如何做好基礎(chǔ)管理工作(存儲(chǔ)版)
【正文】 礎(chǔ)管理工作，積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，努力開展各項(xiàng)工作，為營造和諧向上持續(xù)發(fā)展的集團(tuán)氛圍做出成績、做出榜樣！ ? 謝謝大家！ 。 ? 每月開展提案活動(dòng)，從管理者到一線員工，選取優(yōu)秀提案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對有明顯效果的大力表揚(yáng)與宣傳，通過物質(zhì)與精神的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，以此提高全體員工的創(chuàng)新意識(shí)和積極性。 ? 各項(xiàng)中控、產(chǎn)品指標(biāo)與一線操作人員工資直接掛鉤，每月兌現(xiàn)，對影響產(chǎn)品的關(guān)鍵指標(biāo)加大獎(jiǎng)罰力度。 ? 充分發(fā)揮車間主任、生產(chǎn)科長及安全員的能動(dòng)性，對設(shè)備存在的問題與其工資掛鉤，出現(xiàn)問題按規(guī)定處罰，通過及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，并第一時(shí)間做好維護(hù)保養(yǎng)。 ? 每月處罰的款項(xiàng)作為獎(jiǎng)勵(lì)，由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)組織評選出工作優(yōu)秀和成績突出的個(gè)人，在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)， 6S展板張貼表揚(yáng)，做到精神物質(zhì)雙重獎(jiǎng)勵(lì)，從而形成處罰與獎(jiǎng)勵(lì)并舉的雙向管理，以此提高所有員工的工作積極性與重視程度。 ? 對不按工作部署開展工作的，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行處罰，絕不姑息遷就，處罰實(shí)行累計(jì)制，處罰力度逐步加大，同時(shí)通過綜合考核實(shí)行黃牌警告和降職使用。 ? 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不夠合理，存在保養(yǎng)不及時(shí)、保養(yǎng)記錄不健全問題。 ? 6S管理不能始終如一。 ? 安排工作的同時(shí)公布完不成情況的處罰標(biāo)準(zhǔn)，做到事前有要求，有措施和辦法，事后檢查落實(shí)有依據(jù)。 ? 對于安全管理等基礎(chǔ)工作，要天天講，檢查要從細(xì)節(jié)做起，對違反規(guī)定的必須嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，否則引不起足夠的重視，要進(jìn)一步加大檢查力度，對違反操作規(guī)程、違章作業(yè)、違章指揮等的行為要嚴(yán)肅處理。 ? 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況作為一項(xiàng)重要考核指標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，并納入月度考核，同時(shí)對維護(hù)保養(yǎng)過程中存在問題及時(shí)處理。 ? 總經(jīng)理辦公室加大交叉化驗(yàn)頻次，通過多次交叉化驗(yàn)對比，保證化驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性，同時(shí)提高化驗(yàn)人員的工作責(zé)任心。 ? 根據(jù)集團(tuán) 《 應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)方案 》 ，結(jié)合公司實(shí)際情況，大力開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，關(guān)鍵通過學(xué)習(xí)提高管理、操作能力，
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