班長如何做好班組安全管理工作(存儲版)
【正文】 ，提升班組成員安全意識,一、班長安全角色認識,職責3： 開好班前、班后會，嚴格作好交接班,一、班長安全角色認識,職責4： 落實班組安全生產(chǎn)責任制，提高班組成員 安全生產(chǎn)積極性,在這一部分，我們主要給大家介紹了班組長安全角色認知的相關(guān)內(nèi)容。 表現(xiàn)：①它是長期沿襲下來的行為，實質(zhì)上是違反安全生產(chǎn)工作 客觀規(guī)律，盲目的自覺或不自覺的隨心所欲，但都習以為 常習慣成自然； ②它不是在一個人身上偶爾出現(xiàn)，而是在許多人身上經(jīng)常 表現(xiàn)的違章行為。 （3）機械設(shè)備使用應(yīng)按規(guī)定配備足夠的工作人員（操作人員、管理人員及維修人員）操作人員必須按規(guī)定持證上崗。 周抽檢：每周對設(shè)備進行質(zhì)量抽查，對班組設(shè)備檢修質(zhì)量把關(guān)。防塵口罩要濾塵率、透氣率高，重量輕，不影響工人視野及操作。 （2）外單位車輛進入廠區(qū)時，必須先到門衛(wèi)進行登記方能進廠，進入廠區(qū)必須按指定線路行駛，廠區(qū)行駛應(yīng)減速慢行。,（五）交通安全防范,廠外交通安全 （1）員工上下班必須自覺嚴格遵守交通法規(guī)，騎摩托車或電瓶車必須戴好頭盔，未戴頭盔者，保安員有權(quán)拒絕放行入廠區(qū)；,（五）交通安全防范,廠外交通安全 （2）員工上下班使用交通工具時必須做到低速行駛，寧停三分，不搶一秒，不超速，不開英雄車；,（五）交通安全防范,廠外交通安全 （3）十字路口或轉(zhuǎn)彎調(diào)頭時必須按照 紅綠燈指示行駛；,（五）交通安全防范,廠外交通安全 （4）嚴禁員工酒后駕駛；,（五）交通安全防范,廠外交通安全 （5）員工因臨時性突發(fā)事件而 導致上班遲到時，一定要 按照交通規(guī)定謹慎駕駛車 輛，牢記遲到是小事，安 全第一，避免自己受到意 外的傷害。 （6）車輛通過道口、拐彎，應(yīng)顯示信號，要做到“一慢、二看、三通過”，注意觀察。,（四）員工不良情緒的管理,班組成員的情緒狀況是班組安排不同崗位工作和崗位協(xié)作的基礎(chǔ) 當一個班組成員情緒極低落，思想極麻痹的時候，絕對不能讓他在裝置運行及不平穩(wěn)的崗位上作業(yè)，他會因為工作壓力和麻痹思想而誤操作，使安全生產(chǎn)沒有保障。 提醒班組成員有充足的睡眠來增強抵抗力 ； 做好個人防護工作，如佩戴防噪音工具等。,三、如何控制物的不安全狀態(tài),做好設(shè)備的安全檢查 ?? 二定：定人員、定周期 由車間班組長及技術(shù)員等技術(shù)骨干，根據(jù)設(shè)備的使用頻率、 故障周期 ，提前排除設(shè)備故障，更換易損配件，消除設(shè)備安全風 險隱患。那又怎樣控制物的不安全狀態(tài)呢？這是我接下來要與大家分享的內(nèi)容：,如何控制人的不安全行為,做好班組安全工作的目的在于:,確保安全生產(chǎn)的正常進行,班長如何做好班組安全管理工作,班長 安全角色認知,如何控制環(huán)境的 不安全狀態(tài),如何控制人的 不安全行為,如何控制物的 不安全狀態(tài),本次課程要解決的問題是：,（一）物的不安全狀態(tài)的體現(xiàn) （二）如何控制物的不安全狀態(tài),三、如何控制物的不安全狀態(tài),設(shè)備自身的安全防護裝置或設(shè)施缺少、不全或長期損壞待修 設(shè)備的設(shè)計存在缺陷，易引發(fā)員工誤操作造成事故 安全防護罩和個人的防護用品的
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