淺談如何做好會(huì)計(jì)管理工作(存儲(chǔ)版)
【正文】 際情況，采取向前后臺(tái)分設(shè)、加大直接營(yíng)業(yè)柜員的數(shù)量，或根據(jù)不同的時(shí)間段來開設(shè)窗口等方法，避免網(wǎng)點(diǎn)小人員配備多、為授權(quán)而授權(quán)的崗位設(shè)置方式，來提高柜員業(yè)務(wù)處理流程的合理性，達(dá)到提高工作效率的目的。 會(huì)計(jì)結(jié)算部根據(jù)省行規(guī)定，每季度都要進(jìn)行會(huì)計(jì)工作檢查。配合迎接檢查是工作 的一個(gè)方面，另一方面是否根據(jù)他們對(duì)我行的檢查結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析，找出發(fā)生問題的根源，防微杜漸?；A(chǔ)管理工作前進(jìn)一小步，將會(huì)帶動(dòng)我行其他工作前進(jìn)一大步。由于種種原因，各種錯(cuò)帳調(diào)整的不夠及時(shí)， 勢(shì)必影響到分立帳務(wù)和年終決算，反映出前臺(tái)人員責(zé)任心和后臺(tái)管理工作的不深入。隨著綜合網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量增多，業(yè)務(wù)范圍的變化，業(yè)務(wù)分布情況是個(gè)人業(yè)務(wù)大部分集中在上午，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)多集中在下午，部分窗口排隊(duì)、部分窗口空閑的現(xiàn)象增多。 筆者以為，解決目前這種狀況的行之有效的方式就是組織柜員加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)流程的學(xué)習(xí)，提高柜員根據(jù)業(yè)務(wù)流 程處理業(yè)務(wù)的能力，縮短單筆業(yè)務(wù)的處理時(shí)間，來提高柜員的工作效率。下面結(jié)合我行的情況，從柜面業(yè)務(wù)管理、綜合柜員制的實(shí)施、后臺(tái)數(shù)據(jù)分析利用三個(gè)方面談一下對(duì)做好會(huì)計(jì)管理工作的幾點(diǎn)看法。市行管理人員，應(yīng)組織各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際營(yíng)業(yè)情況，組織柜員加大學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)處理流程的力度，定期的學(xué)習(xí)討論，提高柜員對(duì)業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，提高柜員熟練的操作程度
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