【正文】 在實(shí)際工作中，由于各方面原因我們的基礎(chǔ)管理工作還存在這樣那樣的問題，它直接影響到公司的正常運(yùn)行與發(fā)展，并且一些管理漏洞已經(jīng)給集團(tuán)公司帶來巨大損失，所以基礎(chǔ)管理工作更應(yīng)該引起全體領(lǐng)導(dǎo)干部與員工的高度重視。 ? 總經(jīng)理辦公室加大交叉化驗(yàn)頻次，通過多次交叉化驗(yàn)對(duì)比，保證化驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性，同時(shí)提高化驗(yàn)人員的工作責(zé)任心。 ? 對(duì)于安全管理等基礎(chǔ)工作，要天天講，檢查要從細(xì)節(jié)做起，對(duì)違反規(guī)定的必須嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，否則引不起足夠的重視，要進(jìn)一步加大檢查力度，對(duì)違反操作規(guī)程、違章作業(yè)、違章指揮等的行為要嚴(yán)肅處理。 ? 6S管理不能始終如一。 ? 對(duì)不按工作部署開展工作的，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行處罰，絕不姑息遷就，處罰實(shí)行累計(jì)制，處罰力度逐步加大，同時(shí)通過綜合考核實(shí)行黃牌警告和降職使用。 ? 充分發(fā)揮車間主任、生產(chǎn)科長及安全員的能動(dòng)性，對(duì)設(shè)備存在的問題與其工資掛鉤，出現(xiàn)問題按規(guī)定處罰，通過及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，并第一時(shí)間做好維護(hù)保養(yǎng)。 ? 每月開展提案活動(dòng)，從管理者到一線員工，選取優(yōu)秀提案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)有明顯效果的大力表揚(yáng)與宣傳，通過物質(zhì)與精神的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，以此提高全體員工的創(chuàng)新意識(shí)和積極性。 三、通過彌補(bǔ)基礎(chǔ)管理漏洞所達(dá)到的效果與目標(biāo) ? 基礎(chǔ)管理工作漏洞的彌補(bǔ)將有效提高公司執(zhí)行力，真正形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的要求，集團(tuán)與子公司精神得到有效落實(shí)，工作順暢，工作效率大大提高。 ? 具體問題表現(xiàn)： 安全帽佩戴不按要求； 在維修、吊裝等方面存在僥幸； ? 措施： ? 對(duì)實(shí)際工作中管理制度存在的不足或漏洞，結(jié)合生產(chǎn)一線實(shí)際情況，參考集團(tuán)相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)進(jìn)行修訂。 ? 問題 2：個(gè)別員工主觀意識(shí)相對(duì)較差，安全意識(shí)淡薄。 ? 個(gè)別員工主觀意識(shí)較差，安全意識(shí)淡薄。 ? 問題 3：獎(jiǎng)罰還不夠分明，罰的多獎(jiǎng)的少。 ? 問題 7：生產(chǎn)過程控制存在不足，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。 ? 加強(qiáng)開停機(jī)和各種突發(fā)事故的組織協(xié)調(diào)和應(yīng)