【正文】 劃 ④ 主要材料需求量計(jì)劃 ⑤ 運(yùn)輸?shù)綀鲇?jì)劃等 9 （ 5） 工程質(zhì)量和安全的技術(shù)措施 工程質(zhì)量的技術(shù)措施：嚴(yán)格按照國家技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；各種材料、半成品等檢驗(yàn)及使用要求；對新材料、新工藝、新技術(shù)的施工操作做出質(zhì)量要求；提出各部分工程的質(zhì)量評定的目標(biāo)計(jì)劃；保證質(zhì)量的組織措施，如人員培訓(xùn)、制作工藝卡片，質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度等。施工計(jì)劃編制應(yīng)考慮以下依據(jù)； ① 施工工期對建設(shè)單位的要求 ； ② 預(yù)算文件中的有關(guān)工程量清單，或各分項(xiàng)工程的工程量 ； ③ 施工條件、勞動力、材料及設(shè)備的供應(yīng)情況 ； ④ 施工方案中施工過程的劃分、施工順序、施工方法、質(zhì)量和安全措施等 ； ⑤ 勞動定額及機(jī)械臺班定額等。在技術(shù)上他是解決各主要 施工過程的施工手段和工藝問題。 ① 合理的施工程序 ： 先地下后地上；先主體后圍護(hù)；先結(jié)構(gòu)后裝修；先土建后設(shè)備。 ③ 工程承包的范圍以及分包工程范圍 。依據(jù)不同工程項(xiàng)目編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案是對項(xiàng)目實(shí)施有效管理，組織項(xiàng)目科學(xué)施工，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化的關(guān)鍵手段。 施工組織設(shè)計(jì) 是一個工程的戰(zhàn)略部署，是對工程全局全面的綱領(lǐng)性文件。這對于施工企業(yè) 來說非常重要。 ④ 做好 倉庫選址： 按照建筑材料、配件和制品的需要量計(jì)劃組織進(jìn)場，根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點(diǎn)和指定的方式進(jìn)行儲存和堆放。 （ 4） 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，主要是為了給工程的施工創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證。 ③施工組織設(shè)計(jì)方案、安全技術(shù)交底 ：在分部或分項(xiàng)工程 開工前及時進(jìn)行，以保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計(jì)圖紙 、 施工組織設(shè)計(jì)、安全操作規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范等要求進(jìn)行施工。 ② 配件 制品 的 準(zhǔn)備 :根據(jù)施工預(yù)算提供的配件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，確定供貨方案和進(jìn)廠地點(diǎn)存放等 。它是施工企業(yè)內(nèi)部控制各項(xiàng)成本支出、 兩算 對比、簽發(fā)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料的依據(jù)。 d、 明確工程的結(jié)構(gòu)形式和特點(diǎn)， 根據(jù)現(xiàn)場工程特點(diǎn)，了解新材料、新工藝、新技術(shù)、是否能滿足工期和質(zhì)量等要求，根據(jù)現(xiàn)場 工藝措施要加以驗(yàn)證。 （ 1） 技術(shù)準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心。 5 二 項(xiàng)目組織管理 （ 一 ） 施工前準(zhǔn)備 事實(shí)證明，不管是整個工程，還是分部分項(xiàng)工程，在開工之前都要進(jìn)行施工準(zhǔn)備。 ，觀念淡薄。 。企業(yè)普遍缺乏能達(dá)到國際先進(jìn)水平的工藝技術(shù)和工程技術(shù)，未形成自己的專利技術(shù)和專有技術(shù)，獨(dú)立進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的能力也有待加強(qiáng)。 （ 四）項(xiàng)目組織管理存在的問題 、采購部、施工管理部、試運(yùn)行 (開車 )部等機(jī)構(gòu)，而只設(shè)立了工程總承包部，其服務(wù)功能、組織體系、技術(shù)管理體系、人才結(jié)構(gòu)等方面均無法滿足項(xiàng)目管理總承包的要求。此外，組織機(jī)構(gòu)還是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要工具，而經(jīng)營戰(zhàn)略是隨著內(nèi)外環(huán)境變化而發(fā)展的，所建立的組織結(jié)構(gòu)越靈活， 這樣的結(jié)構(gòu)就越能充分地實(shí)現(xiàn)其目的。精干高效原則包括精簡機(jī)構(gòu)、減少層次和精簡人員、實(shí)行合理編定員兩個方面。 要求職務(wù)要實(shí)在、責(zé)任要明確、權(quán)力要恰當(dāng)、利益要合理。管理層級指最高管理者到最基層員工之間設(shè)了幾層機(jī)構(gòu)。 從管理的常識來看，一定要避免多頭領(lǐng)導(dǎo)，做到統(tǒng)一指揮。 項(xiàng)目組織管理集權(quán)與分 權(quán)的關(guān)系是辯證統(tǒng)一，一般表現(xiàn)為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理。做到分工合理，協(xié)作明確。 （ 3）工程項(xiàng)目環(huán)境的復(fù)雜性。它表現(xiàn)為： （ 1）工程項(xiàng)目交易及生產(chǎn)過程的復(fù)雜性：工程項(xiàng)目不同于一般商品的交易，具有先交易后生產(chǎn)的典型的特征。 2 （ 6）不確定性大。一個工程項(xiàng)目的產(chǎn)品往往由多個單項(xiàng)工程和多個單位工程組成，彼此之間精密相關(guān)，結(jié)合到一起才能發(fā)揮工程項(xiàng)目產(chǎn)品的整體功能和效益。 （ 3）固定性。盡管某些工程醒目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)具有高度的相似性，但由于每個工程項(xiàng)目都具有特定的建設(shè)時間、地點(diǎn)和條件，其實(shí)施都會涉及某些以前沒有做過的事情，所以說它是獨(dú)特的。投資項(xiàng)目既固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的簡稱，是指為實(shí)現(xiàn)某種特定目的，投入資金和資源，在規(guī)定的期限內(nèi)建造或購置固定資產(chǎn)的一整套活動。 1 一 工程項(xiàng)目組織管理概述 （一）工程項(xiàng)目的概念 人類有組織的社會活動可分為兩種，一種是連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動，被稱為“運(yùn)作”；另一種是臨時性、獨(dú)特性的活動，被稱為“項(xiàng)目”，國際上，一般把項(xiàng)目定義為“創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時性工作”。 I 海口經(jīng)濟(jì)學(xué)院 畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 ) 系 別 ： 專業(yè)（班級）： 作者（學(xué)號） ： 指導(dǎo)教師： 完成日期： 海口經(jīng)濟(jì)學(xué)院教務(wù)處 如何做好項(xiàng)目組織管理工作 II 目 錄 一 、 工程項(xiàng)目組織管理概述 ........................................................ 1 （一 )工程項(xiàng)目的概念 ............................................................. 1 （二 )工程項(xiàng)目的特征 ............................................................. 1 （ 三 )組織管理原則 ............................................................... 2 （ 四 )項(xiàng)目組織管理存在的問題 ..................................................... 4 二 、 項(xiàng)目組織管理 ................................................................ 5 （一） 施工前準(zhǔn)備 ................................................................ 5 （二） 施工組織設(shè)計(jì) .............................................................. 7 （三） 項(xiàng)目施工管理 .............................................................. 9 .................................................................. 9 ................................................................. 10 ................................................................. 11 ................................................................. 12 ................................................................. 13 ............................................................... 14 ................................................................. 15 ................................................................. 15 （四） 項(xiàng)目后期管理 ............................................................. 17 ................................................................ 17 資料管理 ................................................................ 19 ................................................................ 19 三 結(jié)論 ........................................................................ 22 四 致謝 ........................................................................ 23 參考文獻(xiàn) ....................................................................... 24 III 摘 要 組織管理是指通過建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系等，以有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。項(xiàng)目組織管理是管理學(xué)中的重要內(nèi)容，而現(xiàn)在組織理論有不同的分支學(xué)科，但目的都是建立一種精干高效合理的的組織機(jī)構(gòu)以及建立良好的組織關(guān)系，從而保證項(xiàng)目目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)。常用的有投資項(xiàng)目、建設(shè)項(xiàng)目、工程項(xiàng)目，他們之間既有相同的含義，又有些區(qū)別。 （ 1）獨(dú)特性。從這個意義上來講，項(xiàng)目都是一次性的。 （ 4）整體性。因此工程項(xiàng)目具有不可逆轉(zhuǎn)性。 工程項(xiàng)目特別是大型工程項(xiàng)目，投資建設(shè)周期長， 影響因素多，有些因素具有不確定性和突發(fā)性，造成后果嚴(yán)重，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目復(fù)雜性。此外還涉及到政府、金融、保險等機(jī) 構(gòu)，以及項(xiàng)目所涉及到所在地的社會組織和相關(guān)群體，這些項(xiàng)目的相關(guān)方，增加了項(xiàng)目管理的難度和復(fù)雜性。盡管由于客觀條件和所承受的任務(wù)不同，不同層次的企業(yè)其具體的社會職能有所側(cè)重和差異，但組織設(shè)置的科學(xué) 合理與否， 直接關(guān)系著組織的功能能否有效發(fā)揮，組織管理一般應(yīng)遵循以下原則： 任何組織都有特定的任務(wù)和目標(biāo)，每個組織及其組成部分，都應(yīng)當(dāng)與這一目標(biāo)相關(guān)聯(lián)；組織的調(diào)整、增加、合并或取消，都應(yīng)該以能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)。但是，事實(shí)上都是在采用因人設(shè)崗的原則。特別是大的項(xiàng)目管理，要有一個完整的控制系統(tǒng)，才不會出現(xiàn)管理失控現(xiàn)象。 管理幅度（或稱管理寬度、