如何做好管理工作？-文庫吧資料
2024-11-16 00:02本頁面
【正文】 員工，要采用計件工資，充分激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率；梅奧的霍桑試驗開啟了對社會人的研究，人不僅僅是經(jīng)濟人，人還需要被關(guān)注，被注意。人是管理的主體，亦是被管理的主體。管理管什么管理是一門以實踐為導(dǎo)向的學(xué)問，是以成敗論英雄的?，F(xiàn)在之所以管理感覺很難，第一是對員工沒有激勵，人的狀態(tài)不夠；第二是工作不夠細化；第三是自己對從事的工作不了解，對管理的員工不了解。管理一點都不復(fù)雜，很簡單，很麻煩。麻煩與簡單不矛盾，麻煩是什么意思？就是誰都可以做，但是要時間，要花精力，要撲進去做。把這兩句話結(jié)合起來就懂管理了。所以，這就得動腦筋了：每個人的身高是多少？每個人的彈跳力是多少？而且你要考慮他原來的彈跳力不夠，后來他的彈跳力慢慢高了，你怎么方才最合適。為什么？把手伸上去還要多點距離，然后再一跳就抓到了。如果這樣，你干脆送錢得了。桃子不能離得太遠，跳起來也摘不到，他下次就不跳了。有些人說：那很簡單，他不接受我就開除他?！懊咳恕⒚渴?、每天”是最基礎(chǔ)的，海爾在這個地方是費了很大功夫的。只買這些東西，有用嗎？沒用！我在海爾親自聽他們講過這樣的事情，有些老板買到這些資料后，回去一搞，就跟海爾的人打電話了，說為什么你們這些方法在你們這邊搞得很好，在我們那邊就是搞不起來，搞不動。因為海爾的這些資料都是內(nèi)部資料，不公開發(fā)行，有些老板就拼命地買，幾千塊錢幾千塊錢地買。三個“每”你做到了嗎？OEC就是海爾整個管理的基礎(chǔ)，海爾的管理就是OEC的管理，就是“每人、每事、每天”的管理，后面的市場鏈、價值鏈都是建立在這個基礎(chǔ)上的。很多人去海爾學(xué)，講了一句話：你學(xué)我別的不重要，因為我所有的管理都是建立在OEC基礎(chǔ)上的。OEC是什么？就是把任務(wù)分到每個人頭上去，把它分到每一天去。每天的任務(wù)落到每個人頭上，這是絕對沒有的。這里要強調(diào)一點，管理第一項工作是把任務(wù)壓到每個人頭上去。我們跟別人約定時間不細，跟別人約定任務(wù)不細，我們講什么都是籠統(tǒng)地說。之所以簡單的管理做不好，或者管理可以很簡單地去做，卻沒有做到，主要有兩個原因：很多老板都是這樣說：我只要結(jié)果，不要過程。如果我們絕大部分企業(yè)讓下面的員工，特別是工人有了沖的積極性和不沖的壓力：如果他懶，他不沖，他就有壓力，他會受處罰；如果沖，他就有好處，有獎勵。壓力是什么？壓力是做不好了有壞處。所以大家不要把管理看得很復(fù)雜，就是簡單的事情沒人做，為什么沒人做？沒有動力，沒有壓力。哪來的積極性啊？上面的人當(dāng)然希望你解決，但是他自己又不在其中，他沒法解決；下面人又沒有積極性去解決。他們不喜歡談怎么把效率提升上去。哪有那么蠢的人??？我在這邊沖產(chǎn)量，你在那邊砍單價，我沖產(chǎn)量的動作跟不上你砍單價的速度，我跟你玩這個?。楷F(xiàn)在很多企業(yè)的車間工人就等著看企業(yè)的熱鬧，等著看你出洋相。他干嘛拼命地做？就像我們一個項目，拉線的拉長對我們說，我們把效率提升50%是輕而易舉的事情。下面的人也不會去解決，為什么呢？下面的人犯不著去解決。上面的人沒有辦法解決，因為這個事情本身就不是他在做，是下面的人在做。當(dāng)官的為什么不去解決？因為又不是他在做。這個問題誰都知道，但是誰都不去解決。我們現(xiàn)在是把它搞得高深得不得了。轉(zhuǎn)念成佛，就是一個念頭轉(zhuǎn)過來就成佛了，這是《六祖壇經(jīng)》講的。就像我們外行人學(xué)佛教一樣，把佛教看得是神乎其神，把佛經(jīng)看得是高深莫測。肯定有人想，我說這句話的根據(jù)是什么呢？就是歐博管理咨詢公司到現(xiàn)在為止
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