【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 材料管理是整個(gè)維修程序中最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，是完成任務(wù)的保證，所以我們針對(duì)服務(wù)區(qū)域用戶(hù)多，燃?xì)庠O(shè)施陳舊，用戶(hù)要求高的特點(diǎn)經(jīng)營(yíng)而言,其重要性是顯而易見(jiàn)得,因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)材料管理著企業(yè)得各類(lèi)物企業(yè)管理中一個(gè)小部分。就企業(yè)得財(cái)務(wù)和資,而物資又占著企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)得很大比重。如果不能保證正確得進(jìn)貨和庫(kù)存控制及發(fā)貨，將會(huì)導(dǎo)致管理費(fèi)用得增加，服務(wù)質(zhì)量難以得到保證，從而影響企業(yè)得日常工作得運(yùn)作，隨著合肥燃?xì)馐聵I(yè)的發(fā)展，集團(tuán)公司下屬的各個(gè)服務(wù)所不像以前就是單一的維修服務(wù)而是集維修/巡線(xiàn)/調(diào)壓/戶(hù)內(nèi)安裝/安檢及更換表接頭為一體，可以說(shuō)是功能齊全的綜合部門(mén)，材料品種及數(shù)量的增加以及出入庫(kù)頻率得劇增，過(guò)去材料的管理模式嚴(yán)重影響正常得運(yùn)行工作效率，為了充分利用有限得倉(cāng)庫(kù)空間對(duì)材料倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行科學(xué)得編碼，劃分區(qū)域，并建立相應(yīng)得電子表格，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的區(qū)域管理。這樣可以使材料管理人員在多品種得庫(kù)存材料中快速找到材料，提高勞動(dòng)效率。我們服務(wù)所是從以下幾個(gè)方面去做的：一、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各種材料、備品、備件，應(yīng)按專(zhuān)業(yè)、規(guī)格、大小分門(mén)別類(lèi)上貨架、貨臺(tái)并且擺放整齊。備用材料較少的，可將備品材料按品種、規(guī)格分類(lèi)擺放在備品材料柜內(nèi)。二、材料擺放位置應(yīng)粘貼或懸掛制作好的卡片，貨位應(yīng)有材料標(biāo)簽注明，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)設(shè)有平面布置圖。三、登記入庫(kù)和領(lǐng)用情況。建立各種帳目包括出、入庫(kù)記錄，做到帳物相符。四、設(shè)置備品、備件、材料物資、工具的明細(xì)帳。每月按出庫(kù)、入庫(kù)記錄，定期進(jìn)行核對(duì)，并做好出、入庫(kù)報(bào)表。每月定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，填寫(xiě)《月報(bào)表》，將結(jié)果報(bào)公司技術(shù)可并存檔。五、日常維修所用低值易耗材料，以舊換新，每天由班組長(zhǎng)填寫(xiě)派工單，施工人員拿派工單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，由倉(cāng)庫(kù)管理員填寫(xiě)材料領(lǐng)發(fā)及材料回收登記表，領(lǐng)用人進(jìn)行簽字。簽字后發(fā)放。價(jià)值較高的材料、設(shè)備必須經(jīng)所級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)方可發(fā)放。六、倉(cāng)庫(kù)鑰匙必須由專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)掌握，禁止其他人員拿鑰匙到庫(kù)房取物。未經(jīng)倉(cāng)庫(kù)材料員同意，任何人禁止進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。八、任何人不得將公用財(cái)產(chǎn)據(jù)為已有。發(fā)現(xiàn)材料丟失或人為損壞時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告所部，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。九、保證每月的材料供應(yīng)。倉(cāng)庫(kù)管理員每月進(jìn)貨時(shí)應(yīng)及與各班組聯(lián)系時(shí)提出材料領(lǐng)取計(jì)劃及建議。十、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，并配置滅火器，時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)得5s工作，保持環(huán)境整潔，所存放得料品井然有序，定時(shí)向上級(jí)部門(mén)提報(bào)庫(kù)存明細(xì)，以便所部能及時(shí)做出相應(yīng)得對(duì)策，也可減輕倉(cāng)庫(kù)容量的負(fù)擔(dān)。沒(méi)有管理，企業(yè)不出效益；沒(méi)有成本控制，企業(yè)就沒(méi)有利潤(rùn)、沒(méi)有發(fā)展；材料成本控制是企業(yè)成本管理中的重點(diǎn)，貫穿于企業(yè)管理過(guò)程中，需全員參與；建立完善嚴(yán)格的材料核算體制，貫通的材料管理方式，使基礎(chǔ)管理與創(chuàng)新相結(jié)合，是提高材料成本控制管理水平的重要手段；從而使材料核算管理為企業(yè)的最終目標(biāo)服務(wù)，物有所用，物盡所用，大力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。以上所談，只是本人理論與實(shí)踐相結(jié)合的一點(diǎn)體會(huì)，因?yàn)槠髽I(yè)管理學(xué)無(wú)止境。也就是說(shuō)，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，管理也就跟著潮流因地制宜，因時(shí)制宜的變化而變化。百花服務(wù)所2010年7月5日第四篇：怎樣做好倉(cāng)庫(kù)管理工作怎樣做好倉(cāng)庫(kù)管理工作首先加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，提高效率、降低成本，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行；其次對(duì)倉(cāng)庫(kù)日常管理進(jìn)行監(jiān)督與檢查；對(duì)物資儲(chǔ)存，出入庫(kù)管理、出入單據(jù)的核對(duì)、登記入帳及月度、季度的盤(pán)點(diǎn)工作。按規(guī)定做好原材料的驗(yàn)收和入庫(kù)，并做好登記工作。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，防止材料損失和浪費(fèi)。根據(jù)實(shí)際情況制定材料、倉(cāng)庫(kù)的最低和最高庫(kù)存，控制庫(kù)存量的變化，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。出、入、退庫(kù)的手續(xù)的辦理必須當(dāng)日登記入帳，做到每日清點(diǎn)記帳和每月盤(pán)點(diǎn)結(jié)帳；做到帳物相符。采購(gòu)的各種材料統(tǒng)一由采購(gòu)員、倉(cāng)庫(kù)保管員共同辦理入庫(kù)手續(xù)，及時(shí)入帳。領(lǐng)用材料時(shí)須持部門(mén)負(fù)責(zé)人簽發(fā)的領(lǐng)料通知單。搞好倉(cāng)庫(kù)安全和清潔衛(wèi)生工作。第五篇：淺談如何做好倉(cāng)庫(kù)管理工作[小編推薦]淺談如何做好倉(cāng)庫(kù)管理工作倉(cāng)庫(kù)管理是企業(yè)管理中一個(gè)小部分。就企業(yè)的財(cái)務(wù)和生產(chǎn)而言,其重要性是顯而易見(jiàn)的,因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)管理著企業(yè)的各類(lèi)物資,而物資又占著企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的很大比重。如果不能保證正確的進(jìn)貨和庫(kù)存控制及發(fā)貨，將會(huì)導(dǎo)致管理費(fèi)用的增加，服務(wù)質(zhì)量難以得到保證，從而影響企業(yè)的日常工作的運(yùn)作。傳統(tǒng)的倉(cāng)管系統(tǒng)內(nèi)部 ,一般依賴(lài)于一個(gè)非自動(dòng)化的、以紙張文件為基礎(chǔ)的系統(tǒng)來(lái)記錄、追蹤進(jìn)出的貨物，以人為記憶實(shí)施倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的管理。對(duì)于整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)而言，人為因素的不確定性，導(dǎo)致勞動(dòng)效率低下，人力資源嚴(yán)重浪費(fèi)。隨著庫(kù)存品種及數(shù)量的增加以及出入庫(kù)頻率的劇增，傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)模式嚴(yán)重影響正常的運(yùn)行工作效率。也難以滿(mǎn)足倉(cāng)庫(kù)管理快速準(zhǔn)確實(shí)時(shí)的要求。為了確保倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率，有利于充分利用有限的倉(cāng)庫(kù)空間。這就要求我們工作人員根據(jù)不同的管理目標(biāo)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位進(jìn)行科學(xué)的編碼，劃分區(qū)域，并建立相應(yīng)的電子表格，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位管理。這樣可以使庫(kù)管人員在多品種的庫(kù)存材料中快速定位庫(kù)存品所在的位置，有利于實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出的管理目標(biāo)及提高倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的效率。強(qiáng)調(diào)物料的科學(xué)編碼，并建立相應(yīng)的電子表格，以實(shí)現(xiàn)不同的管理目標(biāo)，例如：產(chǎn)成品的追蹤、保質(zhì)期管理、批次管理以及產(chǎn)品質(zhì)量追溯等。對(duì)物料進(jìn)行科學(xué)編碼，并建立相應(yīng)的電子表格，這樣不僅簡(jiǎn)化了日后的查詢(xún)步驟，工作人員又不用再手工翻閱查找各種登記冊(cè)和單據(jù)本，只需輸入查詢(xún)條件，計(jì)算機(jī)在很短的時(shí)間內(nèi)就會(huì)查到所需記錄，并將內(nèi)容顯示在屏幕上，大大加快了查詢(xún)速度。提高生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的速度和準(zhǔn)確性，減輕匯總統(tǒng)計(jì)人員的工作難度。同時(shí)要做好倉(cāng)管工作，這就要求每一位倉(cāng)管工作人員有良好的職道德：（1）熱愛(ài)公司，熱愛(ài)本職。（2）一貫舉行誠(chéng)信做人，盡職盡責(zé)的行為準(zhǔn)則。（3）樹(shù)立廠(chǎng)興我榮，廠(chǎng)衰我恥的責(zé)任感和使命感，一切維護(hù)和服從公司的利益。（4）強(qiáng)烈的責(zé)任感和良好的修養(yǎng)。（5）具有較強(qiáng)的責(zé)任心和責(zé)任感。（6）切實(shí)做到“三實(shí)”、“四嚴(yán)”、“三個(gè)一樣”。三實(shí)：做誠(chéng)實(shí)人，說(shuō)實(shí)話(huà)，做實(shí)事。（7）四嚴(yán)：嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律。（8）三個(gè)一樣：黑夜和白天一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣，有無(wú)檢查一個(gè)樣。同時(shí)要做好倉(cāng)管工作，這還要求每一位倉(cāng)管工作人員要熟悉公司產(chǎn)品所需用的材料： 〈a〉不斷料，不讓生產(chǎn)單位領(lǐng)不到需要的物料，產(chǎn)生待料的現(xiàn)象?！碽〉不呆料，不化物料成為呆料，也就是說(shuō)：化可用，有用，要用的物料進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，促不用無(wú)用的料進(jìn)倉(cāng)庫(kù)（制度單位）不讓物料呆在倉(cāng)庫(kù)中不用?！碿〉不囤料：進(jìn)料適時(shí)，適量，不至于過(guò)時(shí)過(guò)量而囤料。斷料就可能待料，待料就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)運(yùn)作受阻，生產(chǎn)計(jì)劃就會(huì)落空，生產(chǎn)亂象就不可避免。呆料，囤料導(dǎo)致資金占用，場(chǎng)地占用，成本上升，管理難度加大，浪費(fèi)低效實(shí)在得不償失。倉(cāng)庫(kù)管轄的區(qū)域、通道要合理的規(guī)劃定位，并明確標(biāo)示，所存放的料品要按一定的規(guī)律分類(lèi)存放，以及良品與不良品的明確區(qū)分，這樣可以使工作環(huán)境一目了然，減少尋找物料的時(shí)間，提高工作效率。切實(shí)認(rèn)真的做好按單（采購(gòu)單）收料，按單（領(lǐng)料單）發(fā)料的過(guò)程。嚴(yán)格遵守先進(jìn)先出的原則，先入庫(kù)的物品要先做出庫(kù)，避免物品因積壓時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，產(chǎn)生呆滯料，增加公司材料成本。保證實(shí)物與賬目的一致性，認(rèn)真仔細(xì)的做好每一物品的出入庫(kù)記錄，對(duì)用量大，出入庫(kù)頻繁的料品要定時(shí)盤(pán)點(diǎn)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，避免因此而帶來(lái)的停工待料等現(xiàn)象發(fā)生。時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的5S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的料品井然有序，定時(shí)向上級(jí)部門(mén)提報(bào)庫(kù)存的呆滯料及失效料品明細(xì)，以便上級(jí)主管做出相應(yīng)的對(duì)策，也可減輕倉(cāng)庫(kù)容量的負(fù)擔(dān)。一、倉(cāng)庫(kù)日常管理倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類(lèi)物資和產(chǎn)品的明細(xì)帳和臺(tái)帳。工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無(wú)損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)，換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類(lèi)碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí)。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫(xiě)的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余情況填寫(xiě)“工程物資耗用清單”，把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收。施工過(guò)程中需要自購(gòu)的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)。原材料倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類(lèi)原料的性質(zhì)、用途、類(lèi)型分明細(xì)類(lèi)別建立相應(yīng)的明細(xì)帳、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類(lèi)型及規(guī)格型號(hào)建立明細(xì)賬、卡片；財(cái)務(wù)部門(mén)與倉(cāng)庫(kù)所建帳帳簙及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一，相互一致，合格品、失效品、廢料、返修電機(jī)分別建賬反映。必須嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)保管人員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆記賬，做到日清月結(jié)，帳、物、卡相符一致。倉(cāng)庫(kù)管理人員必須定期進(jìn)行各類(lèi)庫(kù)存的分類(lèi)整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨，按月編制報(bào)表，報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員，給你局領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)對(duì)不良存貨做相應(yīng)的處理。二、入庫(kù)管理物料進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理人員必須憑送貨單，檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù)，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊入庫(kù)邊辦出庫(kù)的現(xiàn)象。2入庫(kù)時(shí)、倉(cāng)庫(kù)管理人員必須認(rèn)真查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)不齊全一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短時(shí)間內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。一切購(gòu)入物資必持有稅務(wù)部門(mén)核