【文章內(nèi)容簡介】 ，督查督辦活動的開展必須十分注重實效。三、如何做好督查督辦工作督查督辦工作應(yīng)遵循的原則（1）領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的原則。督查督辦工作體現(xiàn)的是代表企業(yè)最高決策層進行的具體管理職能，需要有具體遵循的管理制度和工作程序，負(fù)責(zé)督查督辦的管理部門必須要經(jīng)企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)后方可履行督查督辦職能。（2）圍繞中心的原則。督查督辦工作必須緊緊圍繞企業(yè)中心工作，交辦單位必須準(zhǔn)確把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的工作重點、突出問題等，有針對性、有重點地確定督查督辦事項，確保督查督辦工作服務(wù)大局。（3）實事求是的原則。對于督查督辦工作承辦單位反饋的信息，要認(rèn)真進行調(diào)查研究，深入相關(guān)單位查看第一手資料，摸實情、看實效，切實做到眼見為實，為企業(yè)決策層提供準(zhǔn)確有效的信息。（4）找準(zhǔn)關(guān)鍵的原則。要認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)的會議講話、工作指示等內(nèi)容，準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，找準(zhǔn)督查督辦工作的關(guān)鍵點，防止督查督辦工作內(nèi)容出現(xiàn)偏差。督查督辦工作的主要內(nèi)容（1）對于企業(yè)上級組織或本企業(yè)在重要會議上的重大決策、部署的貫徹落實情況進行督查督辦。（2）對于企業(yè)上級組織或本企業(yè)下發(fā)的文件中明確要求貫徹落實或回復(fù)事項的落實情況進行督查督辦。（3）對企業(yè)上級組織領(lǐng)導(dǎo)或本企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)的批示、指示事項的落實情況進行督查督辦（4）對企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)在會談會見、基層調(diào)研等場合確定事項的落實情況進行督查督辦（5）對企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)和員工關(guān)注的熱點和焦點進行督查督辦。督查督辦的管理程序（1）明確立項。開展督查督辦工作，首先必須做到確立督查督辦事項要及時、準(zhǔn)確，并且做到一事一立。進行督查督辦時，要具體明確承辦單位及責(zé)任人，并同時明確辦理內(nèi)容和信息反饋時限要求。對于涉及到內(nèi)容比較復(fù)多的督查督辦事項，應(yīng)先對內(nèi)容進行細(xì)化分解，再分別具體立項。（2）及時交辦。明確立項后，要在第一時間及時交辦督查督辦事項，保證工作的實效性。對于一般性督查督辦事項，可通過電子郵件等方式直接通知相關(guān)單位承辦。（3）認(rèn)證承辦。各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是承辦工作的具體負(fù)責(zé)人。承辦單位在接到督查督辦事項后，單位主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自審閱，提出明確落實意見，確定具體負(fù)責(zé)人員；對于重點、難點督查督辦事項，還應(yīng)召開單位領(lǐng)導(dǎo)班子會議進行專題研究落實，主要領(lǐng)導(dǎo)親自全程督辦。（4）定期催辦。交辦單位在將督查督辦任務(wù)下達后，視反饋時限要求情況，定期對承辦單位進行催辦、檢查，隨時掌握督查督辦事項的辦理進展和落實情況，督促承辦單位按時限要求完成督查督辦任務(wù)。（5）按期反饋。承辦單位在接到督查督辦任務(wù)后，一定要按照反饋時限要求按期向交辦單位書面反饋辦理情況。反饋材料需經(jīng)承辦單位主要領(lǐng)導(dǎo)審核簽字并加蓋單位公章，報送交辦單位。另外，也可根據(jù)工作實際，采取靈活的反饋辦法。（6）嚴(yán)格審核。交辦單位接到承辦單位反饋的辦理情況后，應(yīng)對反饋材料進行嚴(yán)格審核。（7）準(zhǔn)確報告。交辦單位要將經(jīng)過審核合格的材料進行進一步的整理，形成單項或綜合報告材料，確保報告內(nèi)容準(zhǔn)確無誤，并及時將報告提報企業(yè)決策層有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)對辦理結(jié)果進行審閱指示，如果領(lǐng)導(dǎo)又提出具體的要求，交辦單位要按照領(lǐng)導(dǎo)要求進一步辦理。（8）及時歸檔。按照檔案管理相關(guān)規(guī)定，督查督辦事項辦結(jié)后，應(yīng)由交辦單位及時將交辦材料原件、承辦部門反饋意見、領(lǐng)導(dǎo)指示等有關(guān)材料收集齊全，交由歸管整理部門歸檔處理，做好材料的妥善保管。督查督辦的形式（1）催報督查。根據(jù)時限要求，對于需要督查督辦的事項，隨時通過電話溝通、電子郵件提醒等方式督促承辦單位按要求及時落實和反饋承辦情況。（2）跟蹤督查。對情況復(fù)雜、需要較長時間才能辦結(jié)的重要事項，在催報督查的基礎(chǔ)上，實施動態(tài)跟蹤，掌握全程進展情況。對重大決策和重要工作部署，必要時組織檢查組進行實地跟蹤督查。（3）聯(lián)合督查。對于涉及企業(yè)全局的重大事項，督查督辦工作交辦部門應(yīng)與企業(yè)其他相關(guān)職能部門組成工作組，對承辦單位工作開展情況進行聯(lián)合督查。（4）調(diào)研督查。交辦單位有時還要根據(jù)決策實施的進展情況，針對工作落實中的熱點、難點問題等進行深入的調(diào)研，全面掌握工作落實過程中的具體問題，并對存在的問題進行深入剖析，寫出有針對性的調(diào)研報告，為企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)提供有價值的參考，促進決策內(nèi)容的有效落實。檢查與考核再好的制度，再好的工作方法，如果沒有嚴(yán)格的檢查與考核，也不可能發(fā)揮最好的效果。負(fù)責(zé)督查督辦工作管理的具體部門要定期對各單位貫徹落實企業(yè)重大決策部署的進展和完成情況進行檢查各通報，對措施不得力、工作不落實的單位要提出批評個考核，并限制整改?？傊?，要通過強化督查督辦工作職能發(fā)揮，規(guī)范企業(yè)工作程序，確保領(lǐng)導(dǎo)決策的落實和政令暢通，從而確保企業(yè)各項目標(biāo)任務(wù)得到順利完成。第三篇：如何做好管理工作（定稿）如何做好管理工作管理是什么？管理不是知識，管理其實很簡單。大家不要把管理搞得那么花哨，搞得那么高深?，F(xiàn)在很多人談管理、講管理、做管理，都把它搞得高深莫測。我可以負(fù)責(zé)任地告訴大家，管理沒那么高深莫測?？隙ㄓ腥讼耄艺f這句話的根據(jù)是什么呢？就是歐博管理咨詢公司到現(xiàn)在為止做了幾百家企業(yè)的實踐數(shù)據(jù)證明。幾百家企業(yè)做下來，我覺得管理其實很簡單。就像我們外行人學(xué)佛教一樣