【正文】 。、物資供應(yīng)管理在鐵路施工過(guò)程中，直接關(guān)系著項(xiàng)目的施工進(jìn)度，因此有必要采取各種措施應(yīng)對(duì)各種突發(fā)或是緊急需求下的物資供應(yīng)工作。、進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目物資管理，使物資供應(yīng)、物資使用、物資結(jié)算等流程清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、格式規(guī)范，組織開(kāi)展物資數(shù)據(jù)核銷學(xué)習(xí)等工作。、強(qiáng)化物資部門(mén)管理意識(shí)。鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目物資管理措施、提高物資管理意識(shí)，加強(qiáng)信息化建設(shè)，加強(qiáng)鐵路項(xiàng)目工程物資采購(gòu)管理。當(dāng)前我國(guó)鐵路工程項(xiàng)目物資管理工作中存在的問(wèn)題 部分鐵路項(xiàng)目物資采購(gòu)并未真正履行集中招標(biāo)采購(gòu)制度或者履行集中采購(gòu)的物資范圍過(guò)于狹窄。在工程建設(shè)過(guò)程中，物資管理及物資質(zhì)量的控制直接影響工程建設(shè)質(zhì)量。鑒于此，鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目必須嚴(yán)格內(nèi)部管理，不斷提高，現(xiàn)結(jié)合管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)鐵路施工物資的管理及工作流程作進(jìn)一步探討。當(dāng)前，建筑施工領(lǐng)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，部分施工單位受利益驅(qū)使，一味壓低投標(biāo)報(bào)價(jià)爭(zhēng)取低價(jià)中標(biāo)。因此，本文重點(diǎn)從鐵路工程項(xiàng)目物資管理的重要性角度及當(dāng)前工作存在的普遍問(wèn)題，進(jìn)行了分析探討并提出了管理措施。以年級(jí)、中心為單位，核對(duì)人數(shù)無(wú)誤后，部門(mén)責(zé)任人簽字，及時(shí)發(fā)放。，做到賬賬相符。檢查結(jié)果反饋給各年級(jí)。，了解學(xué)校庫(kù)存情況。、退休或調(diào)出，物資項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)辦理所用物品的變更或收回手續(xù)。、衛(wèi)生工具、教學(xué)用品等教室相關(guān)物資配送到教室。，領(lǐng)取人辦理完簽字手續(xù)后發(fā)放；低值易耗品的發(fā)放要執(zhí)行《低值易耗品管理制度》；對(duì)需求量大的經(jīng)后勤服務(wù)中心主任簽字批準(zhǔn)后方可發(fā)放。嚴(yán)格執(zhí)行《倉(cāng)庫(kù)物資管理制度》，做到防鼠、防盜、防火、防霉、防電。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理匯報(bào)。，提高科學(xué)管理水平，優(yōu)秀達(dá)到95%，一類達(dá)到100%。、材料消耗的執(zhí)行情況，保持庫(kù)存周轉(zhuǎn)正常。堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)《安全環(huán)保責(zé)任書(shū)》中確定的責(zé)任目標(biāo)。，進(jìn)行安全教育，總結(jié)部署安全工作。，為公司節(jié)約資金。要求：為了工作便利，申請(qǐng)一臺(tái)便攜式筆記本電腦。做好采購(gòu)物資質(zhì)量的管理,嚴(yán)格按照法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織采購(gòu),強(qiáng)化過(guò)程控制,是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。：。,進(jìn)行定期或經(jīng)常性檢查。如需要他們提供可替元器件，或者需要能夠提供某些技術(shù)支持。 可靠是指供應(yīng)商的信譽(yù)，在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)該選擇一家有較高聲譽(yù)的、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定以及財(cái)務(wù)狀況良好的供應(yīng)商，同時(shí)雙方應(yīng)該互相信任，講究信譽(yù)，并能將這種關(guān)系保持下去。，如果物品單價(jià)較高，需求量又大，距離近的供應(yīng)商有利于管理。，是一個(gè)很重要的評(píng)估指標(biāo)，供應(yīng)商的產(chǎn)品必須能夠持續(xù)穩(wěn)定地達(dá)到產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)的要求，供應(yīng)商必須有一個(gè)良好的質(zhì)量控制體系。：是指供應(yīng)商提供商品的技術(shù)參數(shù)能否達(dá)到要求，一個(gè)好的供應(yīng)商具有相應(yīng)的技術(shù)隊(duì)伍和能力去制造或供應(yīng)所需的產(chǎn)品。根據(jù)生產(chǎn)需求,制訂各類物資分別的管理及采購(gòu)辦法,從而為物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸提供依據(jù)。、物資采購(gòu)的審核制度，規(guī)定哪些物資，多大的采購(gòu)資金必須經(jīng)過(guò)哪級(jí)主管的批準(zhǔn)，通過(guò)采購(gòu)申請(qǐng)環(huán)節(jié)的控制，防止隨意決定和盲目采購(gòu)。 采購(gòu)必須嚴(yán)格按生產(chǎn)的需要以及現(xiàn)有庫(kù)存量，對(duì)品種、數(shù)量、安全、等因素作科學(xué)的計(jì)算后實(shí)施。，以保證工作質(zhì)量，提高工作效率，堵住徇私舞弊及資金流失的漏洞。首先要規(guī)范采購(gòu)作業(yè)的行為模式,樹(shù)立主人翁意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司通過(guò)的《ISO9000 質(zhì)量體系》中的各項(xiàng)章程、熟練掌握公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的培養(yǎng)、做到不違法違紀(jì)、加強(qiáng)談判技巧的學(xué)習(xí)、供應(yīng)商評(píng)估等業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。采用科學(xué)的方法進(jìn)行采購(gòu)管理成了保證公司利潤(rùn)的重要手段。第二篇：如何做好設(shè)備物資采購(gòu)管理工作如何做好設(shè)備物資采購(gòu)管理工作采購(gòu)職能是物資供應(yīng)部門(mén)的一項(xiàng)基本職能。物資管理的主要目標(biāo)有兩個(gè)：一個(gè)是在現(xiàn)有的物資資源、人力、財(cái)力、倉(cāng)儲(chǔ)能力的條件下，如何最大限度地滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)的需要，這在線性規(guī)劃中是求“最大值”的問(wèn)題；另一個(gè)是在保證物資供應(yīng)的前提下．如何最大限度地降低費(fèi)用，養(yǎng)活資金占用，這在線性規(guī)劃中是求“最小值”的問(wèn)題。線性規(guī)劃研究的是在線性約束條件下，使預(yù)定目標(biāo)達(dá)到最優(yōu)。在物資管理工作中，規(guī)劃論可以制定最佳物資綜合平衡計(jì)劃，最佳物資分配計(jì)劃，選擇物資最優(yōu)調(diào)運(yùn)方案等；存儲(chǔ)論可以解決物資合理的庫(kù)存量，選擇最佳進(jìn)貨時(shí)間，確定物資進(jìn)貨的經(jīng)濟(jì)批量等；網(wǎng)絡(luò)理論可以確定物資最大發(fā)貨量，倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)的選址及合理布局等；排隊(duì)論可以尋求物資接收、發(fā)運(yùn)最佳方案；博弈論可協(xié)助實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中希望“消耗最小”或“收益最大”這類具體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)；決策論可以協(xié)助解決物資管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的各式各樣的問(wèn)題，提出合理有效的對(duì)策，提高決策分析水平。采用這種分類管理物資的方法，可以降低庫(kù)存，加速資金周轉(zhuǎn)，減少物資倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。把品種雖少，但占用資金多、采購(gòu)較難的重要物資歸為A類：把品種雖多，但占用資金少、采購(gòu)較易的次要物資歸為C類；把處于中間狀態(tài)的歸為B類。ABC分析法，就是研究如何加強(qiáng)庫(kù)存物資管理的一種科學(xué)的管理方法。在一般情況下，庫(kù)存物資種類是很多的，其消耗、價(jià)值、資金占用等情況各有不同，因而其重要程度也各不相同。如確定最高和最低存儲(chǔ)量、最佳訂貨點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量、訂購(gòu)次數(shù)等；確定生產(chǎn)管理中的最佳生產(chǎn)批量、成品、半產(chǎn)品原材料的存儲(chǔ)量等。它既要保證生產(chǎn)供應(yīng)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常進(jìn)行，又要使流動(dòng)資金占用額和進(jìn)貨倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用降到最低。但存貨過(guò)多，會(huì)積