如何做好基礎(chǔ)管理工作(參考版)
2025-01-13 17:47本頁面
【正文】 ? 保證安全生產(chǎn)是我們的職責(zé)，節(jié)能降耗是我們的任務(wù)，持之以恒抓管理是我們的主題，目前集團(tuán)正在大力推行夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，積極響應(yīng)集團(tuán)公司號召，努力開展各項(xiàng)工作，為營造和諧向上持續(xù)發(fā)展的集團(tuán)氛圍做出成績、做出榜樣！ ? 謝謝大家！ 。 ? 營造一種積極向上、嚴(yán)格管理的公司氛圍，把 “ 嚴(yán)、細(xì)、實(shí) ” 的公司理念落到實(shí)處。 ? 消除 “ 三違 ” 的發(fā)生，員工遵章守紀(jì)意識提高，自覺能動性得到改善，現(xiàn)場管理上一個新臺階，為 6S深入開展奠定良好基礎(chǔ)。 三、通過彌補(bǔ)基礎(chǔ)管理漏洞所達(dá)到的效果與目標(biāo) ? 基礎(chǔ)管理工作漏洞的彌補(bǔ)將有效提高公司執(zhí)行力，真正形成一級對一級負(fù)責(zé)的要求，集團(tuán)與子公司精神得到有效落實(shí)，工作順暢，工作效率大大提高。 ? 每月開展提案活動，從管理者到一線員工，選取優(yōu)秀提案進(jìn)行獎勵，對有明顯效果的大力表揚(yáng)與宣傳，通過物質(zhì)與精神的雙重獎勵，以此提高全體員工的創(chuàng)新意識和積極性。 ? 問題 9：學(xué)習(xí)能力不夠強(qiáng)，創(chuàng)新意識不足 ? 具體問題表現(xiàn)：學(xué)習(xí)不能始終如一，學(xué)習(xí)質(zhì)量檢驗(yàn)方式不健全 ? 措施： ? 糧油公司老員工相對較多，接受新鮮事物以及學(xué)習(xí)能力相對不足，從而影響創(chuàng)新能力，有針對性的提高學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新意識非常必要。 ? 要多到同行業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，對能通過技改解決的問題及時拿出技改方案，通過技改的有效實(shí)施，減少因硬件原因帶來的不足。 ? 問題 8：設(shè)備老化，須加大更新與投入。 ? 各項(xiàng)中控、產(chǎn)品指標(biāo)與一線操作人員工資直接掛鉤，每月兌現(xiàn)，對影響產(chǎn)品的關(guān)鍵指標(biāo)加大獎罰力度。 ? 措施： ? 加大生產(chǎn)中控環(huán)節(jié)控制力度，做到事前把關(guān)，要求品管部提高化驗(yàn)準(zhǔn)確性及化驗(yàn)速度，第一時間將化驗(yàn)結(jié)果與生產(chǎn)部門溝通，及時調(diào)整生產(chǎn)工藝參數(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定產(chǎn)品出率。 ? 對 《 交接班管理制度 》 修訂，新增 《 車間主任安全管理辦法 》 與 《 專職安全員管理辦法
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