如何做好基礎(chǔ)管理工作(編輯修改稿)
2025-02-06 17:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 崗員工的現(xiàn)場維護與管理意識，達到車間明亮、設(shè)備清潔、安全高效。 ? 要求分公司每周進行一次安全現(xiàn)場檢查，總經(jīng)理辦公室每周交叉進行一次安全現(xiàn)場檢查，并對檢查的問題，總經(jīng)理辦公室負責進行檢查整改落實情況，每月進行一次評比獎優(yōu)罰劣，然后結(jié)合集團組織的大檢查，通過三方面檢查有效調(diào)動員工 6S管理意識。 ? 問題 5：設(shè)備維護保養(yǎng)不夠合理，存在保養(yǎng)不及時、保養(yǎng)記錄不健全問題。 ? 具體問題表現(xiàn)：設(shè)備維修不規(guī)范，銘牌丟失設(shè)備檔案內(nèi)容不全 ? 措施： ? 完善設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)定，明確規(guī)定設(shè)備維護保養(yǎng)要求分清重要設(shè)備要實行強檢，一般設(shè)備不定期檢查保養(yǎng)。 ? 建立健全設(shè)備維護保養(yǎng)記錄，確保有效運行，記錄真實可靠。 ? 設(shè)備維護保養(yǎng)情況作為一項重要考核指標，高標準嚴要求，并納入月度考核，同時對維護保養(yǎng)過程中存在問題及時處理。 ? 充分發(fā)揮車間主任、生產(chǎn)科長及安全員的能動性，對設(shè)備存在的問題與其工資掛鉤，出現(xiàn)問題按規(guī)定處罰，通過及時檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，并第一時間做好維護保養(yǎng)。 ? 問題 6：管理制度執(zhí)行不嚴格，基礎(chǔ)管理放松，導致 “ 三違 ” 現(xiàn)象時有發(fā)生。 ? 具體問題表現(xiàn)： 安全帽佩戴不按要求； 在維修、吊裝等方面存在僥幸； ? 措施： ? 對實際工作中管理制度存在的不足或漏洞，結(jié)合生產(chǎn)一線實際情況，參考集團相關(guān)管理標準，及時進行修訂。 ? 修訂過程中重點考慮劃清責任，從基礎(chǔ)工作做起，做到有效落實，將管理問題直接與管理者掛鉤，從一線基層管理者開始，層層掛鉤，出現(xiàn)問題同負連帶責任，通過各級領(lǐng)導管理責任的落實，引起所有管理者的重視。 ? 對 《 交接班管理制度 》 修訂，新增 《 車間主任安全管理辦法 》 與 《 專職安全員管理辦法 》 ，制定 《 危險區(qū)域巡查規(guī)定 》 做到定責、定崗，對已修改完善的制度一律上墻，讓職工進行監(jiān)督，不斷提高員工安全意識，提高現(xiàn)場管理水平，達到設(shè)備安全平穩(wěn)運行，由總經(jīng)辦公
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