5如何做好管理工作(存儲(chǔ)版)
【正文】 抱著主動(dòng)積極地同下屬分享的態(tài)度，構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。 做教練型管理者。 鼓勵(lì)并身體力行推進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型組織。 學(xué)習(xí)標(biāo)桿管理。第二，心態(tài)完善?，F(xiàn)簡(jiǎn)單總結(jié)如下：一個(gè)優(yōu)秀管理者的能力是客觀的，不會(huì)因?yàn)榭陀^環(huán)境變化，管理對(duì)象轉(zhuǎn)換而失去。 第 1 頁(yè) 共 3 頁(yè) 如何做好管理工作 一個(gè)管理者的總結(jié)管理工作要想做好，有很大的難度，別看名片上印著經(jīng)理什么的頭銜，很多都是涂有虛名。筆者從事多年的信息化管理工作，主要從事虛擬的載體管理，也就是信息，是文功；今年以來(lái)，我開(kāi)始介入企業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，從供應(yīng)鏈、物流等角度介入管理工作
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1