如何做好生產(chǎn)管理工作(1)-資料下載頁(yè)
2025-01-10 15:38本頁(yè)面
【正文】 ●╳●●●●● ●●●●●●● ●●●●●●●╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳ ╳╳╳╳╳伊頓公司 TRW 資料采自： Richard j. Schonberger: WORLD CLASS MANUFACTURING: THE NEXT DECADE 庫(kù)存周轉(zhuǎn)抽樣 (1975～ 1995) 76 80 84 88 92 96 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 ╳●●●●●●●●● ●●●●● ╳╳╳ ╳╳╳╳╳╳╳╳ ╳╳╳╳╳╳╳╳╳●百事可樂 霍恩工業(yè)公司 資料采自： Richard j. Schonberger: WORLD CLASS MANUFACTURING: THE NEXT DECADE 報(bào) 告 人： 日期： 年 月 日領(lǐng)用金額 期初庫(kù)存金額 期末庫(kù)存金額 周轉(zhuǎn)天數(shù) 改 善 對(duì) 策原 料成 品備 品XXXX實(shí)業(yè)有限公司 年 月庫(kù)存周轉(zhuǎn)報(bào)告表 計(jì)算說明： 1庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)＝ 30天 247。 （領(lǐng)用金額 247。 （期初庫(kù)存金額＋期末庫(kù)存金額））。 2金額都以成本為準(zhǔn)。 ２ １ 原料類： 單位：元No. 原料編號(hào) 原 料 名 稱 周轉(zhuǎn)天數(shù) 改 善 對(duì) 策12345成品類：12345備品類：12345XXXX 實(shí)業(yè)有限公司周轉(zhuǎn)最差項(xiàng)目明細(xì)表成品代號(hào) 品 名 產(chǎn)出量 (Kg) 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 (Kg/Hr) 有效工時(shí) (分 ) 2022年 月 日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 生產(chǎn)效率： ％ 生產(chǎn)總工時(shí)： 分鐘 有效總工時(shí)： 分鐘 原料收率： ％ 領(lǐng)料總重量： 公斤 成品總重量： 公斤 設(shè)備利用率： ％ 外部停機(jī)： 分鐘 換產(chǎn)停機(jī)： 分鐘 說明： 1生產(chǎn)效率＝有效總工時(shí) 247。 生產(chǎn)總工時(shí) 100% 2原料收率＝成品總重量 247。 領(lǐng)料總重量 100% 3設(shè)備利用率＝（ 24小時(shí)－外部停機(jī)時(shí)間） 247。 24小時(shí) 100% 設(shè)備別： XXXX實(shí)業(yè)有限公司 計(jì) 劃 （Ｐ） 追 蹤 （ C） 程序計(jì)劃 日程計(jì)劃 工數(shù)計(jì)劃 采購(gòu) 、 庫(kù)管 品管 、 制造 等的協(xié)調(diào)整 合與跟催 進(jìn)度的追蹤 工作的調(diào)整 計(jì)劃的調(diào)整 執(zhí) 行 （ D） 請(qǐng)?zhí)顚戇@一周生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行 狀況并進(jìn)行分析和調(diào)整說明 計(jì) 劃 （Ｐ） 追 蹤 （ C） 程序計(jì)劃 日程計(jì)劃 工數(shù)計(jì)劃 采購(gòu) 、 庫(kù)管 品管 、 制造 等的協(xié)調(diào)整 合與跟催 進(jìn)度的追蹤 工作的調(diào)整 計(jì)劃的調(diào)整 余力管理 成本管理 行 動(dòng) （ A） 執(zhí) 行 （ D） 結(jié)果分析與計(jì)劃修正： 1 余力管理：設(shè)備、人工、外包廠。 2 物料管理：在庫(kù)存量、在制品量、 后續(xù)進(jìn)貨。 3 成本管理：換產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、 委外成本、延遲成本。 計(jì) 劃 （Ｐ） 追 蹤 （ C） 計(jì)劃部門 作為中心 程序計(jì)劃 日程計(jì)劃 工數(shù)計(jì)劃 采購(gòu) 、 庫(kù)管 品管 、 制造 等的協(xié)調(diào)整 合與跟催 進(jìn)度的追蹤 工作的調(diào)整 計(jì)劃的調(diào)整 余力管理 成本管理 行 動(dòng) （ A） 執(zhí) 行 （ D） 物 管 庫(kù) 管 品 管 制 造 采 購(gòu) 生管部門 行銷部門 直 營(yíng) 批 發(fā) 零 售 優(yōu)秀生管人員應(yīng)具備的條件： 1知識(shí)面：整體的經(jīng)營(yíng)概念 — 行銷、制造、物管、 品管、采購(gòu)、成本。 2管理面：計(jì)劃、數(shù)據(jù)、信息、時(shí)間管理、 走動(dòng)式管理。 3能力面：計(jì)劃、協(xié)調(diào)、應(yīng)變。 4精神面：主動(dòng)、積極、靈活。
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