淺談如何做好會(huì)計(jì)管理工作-全文預(yù)覽
【正文】 積極性。 會(huì)計(jì)結(jié)算部根據(jù)省行規(guī)定，每季度都要進(jìn)行會(huì)計(jì)工作檢查。有的行部分科目差一分錢或兩分錢，有系統(tǒng)原因，但也能反映出會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)操作、工作責(zé)任心方面的問題。筆者以為充分的根據(jù)省行的對(duì)綜合柜員制實(shí)施的思路，結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況，采取向前后臺(tái)分設(shè)、加大直接營業(yè)柜員的數(shù)量，或根據(jù)不同的時(shí)間段來開設(shè)窗口等方法，避免網(wǎng)點(diǎn)小人員配備多、為授權(quán)而授權(quán)的崗位設(shè)置方式，來提高柜員業(yè)務(wù)處理流程的合理性，達(dá)到提高工作效率的目的。綜合性營業(yè)機(jī)構(gòu)中已實(shí)行綜合柜員制的機(jī)構(gòu) 37個(gè)，另 13個(gè)為今年下半年由儲(chǔ)蓄所升格為分理處尚未開辦會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)或業(yè)務(wù)量較小沒有實(shí)行綜合柜員制。省行貫標(biāo)推進(jìn)辦下發(fā)的有關(guān)前臺(tái)的體系文件，非常明確地講明了業(yè)務(wù)的處理流程及關(guān)注的細(xì)節(jié)及業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，但目前的問題是普遍學(xué)習(xí)的不夠。少數(shù)柜員（業(yè)務(wù)主管）目前情況下很少進(jìn)行具體的業(yè)務(wù)操作，導(dǎo)致隨著新業(yè)務(wù)品種的不斷增加，也逐漸對(duì)業(yè)務(wù)流程由陌生而變的的一知半解。淺談如何做好會(huì)計(jì)管理工作 時(shí)間： 20201229 作者： 會(huì)計(jì)結(jié)算部 唐興民 目前我行正處在股份制改造的特殊時(shí)期，會(huì)計(jì)核算方式和核算方法都在發(fā)生著較大的變化，新形勢下搞好會(huì)計(jì)管理尤為重要。日 常業(yè)務(wù)中表現(xiàn)在：少數(shù)柜員（一般為業(yè)務(wù)主管）業(yè)務(wù)處理較熟
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