淺談如何做好會計管理工作-全文預覽
【正文】 積極性。 會計結算部根據(jù)省行規(guī)定，每季度都要進行會計工作檢查。有的行部分科目差一分錢或兩分錢，有系統(tǒng)原因，但也能反映出會計人員的業(yè)務操作、工作責任心方面的問題。筆者以為充分的根據(jù)省行的對綜合柜員制實施的思路，結合當前的實際情況，采取向前后臺分設、加大直接營業(yè)柜員的數(shù)量，或根據(jù)不同的時間段來開設窗口等方法，避免網(wǎng)點小人員配備多、為授權而授權的崗位設置方式，來提高柜員業(yè)務處理流程的合理性，達到提高工作效率的目的。綜合性營業(yè)機構中已實行綜合柜員制的機構 37個，另 13個為今年下半年由儲蓄所升格為分理處尚未開辦會計業(yè)務或業(yè)務量較小沒有實行綜合柜員制。省行貫標推進辦下發(fā)的有關前臺的體系文件，非常明確地講明了業(yè)務的處理流程及關注的細節(jié)及業(yè)務風險點，但目前的問題是普遍學習的不夠。少數(shù)柜員（業(yè)務主管）目前情況下很少進行具體的業(yè)務操作，導致隨著新業(yè)務品種的不斷增加，也逐漸對業(yè)務流程由陌生而變的的一知半解。淺談如何做好會計管理工作 時間： 20201229 作者： 會計結算部 唐興民 目前我行正處在股份制改造的特殊時期，會計核算方式和核算方法都在發(fā)生著較大的變化，新形勢下搞好會計管理尤為重要。日 常業(yè)務中表現(xiàn)在：少數(shù)柜員（一般為業(yè)務主管）業(yè)務處理較熟
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