如何做好基礎(chǔ)管理工作-全文預(yù)覽
【正文】 的公司氛圍，把 “ 嚴(yán)、細(xì)、實(shí) ” 的公司理念落到實(shí)處。 三、通過(guò)彌補(bǔ)基礎(chǔ)管理漏洞所達(dá)到的效果與目標(biāo) ? 基礎(chǔ)管理工作漏洞的彌補(bǔ)將有效提高公司執(zhí)行力，真正形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的要求，集團(tuán)與子公司精神得到有效落實(shí)，工作順暢，工作效率大大提高。 ? 問(wèn)題 9：學(xué)習(xí)能力不夠強(qiáng)，創(chuàng)新意識(shí)不足 ? 具體問(wèn)題表現(xiàn)：學(xué)習(xí)不能始終如一，學(xué)習(xí)質(zhì)量檢驗(yàn)方式不健全 ? 措施： ? 糧油公司老員工相對(duì)較多，接受新鮮事物以及學(xué)習(xí)能力相對(duì)不足，從而影響創(chuàng)新能力，有針對(duì)性的提高學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新意識(shí)非常必要。 ? 問(wèn)題 8：設(shè)備老化，須加大更新與投入。 ? 措施： ? 加大生產(chǎn)中控環(huán)節(jié)控制力度，做到事前把關(guān)，要求品管部提高化驗(yàn)準(zhǔn)確性及化驗(yàn)速度，第一時(shí)間將化驗(yàn)結(jié)果與生產(chǎn)部門溝通，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝參數(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定產(chǎn)品出率。 ? 具體問(wèn)題表現(xiàn)： 安全帽佩戴不按要求； 在維修、吊裝等方面存在僥幸； ? 措施： ? 對(duì)實(shí)際工作中管理制度存在的不足或漏洞，結(jié)合生產(chǎn)一線實(shí)際情況，參考集團(tuán)相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)進(jìn)行修訂。 ? 建立健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，確保有效運(yùn)行，記錄真實(shí)可靠。 ? 措施： ? 現(xiàn)場(chǎng)管理存在衛(wèi)生死角問(wèn)題，一個(gè)最有效的解決辦法就是真正的利用好 6S管理這一工具，一二公司都要選出樣板車間以點(diǎn)帶面，同時(shí)加大檢查力度與次數(shù)，對(duì)存在問(wèn)題限期整改，通過(guò)檢查與復(fù)查并舉措施，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行處罰，以此提高在崗員工的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與管理意識(shí)，達(dá)到車間明亮、設(shè)備清潔、安全高效。 ? 措施： ? 目前獎(jiǎng)罰方面仍側(cè)重與罰，下一步在嚴(yán)格執(zhí)行處罰的同時(shí)，對(duì)每項(xiàng)優(yōu)秀的合理化建議、操作能手、 6S樣板區(qū)域、挖潛成績(jī)突出的要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 ? 問(wèn)題 2：個(gè)別員工主觀意識(shí)相對(duì)較差，安全意識(shí)淡薄。 ? 具體問(wèn)題表現(xiàn)：安排的工作不能按時(shí)完成； ? 措施： ? 對(duì)所有安排的工作確定明確的完成期限、責(zé)任人及達(dá)到的目標(biāo)，利用每周工作計(jì)劃調(diào)度會(huì)
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