淺談士官制度改革后士官隊伍的管理教育工作(存儲版)
【正文】 利益掛鉤，制定一套切合管理士官的競爭獎懲機(jī)制，從而有效地激勵士官隊伍的積極性，營造有效的激勵管理環(huán)境。 。 （七）制定強(qiáng)有力的競爭獎懲措施，提高士官隊伍危機(jī)感。消防部隊士官大部分都是部隊中具有 “一專之長 ”特長兵。一方面，士官隊伍所處的地位和作用發(fā)生變化，其現(xiàn)實思想問題與義務(wù)兵和干部不盡相同，有些可能會突出一些，有些可能還會淡化一些，簡單地與義務(wù)兵和干部合并搞教育顯然缺乏針對性；另一方面，士官隊伍內(nèi)部差別拉大，反映在不同級別、不同服役期的思想 “扣子 ”也不同，搞 “齊步走 ”、 “一刀切 ”，也難以達(dá)到穩(wěn)定整個部隊的目的。 （三）、啟發(fā)誘導(dǎo)為主，精品資料．為你而備 切實發(fā)揮士官在教育中的主體作用。讓士官普遍都能 “一專多能 ”，把士官隊伍綜合素質(zhì)推上一個新的更高的層次 （二）、充分發(fā)揮士官在消防部隊的 “中堅力量 ”作用。對分期選取思想比較顧慮，擔(dān)心晉了中士晉不了上士，影響自己的前程，思想上不確定的因素比較多。部分急于 “跳農(nóng)門 ”的士官在駐地戀愛結(jié)婚的愿望比較迫切，但又違反部隊規(guī)定；一些大齡士官長期在部隊工作，休假時間難保證，回家找對象比較困難，出現(xiàn)了 “農(nóng)村的不想找，城市的不好找，駐地的不讓找 ”的情況，致使部分士官在婚 姻問題上舉棋不定，苦悶徘徊，婚戀問題牽扯了工作精力。士官轉(zhuǎn)期后，隨著時間的推移，初改選時的那股勁逐漸精品資料．為你而備 減弱，僅滿足于現(xiàn)狀，不求過得硬，只求過得去，認(rèn)為干得再好轉(zhuǎn)期也難。 一、當(dāng)前士官制度改革后，士官隊伍存在的問題。本人結(jié)合多年基層工作經(jīng)驗，就此談些粗淺看法。 （二）、士官艱苦奮斗作風(fēng)有所減弱。一些來自于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，特別是貧困農(nóng)村的士官，在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大反差中，使他們不愿把發(fā)展的目標(biāo)鎖定在原籍，而是想方設(shè)法與地方的女青年聯(lián)系，想通過婚戀的方式給自己創(chuàng)造留在駐地的機(jī)會，為自己找后路。來自偏精品資料．為你而備 遠(yuǎn)地區(qū)和 農(nóng)村籍的士兵大多把選取士官當(dāng)作跳出 “農(nóng)門 ”的跳板。其次是要進(jìn)精品資料．為你而備 一步加強(qiáng)對士官培訓(xùn)的教育和再教育，大力倡導(dǎo)士官 “一專多能 ”，盡量以部隊普訓(xùn)、集訓(xùn)、集中練兵的形式，多開展士官在消防業(yè)務(wù)、技能等各方面能力的培養(yǎng)，著力解決目前士官隊伍建 設(shè)中士官普遍素質(zhì)不高的問題，以長期
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