如何做好項目管理工作(編輯修改稿)
2025-04-15 01:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。去年為一德堂骨寶產(chǎn)品定位，不僅僅是補(bǔ)鈣這樣簡單，重要的是滋養(yǎng)骨頭，并用“愛你愛到骨子里”作為主打傳播語，擴(kuò)充性更大了。一個好的項目，它所設(shè)計的產(chǎn)品必須具有創(chuàng)意閃光點，可以擴(kuò)充，并且具備明顯的差異化，具備彈性空間。 但是，一般所謂好的項目，究竟指的是什么呢?換句話說，怎么知道這個項目結(jié)果是成功的還是失敗的呢?你只要問：項目評估的結(jié)果是否增加公司的收入?項目的結(jié)果能否使公司的支出減少?項目的結(jié)果能否讓客戶明顯感覺到增值服務(wù)? 能達(dá)到這三個目的，就是好的項目?！ №椖抗芾淼摹翱臁薄 ∧敲矗裁词恰翱臁?在我們?nèi)粘５纳钪?，“快”和“好”一樣，往往是主觀的而非客觀的。有時它又是憑感覺而非憑理性的。在項目管理上，時間是絕對的，而非憑感覺。項目經(jīng)理最容易犯的一個錯誤，就是在完工日期的預(yù)測上，為了討好上司的要求而盡量樂觀。同時，老是用歷史的數(shù)據(jù)或別人的經(jīng)驗來影響自己的預(yù)測，殊不知每個項目的客觀條件和外在環(huán)境都不一樣?！ ∫_(dá)到預(yù)期完工的要求，項目經(jīng)理一定要懂得怎么把一個規(guī)模大、時間長的項目，分成不同的階段來完成。在每個階段中，
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