容量模型容量線技術要素 N模塊 1模塊 N子系統(tǒng) 1子系統(tǒng) N平臺客戶化設計模塊子系統(tǒng)平臺產(chǎn)品或服務共享器件 /共用零部件（ CBB）平臺策略技術要素 1體系結(jié)構市場跨部門的團隊結(jié)構化流程有活力職業(yè)化的人才梯隊基于平臺的并行和重用模式基于衡量標準的評估和改進項目和管道管理高效的研發(fā)體系+ ++優(yōu)化投資組合產(chǎn)品的競爭位置細分市場的吸引力18IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023IPD能給企業(yè)帶來什么好處？..\..\研發(fā)課程素材 \FLASH\第一場 市場驅(qū)動 .exe根據(jù)漢捷咨詢的實踐，成功實施 IPD的要素，能給企業(yè)帶來典型好處：p 產(chǎn)品上市周期（ TTM）縮短 3050%以上；p 產(chǎn)品質(zhì)量提高 40%以上；p 產(chǎn)品成功率提升 3060%以上；p 構建市場導向的、團隊化、流程化運行機制；p 打造一支職業(yè)化的、一流的研發(fā)人才隊伍；p 建立一個強大的產(chǎn)品平臺 /技術平臺；19IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023內(nèi)容提要一、產(chǎn)品研發(fā)面對的典型問題二、產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案三、如何建立基于 IPD的高效研發(fā)管理體系252。產(chǎn)品研發(fā)流程體系252。 一個完整的核心戰(zhàn)略愿景必須回答下面三個問題：216。 為了使華為成為世界一流的設備供應商，我們將永不進入信息服務業(yè)。Apple（ 1996） : Apple will be a leader in providing simple、 powerful、 highquality information products service for people who create、munication and learn.23IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023產(chǎn)品線戰(zhàn)略：產(chǎn)品線組合戰(zhàn)略大小市場潛力弱 強企業(yè)競爭力重點扶持? 集中最好的資產(chǎn)設備? 保證業(yè)務單元的銷售? 優(yōu)化人員配置獲取回報? 避免過多的追加投資? 獲得短期現(xiàn)金回報以支持重點開發(fā)和重點扶持的業(yè)務單元重點開發(fā)? 擁有最好的 RD力量? 迅速開發(fā)業(yè)務? 優(yōu)化人員配置考慮退出或有選擇發(fā)展? 以破產(chǎn)、兼并等方式逐步退出? 有選擇地發(fā)展幾項業(yè)務業(yè)務 1業(yè)務 2業(yè)務 5業(yè)務 3 業(yè)務 424IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023案例：恒基偉業(yè)的產(chǎn)品線組合戰(zhàn)略大小市場潛力弱 強企業(yè)競爭力商務通 大小市場潛力弱 強企業(yè)競爭力商務通大小市場潛力弱 強企業(yè)競爭力商務通MP3 電子詞典稅控機功能手機1998年 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年應用軟件25IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023產(chǎn)品線戰(zhàn)略：產(chǎn)品線的業(yè)務模式設計n 細分戰(zhàn)略n 品牌戰(zhàn)略n 渠道戰(zhàn)略n 成本戰(zhàn)略n 競爭戰(zhàn)略n 差異化戰(zhàn)略n 產(chǎn)品組合戰(zhàn)略n 供應鏈戰(zhàn)略n 服務戰(zhàn)略n 推廣戰(zhàn)略n 合作戰(zhàn)略n ......26IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023產(chǎn)品線規(guī)劃市場信息客戶反饋競爭對手信息技術趨勢當前的產(chǎn)品組合公司戰(zhàn)略（技術）集成組合管理團隊 (IPMT) IPD 技術路標Concept Plan Develop Qualify Launch LifeCycleConcept Plan Develop Qualify Launch LifeCycleConcept Plan Develop Qualify Launch LifeCycle概念 計劃 開發(fā) 驗證 發(fā)布 生命周期了解市場進行市場細分進行組合分析制定業(yè)務策略和計劃優(yōu)化業(yè)務計劃管理業(yè)務計劃、評估績效產(chǎn)品線規(guī)劃 項目任務書？是否?產(chǎn)品線業(yè)務計劃?產(chǎn)品線項目組合?產(chǎn)品線路標注：含技術、平臺、產(chǎn)品產(chǎn)品線規(guī)劃是市場管理（ MM）流程的主要輸出27IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023市場管理（ MM）是什么 ?p MM： Market Management（市場管理）p 市場管理是一套 系統(tǒng)的方法 ，用于對廣泛的 機會進行選擇收縮 ，制定出一套 以市場為中心的 、能夠帶來 最佳業(yè)務成果 的 戰(zhàn)略與計劃 。 需要時對業(yè)務計劃進行修改STEP5： 融合并優(yōu)化各產(chǎn)品線的業(yè)務計劃216。 設定愿景、使命和目標216。 審視戰(zhàn)略定位216。 確定業(yè)務設計STEP2： 進行市場細分216。 確定對客戶及我方的價值216。衍生平臺戰(zhàn)略它與原來的平臺相似，但又有足夠的不同點，同時公司仍未決定以新一代產(chǎn)品平臺取代該平臺?，F(xiàn)有平臺平臺 A預研下一代平臺衍生平臺123新產(chǎn)品線平臺平臺 B預研……36IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023現(xiàn)有平臺的梳理與整合集裝箱半掛車車架總成 懸掛總成 支撐裝置防護總成防護總成 電氣總成 制動系統(tǒng) 車輛附件懸掛總成骨架車 平板車外購、通用件主體設計部分大梁高度、上下翼面厚度、腹板厚度、軸距、大梁中心距縱梁橫梁牽引銷行走裝置懸架升降裝置支腿側(cè)防護后防護工具箱備胎架插樁龍門架軸數(shù)、高度、懸架類型（鋼板簧、空氣懸掛 )、簧片數(shù)等截面尺寸、長度承載、高度主要參數(shù)燈線路舉例：某車輛產(chǎn)品線的產(chǎn)品平臺梳理37IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023根據(jù)平臺戰(zhàn)略，形成產(chǎn)品平臺生命周期的規(guī)劃2023 2023 2023 2023 2023 時間產(chǎn)品平臺 1產(chǎn)品平臺 2產(chǎn)品平臺 A產(chǎn)品平臺 B產(chǎn)品平臺 C高端系統(tǒng)中檔系統(tǒng)新領域產(chǎn)品平臺 a產(chǎn)品平臺 b產(chǎn)品平臺 c2023待選平臺評估產(chǎn)品平臺的生命周期，確定產(chǎn)品平臺如何演進和切換38IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023產(chǎn)品平臺設計的思路子系統(tǒng)設計技術、核心技術平臺平臺組件子系統(tǒng)元件產(chǎn)品線產(chǎn)品線組件設計技術、核心技術器件選型系統(tǒng)設計技術、子系統(tǒng)界面直接影響平臺衍生產(chǎn)品的開發(fā)效率決定平臺的差異化程度影響平臺的成本和性能39IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023平臺化開發(fā)：基于平臺的異步開發(fā)模式及重用策略 共用構建模塊（ CBB， Common Building Block）是支撐異步開發(fā)，提高產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量和進度的有效策略，是實現(xiàn) “多快好省 ”開發(fā)的關鍵！軟件。 核心小組組長和成員有項目權力和責任216。 。引用子評審的結(jié)果 對產(chǎn)品質(zhì)量進行評估，并且對 PDT提出改正建議。63IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023基于戰(zhàn)略和文化的人力資源管理體系設計框架使命、愿景戰(zhàn)略目標KRA及 KPI 結(jié)構 /流程KPIMetrics 職位說明文化理念管理原則能力模型招聘選拔 培訓開發(fā) 績效管理 薪酬激勵選 育 用 留人力資源管理程序KPIs 職責 KCIs基于戰(zhàn)略目標的硬要求基于核心價值觀的軟要求組織能力組織能力組織能力。 研發(fā)部經(jīng)理： 我認為績效考核很難做，公司是在整我們，考我們！ 人力資源經(jīng)理： 這是公司統(tǒng)一安排的，做起來再說吧。? 技術人員的薪酬達到甚至超過管理人員。 充分認同其價值的報酬策略167。 關注和溝通167。 一把手認識到位和親自推動252。 有效的變革管理252。 五月 2103:14:2103:14May2113May21? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 五月 21五月 2103:14:2103:14:21May 13, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/5/13 3:14:2103:14:2113 May 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 五月 2103:14:2103:14May2113May21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 13 五月 20233:14:21 上午 03:14:21五月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自