5如何做好安全管理工作(存儲版)
【正文】 圍內(nèi)建立強有力的嚴密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，做到安全生產(chǎn)層層有人抓，事事有人管，形成黨政工團一齊抓，分管領(lǐng)導重點抓，專職人員具體抓，上下左右都配合的管理體系。其 二、作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否勝任工作。只有這樣才能使他們引以為戒，警鐘長鳴，增強職工的責任感 和安全意識，突出其 “ 以人為本、安全第一 ” 的安全工作主題。檢查時要從嚴從細入手，深挖細查，不留死角，避免走馬觀花。落實 “ 三個不 ” ，就是制定出 “ 不傷害他人，不傷害自己，不被他人所傷害 ” 的有針對性的措施。下面，筆者結(jié)合單位幾年來的工作實際談一下安全管理的膚淺認識。在巡視的過程中要勤于觀察，是否有不安全隱患存在，還要注重觀察人的不安全行為。比如，員工能及時向你報告 “ 未遂事故 ” 的信息；管理人員提供的事故隱患等，每個員工的支持都是安全員安全管理工作的生命力。 企業(yè)的安全目標應圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，同時結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)實際，在有企業(yè)高層領(lǐng)導參與下制定。其實，領(lǐng)導支持安全工作的程度取決于安全會給他帶來多大的利益。筆者以為必須從以下幾方面著手： 說 “ 內(nèi)行話 ” ，做 “ 明白人 ” 企業(yè)安全員要做好本職工作，首先必須做到兩點。比如， XX 市執(zhí)行 “ 企業(yè)注冊安全主任制度 ” ，這就表明企業(yè)安全管理隊伍必須由專業(yè)化、知識性、高素質(zhì)的人員組成。也就是說，企業(yè)的使命與安全的使命兩者并不是對立的。同時在日常工作中應認真執(zhí)行，并定期進行修訂、調(diào)整和更新。企業(yè)安全員通過查看企業(yè)現(xiàn)有的安全記 錄，統(tǒng)計歷年生產(chǎn)事故，并進行分析，從中找出規(guī)律，將安全運行實踐上升到理
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