班長如何做好班組安全管理工作-全文預(yù)覽
【正文】 人的防護：配戴工作帽及防護眼鏡； 醫(yī)療的預(yù)防：員工就業(yè)前的體檢，凡患有心血管系統(tǒng)疾病、高血壓、潰瘍病、肺氣腫、肝病及腎病人員不宜從事高溫作業(yè)。 周抽檢：每周對設(shè)備進行質(zhì)量抽查，對班組設(shè)備檢修質(zhì)量把關(guān)。 ?? （7）機械設(shè)備的操作、維修人員應(yīng)認真做好《設(shè)備運轉(zhuǎn)(當班)記錄》及《設(shè)備維修記錄》。 （3）機械設(shè)備使用應(yīng)按規(guī)定配備足夠的工作人員（操作人員、管理人員及維修人員）操作人員必須按規(guī)定持證上崗。 （2）三查：查人員健康、查精神狀況、查工器具以及作業(yè)所需的設(shè)備材料,在這一部分，我們主要給大家分享了如何控制人的不安全行為。 表現(xiàn)：①它是長期沿襲下來的行為，實質(zhì)上是違反安全生產(chǎn)工作 客觀規(guī)律，盲目的自覺或不自覺的隨心所欲，但都習以為 常習慣成自然； ②它不是在一個人身上偶爾出現(xiàn)，而是在許多人身上經(jīng)常 表現(xiàn)的違章行為。,二、如何控制人的不安全行為,以人為本，教育為先 （1）開好班前會，充分發(fā)揮班前會預(yù)知危險作用。,一、班長安全角色認識,技術(shù)知識：設(shè)備知識、操作知識、應(yīng)急知識,不同層級的管理人員安全所需技能的要求,(二)班長應(yīng)具備的安全管理知識,一、班長安全角色認識,管理知識：安全管理方法、安全管理技巧,班長的安全管理能力核心是： 實現(xiàn)：管好自己、管理好成員、管理好班組,一、班長安全角色認識,職責1： 貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的思想方針,一、班長安全角色認識,職責2： 做好傳、幫、帶，提升班組成員安全意識,一、班長安全角色認識,職責3： 開好班前、班后會，嚴格作好交接班,一、班長安全角色認識,職責4： 落實班組安全生產(chǎn)責任制，提高班組成員 安全生產(chǎn)積極性,在這一部分，我們主要給大家介紹了班組長安全角色認知的相關(guān)內(nèi)容。,思考：案例中事故原因有哪些？,事故原因分析： 當事人嚴重違反安全操作規(guī)程是事故發(fā)生的直接原因。安全第一 預(yù)防為主,管生產(chǎn) 必須管安全,2013年湖南基地“3.20鏟車事故”、“5.31儲坯機事故”這兩起特種作業(yè)人員違章作業(yè)造成的重大事故，對各生產(chǎn)基地安全管理再次敲響警鐘， 集團董事局主席霍熾昌主席曾多次表示安全管理是企業(yè)經(jīng)營的永恒主題，是一切工作的生命線，必須高度重視安全工作。,案例1： 2012年4月7日上午9時50分左右，某基地球釉車間白班拉料組長吳某開36球磨機，發(fā)現(xiàn)皮帶輪過松需要打蠟增加摩擦力，在設(shè)備運行過程中進行調(diào)整工作，嚴重違反安全操作規(guī)程，同時由于地面積水較多，腳底打滑，身體失去平衡往右前方傾斜，右手被正在運行的球磨機皮帶卷入，造成右手受傷，送至醫(yī)院進行治療，最終以截肢處理。,試問？ 這難道是員工第一次違章作業(yè)就發(fā)生了事故嗎？ 之前員工這樣違章操作，有人干涉過沒有？ 同樣的違章作業(yè)是否也存在其他崗位？,出現(xiàn)上述案例中的問題是因為車間沒有,做好班組安全管理工作,做好班組安全工作的目的在于:,確保安全生產(chǎn)的正常進行,班長如何做好班組安全管理工作,班長 安全角色認知,如何控制環(huán)境的 不安全狀態(tài),如何控
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