【文章內容簡介】 以查思想、查規(guī)章、查隱患、查紀律的“四查”為內容。要做到班前、班后、工作中的日常巡查及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正。特別是對關鍵點進行重點檢查，還要做到自查和互查相結合；檢查和整改相結合。不僅要消除隱患，還要表揚推廣先進?；鶎宇I導首先要帶頭遵章守紀，絕不違章指揮和違章作業(yè)，還要拒絕上級的違章指揮。對于違章的人要進行調查登記，并責令在適當?shù)膱龊线M行檢討，幫助他提高認識，予以改正。對屢犯不改、勸說教育無效者，無論有無后果，都應進行相應的處理，必要時可向上級報告予以嚴肅處理。8． 做好設備檢修和現(xiàn)場安全管理各種設備設施要按規(guī)定的時限、標準和項目進行適時的檢修，保證隨時處于良好狀態(tài)。還要隨時做好規(guī)定的各項檢驗檢測工作并及時進行準確的登記，堅持特種設備年審復審制度，使特種設備安全運行。在每項工作任務前，都要進行安全教育，交代安全注意事項，安排任務內容和監(jiān)督檢查的方式；對器材、工具和防護用品進行定期安全性能檢查。工作中，要加強各工種之間的協(xié)調配合，正確使用各種防護用品用具。設備操作實行“三表一巡”管理，即臺帳記錄清楚；設備、現(xiàn)場環(huán)境清潔；操作、維護規(guī)程清晰；重點設備實行責任人制度重點巡檢。保養(yǎng)工作推行一、二、三級保養(yǎng)制，做到季節(jié)性運行設備換季保養(yǎng)；計劃統(tǒng)一保養(yǎng)。檢查采用部門設備分級自查，春、秋兩季組織換季檢查，加大監(jiān)管力度，提高設備的完好率。9． 做好節(jié)假日的安全管理節(jié)假日、雙休日，特別是春節(jié)期間，人們都要進行一定的采購、走親訪友、旅游娛樂、思想活躍、容易疲勞，也是事故多發(fā)期，應特別警惕。除安排好值班表、進行節(jié)前安全教育、加強領導值班帶班外，要防止工作場所和工作時間的串崗、脫崗、睡崗、飲酒上崗、帶人上崗、“捎買帶”等現(xiàn)象的發(fā)生；要密切注意人員的思想、精力、體力狀況；要加強監(jiān)督檢查；要對重要部位和危險源點采取專門防范措施；要防止劫機、炸機等刑事案件的發(fā)生；要注意飲食衛(wèi)生，防火、防災、防盜、防觸電。節(jié)假日、雙休日安全管理要做到“嚴、細、實”，做到“三個一樣”，即領導在與不在一個樣，平時與節(jié)假日一個樣，使安全生產良性循環(huán)，步步深入，取得了明顯的效果。10．做好事故和事故征候的報告和處理我們所有安全工作的最終目的就是防止事故的發(fā)生，達到安全生產、文明生產的要求。但一旦發(fā)生了事故和事故征候，則必須做到：搶救受傷人員，采取措施防止事態(tài)擴大或二次事故發(fā)生，盡力保護好現(xiàn)場，及時報告有關上級，協(xié)助調查組工作，提供真實的證據(jù)，反映客觀的事實；還要在本單位按不查清原因不放過、不落實責任不放過、無防范措施未受到教育不放過、未對責任者進行處理不放過的“四不放過”原則進行處理；還要掌握好善后工作的政策界限。搞好設備事故的防范，同時要根據(jù)各自的工作性質、任務特點等實際情況，制定符合要求應急方案演練。應急方案演練是對設備運行人員進行培訓的一種方法，它對提高值班人員的應變能力，教會值班人員防止或處理事故和異?，F(xiàn)象，幫助值班人員更好地掌握運用操作規(guī)程，熟悉動力設備的結構，杜絕錯誤和確保系統(tǒng)的正常，并教育所有有關人員遵照執(zhí)行。11．做好安全信息的搜集、整理安全信息工作是安全工作的重要內容；是安全基礎管理工作的組成部分；是珍貴的安全史料；是基層單位實行目標管理的依據(jù)；也是作好系統(tǒng)性預防工作的重要前提。它的主要內容有：安全工作、安全活動、安全生產的情況和數(shù)據(jù)、保證安全的好人好事、先進經(jīng)驗、發(fā)生的事故差錯極其教訓、事故隱患和安全建議等。要按規(guī)定的時限、格式和程序進行搜集整理。它是基層單位進行安全教育的現(xiàn)身教材，也反映了一個基層單位的安全管理工作?？傊鶎影踩芾砉ぷ鞯膬热莘倍?，有的還與其它管理工作相互交叉，對實現(xiàn)本單位的安全目標發(fā)揮著直接的作用。但是，如能緊緊抓住以上各項工作。便是抓住了安全工作的重點，便能基本實現(xiàn)安全生產良性循環(huán)，從而對機場的社會效益和經(jīng)濟效益提供最直接的服務。第三篇：淺談怎樣做好基層安全管理工作淺談怎樣做好基層安全管理工作安全是企業(yè)生產永恒的主題，是一切工作的基礎。如何保證我們基層服務單位的安全管理措施到位，如何完善安全生產管理規(guī)章制度并有效實施，如何將安全工作的重點放在一線，將安全生產的關口前移，是當前亟待我們認真研究和解決的問題。在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)，安全事故發(fā)生的主要原因主要是習慣性違章，規(guī)范和控制人的行為是安全工作的關鍵。只有加強生產過程監(jiān)督，下大力規(guī)范現(xiàn)場安全措施，加強對人員違章現(xiàn)場處理，不斷規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，推行標準化作業(yè)，將安全工作真正從事后分析轉移到過程監(jiān)督中，實現(xiàn)安全管理關口前移，才是扭轉不安全局面的有效措施。一、加強領導、保證根本。安全工作管理既強調管到底，又強調理到位。理到位就是要理出頭序，理順關系；就是要不斷完善安全工作行為準則，檢查制度和標準，考核獎懲辦法。管到底，就是要使“安全第一，預防為主”的方針深入人心，要嚴抓細管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。始終堅持把安全生產擺在重要位置，不斷健全安全生產保證體系和安全生產監(jiān)督體系，以全面落實安全生產責任制為核心，以完善安全生產法規(guī)、制度和責任制為基礎，以落實反事故措施、反違章、推行安全質量標準化工作為原則，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，使安全生產管理的基礎工作進一步加強。二、安全管理制度化，安全措施規(guī)范化。作為我們基層服務單位，就是要嚴格按照質量標準化的各項工作要求和部署，深嚴細實得做好每一步，干好每一天，把安全工作切實落實到我們服務工