【正文】 壓資金增加倉儲費用；存貨過少，可導(dǎo)致供不應(yīng)求影響生產(chǎn)。發(fā)揮存儲論在物資存儲中的作用存儲論又稱為庫存論．是運籌學的一個分支，研究倉庫儲存的理論。倉庫現(xiàn)代化在一些經(jīng)濟發(fā)達的國家已成為現(xiàn)實。倉庫物資沒有固定貨位，根據(jù)計算機記憶39。(4)“靈”：庫存信息反饋靈。庫房配備成套的裝卸搬運機械，貨架可以拆卸調(diào)整，升降機可通過多條巷道上下左右連續(xù)作業(yè)，裝取任何一個貨架的貨物。國內(nèi)一些單位也已開始建造，目前投入使用的立體倉庫有的高達18m。其特點如下：(1)“高”：國外高層貨架倉庫一般均在10m以上，有的高達30m，貨架高矮可以調(diào)整。實現(xiàn)倉庫管理現(xiàn)代化運用現(xiàn)代化技術(shù)控制管理的“自動化倉庫”，稱為現(xiàn)代化倉庫。另外。如果把各種物資的編號、名稱、規(guī)格、單位、單價、存放地址，最高庫存量、最低庫存量等存入計算機，再將入庫、出庫量不斷輸入計算機，便可隨時掌握庫存情況。計算機能根據(jù)外部的信息變化發(fā)生相應(yīng)的修正指令，實現(xiàn)過程的自動控制。用人工方法處理這樣浩繁的數(shù)據(jù)很難做到及時準確而用計算機處理這種大批量的數(shù)據(jù)，就能做到快速準確，大大地提高工作效率。就是對數(shù)據(jù)(信息)進行綜合分析、加工整理，按照要求將一種數(shù)據(jù)形式轉(zhuǎn)換成另一種數(shù)據(jù)形式，也就是通常所說的“信息處理”．這是目前計算機在物資系統(tǒng)應(yīng)用最多的一種形式。利用計算機高速運算的特點．可以解決物資管理的數(shù)學模型問題，為實現(xiàn)現(xiàn)代化物資管理開創(chuàng)了有利條件。計算機的特點之一是適用于大批量的數(shù)值計算，應(yīng)用計算機進行數(shù)值計算．可以節(jié)省大量時問、人力和物力。為了使物資系統(tǒng)各層次、各環(huán)節(jié)的工作有機地聯(lián)系起來，就必須借助于一個四通八達的信息網(wǎng)絡(luò)來溝通，從而達到現(xiàn)代化物資管理之目的。另一方面，根據(jù)物流活動中出現(xiàn)的問題，也通過信息反饋，修改或做出新的計劃、供應(yīng)、倉儲方案，以保證物資管理工作的正常進行。(3)它是組織和控制物資供應(yīng)的依據(jù)和手段。另一方面是物資系統(tǒng)外部的信息，如國家有關(guān)政策、法令，國民經(jīng)濟計劃，上級的建議或指令，供貨單位的生產(chǎn)情況，用貨單位的消耗定額等。物資計劃是物資工作的起點，是物資工作的一項重要內(nèi)容。否則，不研究信息，不重視數(shù)據(jù)分析．就會導(dǎo)致決策的失誤。充分發(fā)揮信息在物資管理中的作用信息在物資管理中的作用有以下幾點：(1)它是物資部門決策的基礎(chǔ)。這主要是指物資的節(jié)約利用、綜合利用，物資儲備定額、消耗定額的研究．倉儲的機械化自動化，有限資金的科學運用．產(chǎn)品和材料等的研究。(3)積極推廣，普及使用計算機建立信息網(wǎng)絡(luò)，溝通生產(chǎn)、分配、供應(yīng)、流通、消費者的聯(lián)系，有效地利用現(xiàn)有資源、資金，以最少的人力、物力、財力消耗獲得最大的經(jīng)濟效益。一般認為，目前物資系統(tǒng)工程的研究可從以下幾個方面入手：(1)根據(jù)物資部門的特點，總結(jié)出一套符合客觀實際、行之有效的科學管理原則，根據(jù)商品流通規(guī)律，建立科學的物資流通機構(gòu)和體系。實現(xiàn)物資管理現(xiàn)代化的途徑烽火認為物資管理現(xiàn)代化，就是運用現(xiàn)代科學管理的方法和技術(shù)，合理有效地組織、指揮、詞節(jié)、監(jiān)督生產(chǎn)資料流通中的各項經(jīng)濟活動，以最少的勞動消耗，取得最大的經(jīng)濟效益?？傊?，物資管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其管理模式的不斷創(chuàng)新是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，是歷史發(fā)展的潮流，是我國企業(yè)今后的努力方向。近年來，我國企業(yè)的零庫存管理取得了重大進展，國內(nèi)知名企業(yè)海爾集團就是零庫存管理的主要受益者之一。它并不是指以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數(shù)量真正為零，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現(xiàn)庫存量的最小化。在此，有必要提及“零庫存”概念。但是，在市場經(jīng)濟條件下，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)物資的積壓使企業(yè)承擔了巨額的倉儲費用，而且無限量地購買物資使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)日益艱難，超額的物資儲備讓眾多企業(yè)背上了沉重的“包袱”。在計劃經(jīng)濟年代，“物資儲備越多越好” 的觀念曾經(jīng)占據(jù)物資儲備管理的主流地位，很多企業(yè)簡單地將“生產(chǎn)能力”和“倉儲量”畫上等號。4．物資儲備管理環(huán)節(jié)過去，對于許多企業(yè)來說，物資儲備是保障生產(chǎn)經(jīng)營正常進行的必要手段。為什么會出現(xiàn)這種狀況呢?應(yīng)當說，企業(yè)對物資消耗的監(jiān)控力度不夠是主要原因之一。生產(chǎn)過程中的物資消耗量是控制企業(yè)生產(chǎn)成本的決定因素，目前，企業(yè)已經(jīng)將物資消耗控制作為管理的重點。比如，有些施工企業(yè)就很善于使用“多批次、少批量”的配送方式，根據(jù)各施工階段的要求統(tǒng)籌安排配送計劃，從而提高了材料的配送效率。這種管理模式由于缺少彈性，在材料搬運、等待領(lǐng)料等環(huán)節(jié)造成了許多浪費。現(xiàn)代企業(yè)物資使用管理，重點突出了配送方式的靈活性、多樣性和物資消耗的控制力度。企業(yè)的運用程度將日漸熟練，這樣可以從根本上解決盲目采購、無計劃采購、多頭采購等問題，可以最大限度地改善企業(yè)成本支出狀況，這種物資采購管理模式必將在實踐中更加完善?？茖W合理的物資采購計劃加上嚴格的物資采購過程控制，可以使企業(yè)有效節(jié)省開支，為贏取更豐厚的利潤打下堅實基礎(chǔ)。限價采購和定價采購是比價采購的一種延伸，在特定的情況下能夠發(fā)揮更加積極的作用。簡單而言，就是“同種物資比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，同樣價格比服務(wù)，同等服務(wù)比信譽，先比后買”，其實質(zhì)就是通過對各要素進行綜合比對，實現(xiàn)“物美價廉”的目標。為此，實行比價、限價和定價采購制度為核心的物資采購管理便成為當前企業(yè)物資采購的主流模式。例