【正文】 52。研發(fā)組織平臺(tái)252。IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023如何打造高效的研發(fā)體系1IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023高效的企業(yè)研發(fā)體系有何表現(xiàn)？多快好省?銷售額 /銷售收入?利潤(rùn) /利潤(rùn)率?新產(chǎn)品收入貢獻(xiàn)比（ NPRC）?核心技術(shù) /專利數(shù)?TTM/TTP?客戶滿意度?缺陷率 /返修率?管道效率?浪費(fèi)的開發(fā)費(fèi)用衡量指標(biāo)（舉例）衡量方面2IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 20233IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023內(nèi)容提要一、產(chǎn)品研發(fā)面對(duì)的典型問題二、產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案三、如何建立基于 IPD的高效研發(fā)管理體系252。產(chǎn)品研發(fā)流程體系252。研發(fā)組織平臺(tái)252。 基爾曼在《擺脫救急觀念》一書中指出：人類創(chuàng)造的組織系統(tǒng)所衍生出來的復(fù)雜問題，無法用簡(jiǎn)單的救急方法來解決。只有在不斷努力的基礎(chǔ)上，實(shí)施全部五種措施，才能取得持久的成功。 IPD is a systematic approach to product development that achieves a timely collaboration of necessary disciplines throughout the product life cycle to better satisfy customer needs.—— Software Engineering Institute 13IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023 “IPD 是關(guān)鍵！我們必須更加規(guī)范地開發(fā)產(chǎn)品；在開始便考慮市場(chǎng)情報(bào)和客戶需求；在開始階段就確定所需資源；根據(jù)里程碑管理；只在里程碑變更需求和項(xiàng)目方向，因此我們不會(huì)不斷地修補(bǔ)項(xiàng)目。 ”郭士納： IPD是關(guān)鍵 !IBM董事長(zhǎng) Lou Gerstner大會(huì)發(fā)言， IBM Raleigh NC1996年 7月 12日14IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023“IPD 要培訓(xùn)、培訓(xùn)、再培訓(xùn)，讓考試不合格者下崗 ”“IPD 關(guān)系到公司未來的生存與發(fā)展！各級(jí)組織、各級(jí)部門都要充分認(rèn)識(shí)到它的重要性。研發(fā)組織平臺(tái)252。核心戰(zhàn)略愿景給人們描繪出公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、公司期望實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和公司可能成功的原因，并以此指導(dǎo)人們確定產(chǎn)品戰(zhàn)略的各個(gè)要素。Why我們?yōu)槭裁磿?huì)成功？ 22IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023核心戰(zhàn)略愿景（舉例）華為 : 華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。 愿景： 成長(zhǎng)為世界級(jí)優(yōu)秀的醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)商，使邁瑞成為人類生活鏈中不可或缺的一環(huán)，為客戶，員工，股東，社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。 評(píng)估業(yè)務(wù)和流程的表現(xiàn)216。 制定整個(gè)公司和產(chǎn)品線的產(chǎn)品包路標(biāo)STEP1： 理解市場(chǎng)216。 直接競(jìng)爭(zhēng)分析216。 審視差距分析216。 確定細(xì)分市場(chǎng)的目標(biāo)和策略216。因?yàn)橄乱淮脚_(tái)戰(zhàn)略所需的技術(shù)通常不能及時(shí)獲得，為防止兩者之間出現(xiàn)空白，延長(zhǎng)原有平臺(tái)的生命周期是必要的。這種情況下，公司已決定進(jìn)入這一新市場(chǎng)，公司需要做的是通過幾種平臺(tái)的預(yù)研，選擇其中一個(gè)平臺(tái)進(jìn)行開發(fā)。 組員完全代表相應(yīng)的職能部門216。..\研發(fā)課程素材 \FLASH\第二場(chǎng) 跨功能部門運(yùn)作 .exe48IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023PDT與 IPMT、外圍組的關(guān)系建造其它大樓投資組 (IPMT)主承包商(項(xiàng)目組 )合同方案關(guān)注于修建一棟漂亮的大樓并有利潤(rùn)關(guān)注于把管道業(yè)務(wù)做好與每個(gè)公司的子合同類比：建筑一個(gè)大樓租賃公司(功能管理 )總經(jīng)理電氣公司(功能管理 )總經(jīng)理管道公司(功能管理 )總經(jīng)理49IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023PDT在公司組織結(jié)構(gòu)中的位置（舉例 )供應(yīng)部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部長(zhǎng)服務(wù)部長(zhǎng)服務(wù)部制造總監(jiān)總裁技術(shù)管理中心工藝部PDT經(jīng)理市場(chǎng)總監(jiān)結(jié)構(gòu)部…電氣部總 工實(shí)驗(yàn)室燃?xì)獠俊a(chǎn)品線總監(jiān)產(chǎn)品總監(jiān)助理品質(zhì)部品質(zhì)部長(zhǎng)供應(yīng)部長(zhǎng)各大區(qū)銷售總監(jiān)人力資源部HR總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)總裁辦研究部市場(chǎng)研究部IPMTPMTPMTPDTPDTPDT經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理50IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023核心組外圍組PDT中的角色構(gòu)成（舉例 )IPMTPDT1PDT2 PDT3LPDTRDPDT MKPDTFPDT PROPDTMNPDTTSPDTEESWEMEIDEMOPSPPAMETSS PROESPSFFMKTE... ...SE POPTE51IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023舉例：某企業(yè)研發(fā)流程框架..\..\研發(fā)課程素材 \FLASH\第四場(chǎng) 結(jié)構(gòu)化流程 .exe產(chǎn)品決策評(píng)審產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、生命周管理市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃 （ MM）平臺(tái)及技術(shù)開發(fā)集成產(chǎn)品開發(fā)流程（ IPD）項(xiàng)目管理 。58IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023舉例： IPD流程與項(xiàng)目管理流程間的關(guān)系59IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023需求分析市場(chǎng)檔案1. 識(shí)別客戶群（ 中國(guó)電信 ）2. 識(shí)別決策單位（ DMU)（ 如總工程師，技術(shù)支持主管） 3. 識(shí)別參加訪談的客戶，開始訪談（如廣州電信總 工 張 三 技術(shù)支持主管 李四福建電信 ) 4. 準(zhǔn)備訪談公司各職能部門人員，確定模型基調(diào)和腳本（集中在內(nèi)部客戶中訪談）5. 一對(duì)一訪談 ( 也許是一個(gè)客戶公司的不同成員參加 )和 /或 群組訪談(多個(gè)客戶公司 )(集中在外部客戶中訪談 )6. 分析數(shù)據(jù)7. 驗(yàn)證 基于時(shí)間的選項(xiàng)應(yīng)是一個(gè)持續(xù)性的過程(集中外部客戶 )8. 綜合所有需求a. 綜合市場(chǎng)采集的客戶需求/其它內(nèi)部需求b. 在團(tuán)隊(duì)達(dá)到共識(shí)的基礎(chǔ)上選擇優(yōu)先級(jí)排序列表系統(tǒng)客戶化客戶訪談數(shù)據(jù)分析(1,2, 3, 集中在內(nèi)部進(jìn)行客戶需求內(nèi)部需求客戶需求內(nèi)部需求綜合需求綜合需求規(guī)格書基本需求 有則更好 獨(dú)特之處舉例： IPD流程與需求管理子流程的關(guān)系60IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023舉例： IPD流程與質(zhì)量管理流程質(zhì)量管理流程61IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023舉例： IPD流程中的技術(shù)評(píng)審A公司產(chǎn)品開發(fā)流程中 TR一覽圖Manufactured Prod.PhasePrototype Initial Prod.Charter CDCP概念 計(jì)劃PDCP開發(fā) 驗(yàn)證 發(fā)布 生命周期BETA testsADCP GA每個(gè) TR主要關(guān)注產(chǎn)品的一個(gè)方面TR1產(chǎn)品需求和概念產(chǎn)品需求分解分配和產(chǎn)品規(guī)格概要設(shè)計(jì)（ HLD）模塊和 BBFV測(cè)試結(jié)果SDV測(cè)試結(jié)果性能基線化SIT測(cè)試結(jié)果性能可靠性內(nèi)部基線UCDSVT和 BETA測(cè)試結(jié)果確認(rèn)性能、可靠性、環(huán)境、外部鑒定和UCD目標(biāo)已經(jīng)達(dá)成TR2 TR3 TR4 TR4A TR5 TR662IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023TR體系三層架構(gòu)子過程關(guān)聯(lián)子過程和 TR和DCP之間關(guān)聯(lián)子過程子過程子過程開始開始開始結(jié)束TR5TR4A結(jié)束結(jié)束TR6關(guān)聯(lián)關(guān)聯(lián)配合關(guān)系TR n IPD TR評(píng)審會(huì)子評(píng)審子過程活動(dòng)內(nèi)部評(píng)審TR： 七大評(píng)審點(diǎn)，由 PQA/SE組織。內(nèi)部評(píng)審： 非正式，同行設(shè)計(jì)和問題討論。 研發(fā)部經(jīng)理： 現(xiàn)在都快 4點(diǎn)了，下午的績(jī)效考核會(huì)能不能不開了？ 人力資源經(jīng)理： 還是開吧，都安排好了。? 較高的固定薪酬 +較低的浮動(dòng)薪酬，越高層浮動(dòng)比例越大。 給予發(fā)展前景和機(jī)會(huì)167。 充分的信任167。 在里程碑和完成時(shí)慶祝他們的勝利薪酬并非是唯一的和最重要的！激勵(lì) —— 創(chuàng)造夢(mèng)想的必經(jīng)之路 73IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023案例一： W公司 IPD的實(shí)施實(shí)踐20231993年BOM整理及優(yōu)化1994年推行 ISO9001，建立研發(fā)程序1996年實(shí)施 BPR，建立研發(fā)綜合流程和模板1995年調(diào)整物料編碼體系，建立優(yōu)選器件庫(kù)1997年實(shí)施產(chǎn)品線管理，推行并行工程1998年學(xué)習(xí) PACE/IPD,開始推行 IPD管理模式1999年請(qǐng) IBM作為咨詢方推行 IPD2023年推