如何做好基礎(chǔ)管理工作-文庫吧
2024-12-26 17:47 本頁面
【正文】 ，培訓(xùn)與學(xué)習(xí)真正起到作用，對培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果通過筆記檢查、寫心得體會、考試等方式來提高操作水平和防范意識，杜絕僥幸和冒險(xiǎn)心理，對達(dá)不到要求的按規(guī)定處罰，提高員工的主觀能動性和安全意識。 ? 完善 《 車間主任安全管理規(guī)定 》 與 《 專職安全員安全管理規(guī)定 》 ，明確責(zé)任和職責(zé)，要求車間主任，生產(chǎn)科長及專職安全員要把安全工作放在首位，實(shí)行月度與季度雙向獎罰措施，并將平時(shí)查處的安全隱患及違章違紀(jì)與其直接掛鉤，同時(shí)對平時(shí)工作認(rèn)真檢查填寫 《 安全檢查記錄表 》 ，通過以上幾點(diǎn)措施做到：一線管理者切實(shí)做好安全管理工作，通過 “ 應(yīng)知應(yīng)會 ” 學(xué)習(xí)，做到三個(gè)不停止，一是管理人員與員工的思想意識不統(tǒng)一不停止，二是管理人員與員工的安全意識、責(zé)任意識得不到提高不停止，三是隱患不徹底整改不停止。 ? 問題 3：獎罰還不夠分明，罰的多獎的少。 ? 措施： ? 目前獎罰方面仍側(cè)重與罰，下一步在嚴(yán)格執(zhí)行處罰的同時(shí)，對每項(xiàng)優(yōu)秀的合理化建議、操作能手、 6S樣板區(qū)域、挖潛成績突出的要進(jìn)行獎勵。 ? 對于安全管理等基礎(chǔ)工作，要天天講，檢查要從細(xì)節(jié)做起，對違反規(guī)定的必須嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，否則引不起足夠的重視，要進(jìn)一步加大檢查力度，對違反操作規(guī)程、違章作業(yè)、違章指揮等的行為要嚴(yán)肅處理。 ? 每月處罰的款項(xiàng)作為獎勵，由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)組織評選出工作優(yōu)秀和成績突出的個(gè)人，在物質(zhì)獎勵的同時(shí)， 6S展板張貼表揚(yáng)，做到精神物質(zhì)雙重獎勵，從而形成處罰與獎勵并舉的雙向管理，以此提高所有員工的工作積極性與重視程度。 ? 問題 4： 6S管理不能始終如一 ? 具體問題表現(xiàn)： 配電盤線路臟亂； 員工 6S意識淡?。?跑冒滴漏現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。 ? 措施： ? 現(xiàn)場管理存在衛(wèi)生死角問題，一個(gè)最有效的解決辦法就是真正的利用好 6S管理這一工具，一二公司都要選出樣板車間以點(diǎn)帶面，同時(shí)加大檢查力度與次數(shù)，對存在問題限期整改，通過檢查與復(fù)查并舉措施，對存在問題進(jìn)行處罰，以此提高在
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