如何做好基礎(chǔ)管理工作-文庫吧資料
2025-01-16 17:47本頁面
【正文】 》 ，制定 《 危險區(qū)域巡查規(guī)定 》 做到定責、定崗，對已修改完善的制度一律上墻，讓職工進行監(jiān)督，不斷提高員工安全意識，提高現(xiàn)場管理水平，達到設(shè)備安全平穩(wěn)運行，由總經(jīng)辦公室負責組織，進行不定期的檢查，對存在的問題與整改情況納入月度考核，來確保安全生產(chǎn)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。 ? 具體問題表現(xiàn)： 安全帽佩戴不按要求； 在維修、吊裝等方面存在僥幸； ? 措施： ? 對實際工作中管理制度存在的不足或漏洞，結(jié)合生產(chǎn)一線實際情況，參考集團相關(guān)管理標準，及時進行修訂。 ? 充分發(fā)揮車間主任、生產(chǎn)科長及安全員的能動性，對設(shè)備存在的問題與其工資掛鉤，出現(xiàn)問題按規(guī)定處罰，通過及時檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，并第一時間做好維護保養(yǎng)。 ? 建立健全設(shè)備維護保養(yǎng)記錄，確保有效運行，記錄真實可靠。 ? 問題 5：設(shè)備維護保養(yǎng)不夠合理，存在保養(yǎng)不及時、保養(yǎng)記錄不健全問題。 ? 措施： ? 現(xiàn)場管理存在衛(wèi)生死角問題，一個最有效的解決辦法就是真正的利用好 6S管理這一工具，一二公司都要選出樣板車間以點帶面，同時加大檢查力度與次數(shù)，對存在問題限期整改，通過檢查與復(fù)查并舉措施，對存在問題進行處罰，以此提高在崗員工的現(xiàn)場維護與管理意識，達到車間明亮、設(shè)備清潔、安全高效。 ? 每月處罰的款項作為獎勵，由總經(jīng)理辦公室負責組織評選出工作優(yōu)秀和成績突出的個人，在物質(zhì)獎勵的同時， 6S展板張貼表揚，做到精神物質(zhì)雙重獎勵，從而形成處罰與獎勵并舉的雙向管理，以此提高所有員工的工作積極性與重視程度。 ? 措施： ? 目前獎罰方面仍側(cè)重與罰，下一步在嚴格執(zhí)行處罰的同時，對每項優(yōu)秀的合理化建議、操作能手、 6S樣板區(qū)域、挖潛成績突出的要進行獎勵。 ? 完善 《 車間主任安全管理規(guī)定 》 與 《 專職安全員安全管理規(guī)定 》 ，明確責任和職責，要求車間主任，生產(chǎn)科長及專職安全員要把安全工作放在首位，實行月度與季度雙向獎罰措施，并將平時查處的安全隱患及違章違紀與其直
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