【正文】 成控制指標和管理指標。，進行安全教育，總結(jié)部署安全工作。確保無交通事故，無廠區(qū)事故。堅決實現(xiàn)《安全環(huán)保責任書》中確定的責任目標。，確保穩(wěn)定大局，實現(xiàn)《維護穩(wěn)定責任書》中確定的責任目標。、材料消耗的執(zhí)行情況，保持庫存周轉(zhuǎn)正常。二、工作標準、上級主管部門和運輸二公司的有關(guān)物資管理的規(guī)定。、組織、督辦、檢查、考核工作。，提高科學管理水平，優(yōu)秀達到95%，一類達到100%。，全面完成上級下達的各項供應(yīng)任務(wù)指標，努力節(jié)約管理費用。第四篇：物資管理工作標準20180622濰坊實驗中學物資管理工作標準、辦公用品、維修材料的出入庫帳。，發(fā)現(xiàn)問題及時處理匯報。，做到物品存放有序、整潔。嚴格執(zhí)行《倉庫物資管理制度》，做到防鼠、防盜、防火、防霉、防電。，驗收數(shù)量、質(zhì)量，合格后方可入庫，屬固定資產(chǎn)的填固定資產(chǎn)增加憑單，屬低值易耗品的填寫入庫單，并及時記賬。，領(lǐng)取人辦理完簽字手續(xù)后發(fā)放；低值易耗品的發(fā)放要執(zhí)行《低值易耗品管理制度》；對需求量大的經(jīng)后勤服務(wù)中心主任簽字批準后方可發(fā)放。三、高三畢業(yè)班垃圾箱、石英鐘、教鞭、塑料桶、小黑板、鐵簸箕等物品收回，將非畢業(yè)班的竹書架、鐵衣架、石英鐘回收，做好登記。、衛(wèi)生工具、教學用品等教室相關(guān)物資配送到教室。對各年級、中心教職工發(fā)放文具、紙張、衛(wèi)生用具等辦公物品，并辦理領(lǐng)取登記手續(xù)。、退休或調(diào)出，物資項目責任人負責辦理所用物品的變更或收回手續(xù)。學期中間各班新增課桌凳須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準方可領(lǐng)取，并及時登記。，了解學校庫存情況。、學生公寓進行物資清查，檢查內(nèi)容：桌凳、黑板、講臺、紗窗、門窗、玻璃、窗鎖、暖氣、窗簾、電源開關(guān)、燈具、風扇、制度框、石英鐘、床、儲物柜等。檢查結(jié)果反饋給各年級。（一般在高考各年級學生離校前）、盤點，如有物品報廢，嚴格執(zhí)行《報廢賠償制度》。，做到賬賬相符。、暑假對教室、公寓損壞的公物，報請維修項目組進行維修。以年級、中心為單位，核對人數(shù)無誤后，部門責任人簽字，及時發(fā)放。第五篇：淺析鐵路工程物資管理工作淺析鐵路工程物資管理工作摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，各行各業(yè)的建設(shè)都進入到快速高效的模式中，尤其是鐵路建設(shè)領(lǐng)域，已進入跨越式發(fā)展時期，鐵路工程建設(shè)項目物資管理對鐵路工程建設(shè)的質(zhì)量和成本有著重要影響，是建設(shè)高標準、高質(zhì)量鐵路的重要環(huán)節(jié)。因此，本文重點從鐵路工程項目物資管理的重要性角度及當前工作存在的普遍問題，進行了分析探討并提出了管理措施。關(guān)鍵詞：鐵路工程 建設(shè)項目 物資管理物資管理是鐵路工程質(zhì)量管理中一項關(guān)鍵性的工作。當前，建筑施工領(lǐng)域市場競爭異常激烈，部分施工單位受利益驅(qū)使，一味壓低投標報價爭取低價中標。隨著鐵路事業(yè)的發(fā)展，人們對鐵路工程質(zhì)量的要求越來越高，遠距離施工項目增多，一定程度上增加了工程索賠的難度。鑒于此，鐵路工程建設(shè)項目必須嚴格內(nèi)部管理，不斷提高，現(xiàn)結(jié)合管理經(jīng)驗，對鐵路施工物資的管理及工作流程作進一步探討。新時期鐵路建設(shè)物資管理工作的重要性鐵路運輸安全與人民的生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)，而工程質(zhì)量事關(guān)鐵路運輸安全。在工程建設(shè)過程中，物資管理及物資質(zhì)量的控制直接影響工程建設(shè)質(zhì)量。要打造優(yōu)質(zhì)鐵路工程，必須高度重視物資管理工作。當前我國鐵路工程項目物資管理工作中存在的問題 部分鐵路項目物資采購并未真正履行集中招標采購制度或者履行集中采購的物資范圍過于狹窄。一般來講，物資集中采購權(quán)限由公司到分公司到各項目部，各個項目部的物資除要求集中公開采購之外，單項、批量使用的其它工程物資通常采用根據(jù)工程進度隨用隨買，為便于物資采購管理，項目部多采用“包工包料”的模式來管理物資。鐵路工程建設(shè)項目物資管理措施、提高物資管理意識，加強信息化建設(shè)，加強鐵路項目工程物資采購管理。物資部門要不斷提升管理，進一步提升采購與物資管理工作水平，做到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識；以理論為依據(jù)落實到實際工作當中，狠抓落實；首先做到“單項物資零庫存”，將各業(yè)務(wù)板塊的物資和服務(wù)納入到統(tǒng)一采購的管理范圍，通過物資集中采購網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)采購、供應(yīng)一體化和網(wǎng)絡(luò)公開化。、強化物資部門管理意識。做好采購物資材料管理，就是從“源頭“上提高物資保障水平，不僅可以確保物資采購任務(wù)的順利完成，而且可以提高經(jīng)濟效益和物資保障能力。、進一步規(guī)范項目物資管理，使物資供應(yīng)、物資使用、物資結(jié)算等流程清晰、數(shù)據(jù)準確、格式規(guī)范，組織開展物資數(shù)據(jù)核銷學習等工作。要求各單位加強溝通，不能單方面私自聯(lián)系供貨商發(fā)貨；明確工作職責，實行層層上報、層層落實制度，物資到貨后，項目部必須在規(guī)定時間內(nèi)聯(lián)合相關(guān)部門和單位進行驗收；物資材料必須分類明確，擺放整齊，廠家、數(shù)量、日期等標識盡可能上標識牌；定期對本項目需要上報和已經(jīng)完成的物資材料表格進行清理和規(guī)范。、物資供應(yīng)管理在鐵路施工過程中，直接關(guān)系著項目的施工進度，因此有必要采取各種措施應(yīng)對各種突發(fā)或是緊急需求下的物資供應(yīng)工作。結(jié)束語當前，隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，投資規(guī)模和工程量也在不斷增加，施工企業(yè)面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)，物資管理工作對企業(yè)的工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益起著關(guān)鍵性作用，這就需要企業(yè)的物資管理人員抓住機遇，不斷學習，在施工各個環(huán)節(jié)做好物資管理工作，為企業(yè)節(jié)約成本，爭取效益最大化。