【正文】 成控制指標(biāo)和管理指標(biāo)。，進(jìn)行安全教育，總結(jié)部署安全工作。確保無(wú)交通事故，無(wú)廠區(qū)事故。堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)《安全環(huán)保責(zé)任書(shū)》中確定的責(zé)任目標(biāo)。，確保穩(wěn)定大局，實(shí)現(xiàn)《維護(hù)穩(wěn)定責(zé)任書(shū)》中確定的責(zé)任目標(biāo)。、材料消耗的執(zhí)行情況，保持庫(kù)存周轉(zhuǎn)正常。二、工作標(biāo)準(zhǔn)、上級(jí)主管部門(mén)和運(yùn)輸二公司的有關(guān)物資管理的規(guī)定。、組織、督辦、檢查、考核工作。，提高科學(xué)管理水平，優(yōu)秀達(dá)到95%，一類(lèi)達(dá)到100%。，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)供應(yīng)任務(wù)指標(biāo)，努力節(jié)約管理費(fèi)用。第四篇：物資管理工作標(biāo)準(zhǔn)20180622濰坊實(shí)驗(yàn)中學(xué)物資管理工作標(biāo)準(zhǔn)、辦公用品、維修材料的出入庫(kù)帳。，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理匯報(bào)。，做到物品存放有序、整潔。嚴(yán)格執(zhí)行《倉(cāng)庫(kù)物資管理制度》，做到防鼠、防盜、防火、防霉、防電。，驗(yàn)收數(shù)量、質(zhì)量，合格后方可入庫(kù)，屬固定資產(chǎn)的填固定資產(chǎn)增加憑單，屬低值易耗品的填寫(xiě)入庫(kù)單，并及時(shí)記賬。，領(lǐng)取人辦理完簽字手續(xù)后發(fā)放；低值易耗品的發(fā)放要執(zhí)行《低值易耗品管理制度》；對(duì)需求量大的經(jīng)后勤服務(wù)中心主任簽字批準(zhǔn)后方可發(fā)放。三、高三畢業(yè)班垃圾箱、石英鐘、教鞭、塑料桶、小黑板、鐵簸箕等物品收回，將非畢業(yè)班的竹書(shū)架、鐵衣架、石英鐘回收，做好登記。、衛(wèi)生工具、教學(xué)用品等教室相關(guān)物資配送到教室。對(duì)各年級(jí)、中心教職工發(fā)放文具、紙張、衛(wèi)生用具等辦公物品，并辦理領(lǐng)取登記手續(xù)。、退休或調(diào)出，物資項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)辦理所用物品的變更或收回手續(xù)。學(xué)期中間各班新增課桌凳須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可領(lǐng)取，并及時(shí)登記。，了解學(xué)校庫(kù)存情況。、學(xué)生公寓進(jìn)行物資清查，檢查內(nèi)容：桌凳、黑板、講臺(tái)、紗窗、門(mén)窗、玻璃、窗鎖、暖氣、窗簾、電源開(kāi)關(guān)、燈具、風(fēng)扇、制度框、石英鐘、床、儲(chǔ)物柜等。檢查結(jié)果反饋給各年級(jí)。（一般在高考各年級(jí)學(xué)生離校前）、盤(pán)點(diǎn)，如有物品報(bào)廢，嚴(yán)格執(zhí)行《報(bào)廢賠償制度》。，做到賬賬相符。、暑假對(duì)教室、公寓損壞的公物，報(bào)請(qǐng)維修項(xiàng)目組進(jìn)行維修。以年級(jí)、中心為單位，核對(duì)人數(shù)無(wú)誤后，部門(mén)責(zé)任人簽字，及時(shí)發(fā)放。第五篇：淺析鐵路工程物資管理工作淺析鐵路工程物資管理工作摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)的建設(shè)都進(jìn)入到快速高效的模式中，尤其是鐵路建設(shè)領(lǐng)域，已進(jìn)入跨越式發(fā)展時(shí)期，鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目物資管理對(duì)鐵路工程建設(shè)的質(zhì)量和成本有著重要影響，是建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量鐵路的重要環(huán)節(jié)。因此，本文重點(diǎn)從鐵路工程項(xiàng)目物資管理的重要性角度及當(dāng)前工作存在的普遍問(wèn)題，進(jìn)行了分析探討并提出了管理措施。關(guān)鍵詞：鐵路工程 建設(shè)項(xiàng)目 物資管理物資管理是鐵路工程質(zhì)量管理中一項(xiàng)關(guān)鍵性的工作。當(dāng)前，建筑施工領(lǐng)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，部分施工單位受利益驅(qū)使，一味壓低投標(biāo)報(bào)價(jià)爭(zhēng)取低價(jià)中標(biāo)。隨著鐵路事業(yè)的發(fā)展，人們對(duì)鐵路工程質(zhì)量的要求越來(lái)越高，遠(yuǎn)距離施工項(xiàng)目增多，一定程度上增加了工程索賠的難度。鑒于此，鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目必須嚴(yán)格內(nèi)部管理，不斷提高，現(xiàn)結(jié)合管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)鐵路施工物資的管理及工作流程作進(jìn)一步探討。新時(shí)期鐵路建設(shè)物資管理工作的重要性鐵路運(yùn)輸安全與人民的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，而工程質(zhì)量事關(guān)鐵路運(yùn)輸安全。在工程建設(shè)過(guò)程中，物資管理及物資質(zhì)量的控制直接影響工程建設(shè)質(zhì)量。要打造優(yōu)質(zhì)鐵路工程，必須高度重視物資管理工作。當(dāng)前我國(guó)鐵路工程項(xiàng)目物資管理工作中存在的問(wèn)題 部分鐵路項(xiàng)目物資采購(gòu)并未真正履行集中招標(biāo)采購(gòu)制度或者履行集中采購(gòu)的物資范圍過(guò)于狹窄。一般來(lái)講，物資集中采購(gòu)權(quán)限由公司到分公司到各項(xiàng)目部，各個(gè)項(xiàng)目部的物資除要求集中公開(kāi)采購(gòu)之外，單項(xiàng)、批量使用的其它工程物資通常采用根據(jù)工程進(jìn)度隨用隨買(mǎi)，為便于物資采購(gòu)管理，項(xiàng)目部多采用“包工包料”的模式來(lái)管理物資。鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目物資管理措施、提高物資管理意識(shí)，加強(qiáng)信息化建設(shè)，加強(qiáng)鐵路項(xiàng)目工程物資采購(gòu)管理。物資部門(mén)要不斷提升管理，進(jìn)一步提升采購(gòu)與物資管理工作水平，做到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；以理論為依據(jù)落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，狠抓落實(shí)；首先做到“單項(xiàng)物資零庫(kù)存”，將各業(yè)務(wù)板塊的物資和服務(wù)納入到統(tǒng)一采購(gòu)的管理范圍，通過(guò)物資集中采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、供應(yīng)一體化和網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)化。、強(qiáng)化物資部門(mén)管理意識(shí)。做好采購(gòu)物資材料管理，就是從“源頭“上提高物資保障水平，不僅可以確保物資采購(gòu)任務(wù)的順利完成，而且可以提高經(jīng)濟(jì)效益和物資保障能力。、進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目物資管理，使物資供應(yīng)、物資使用、物資結(jié)算等流程清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、格式規(guī)范，組織開(kāi)展物資數(shù)據(jù)核銷(xiāo)學(xué)習(xí)等工作。要求各單位加強(qiáng)溝通，不能單方面私自聯(lián)系供貨商發(fā)貨；明確工作職責(zé)，實(shí)行層層上報(bào)、層層落實(shí)制度，物資到貨后，項(xiàng)目部必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)聯(lián)合相關(guān)部門(mén)和單位進(jìn)行驗(yàn)收；物資材料必須分類(lèi)明確，擺放整齊，廠家、數(shù)量、日期等標(biāo)識(shí)盡可能上標(biāo)識(shí)牌；定期對(duì)本項(xiàng)目需要上報(bào)和已經(jīng)完成的物資材料表格進(jìn)行清理和規(guī)范。、物資供應(yīng)管理在鐵路施工過(guò)程中，直接關(guān)系著項(xiàng)目的施工進(jìn)度，因此有必要采取各種措施應(yīng)對(duì)各種突發(fā)或是緊急需求下的物資供應(yīng)工作。結(jié)束語(yǔ)當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，投資規(guī)模和工程量也在不斷增加，施工企業(yè)面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，物資管理工作對(duì)企業(yè)的工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益起著關(guān)鍵性作用，這就需要企業(yè)的物資管理人員抓住機(jī)遇，不斷學(xué)習(xí)，在施工各個(gè)環(huán)節(jié)做好物資管理工作，為企業(yè)節(jié)約成本，爭(zhēng)取效益最大化。