【文章內(nèi)容簡介】 平合理的工資制度。 b．溝通與參與：公平對待員工，疏通關(guān)系，溝通感情，參與管 理等。 c．勞資關(guān)系：處理勞資關(guān)系方面的糾紛和事務(wù)，促進勞資關(guān)系的改善。 對員工工作 成果 、勞動態(tài)度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑒定和評價，為作出相應(yīng)的獎懲、升降、去留等決策提供依據(jù)。 評價職能包括工作評價、績效考核、滿意度調(diào)查等。其中績效考核是核心，它是獎懲、晉升等人力資源管理及其決策的依據(jù)。 通過員工培訓(xùn)、工作豐富化、職業(yè)生涯規(guī)劃與開發(fā)，促進員工知識、技巧和其他方面 素質(zhì) 提高，使其勞動能力得到增強和發(fā)揮，最大限度地實現(xiàn)其 個人價值和對企業(yè)的貢獻率，達到員工個人和企業(yè)共同發(fā)展的目的。 a．員工培訓(xùn)：根據(jù)個人、工作、企業(yè)的需要制定培訓(xùn)計劃，選擇培訓(xùn)的方式和方法，對培訓(xùn)效果進行評估。 b．職業(yè)發(fā)展管理：幫助員工制定個人發(fā)展計劃，使個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相協(xié)調(diào)，滿足個人成長 的需要。 組織協(xié)調(diào) 論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) ()最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計分享平臺 項目在運行的過程中會涉及很多方面的關(guān)系，為了處理好這些關(guān)系，保證實現(xiàn)項目的目標(biāo)，就需要協(xié)調(diào)。所謂協(xié)調(diào)，就是以一定的組織形式，手段和方法，對項目中產(chǎn)生的不暢關(guān)系進行疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的活動，協(xié)調(diào)的目的是力求得到各方面協(xié)助，促使各方面協(xié)同一致，齊心協(xié)力，以實現(xiàn)自己的預(yù)定目標(biāo)。項目溝通其實就是一種溝通，溝通提供了一個重要的在人，思想和信息之間的聯(lián)絡(luò)方式。項目溝通管理確保通過正式的結(jié)構(gòu)和步驟，及時和適當(dāng)?shù)貙椖啃畔⑦M行收集，分發(fā)，儲存和處理，并對非正式的溝通網(wǎng)絡(luò)進行必要的 控制，以利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)。 組織關(guān)系的原則 ① 是要明確每個機構(gòu)的職責(zé)； ② 是設(shè)置組織機構(gòu)要以職能劃分為基礎(chǔ)； ③ 要通過制度明確各機構(gòu)在工作中的相互關(guān)系； ④ 要建立信息溝通制度，制定工作流程圖； ⑤ 要根據(jù)矛盾沖突的具體情況及時靈活地加以解決 組織協(xié)調(diào)的范圍和層次 一般認(rèn)為，協(xié)調(diào)的范圍可以分為系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和對系統(tǒng)的外層協(xié)調(diào)。系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)包括項目經(jīng)理部內(nèi)部協(xié)調(diào)，項目經(jīng)理部與企業(yè)的協(xié)調(diào)以及項目經(jīng)理部與作業(yè)層的協(xié)調(diào)。從項目組織與外部世界的聯(lián)系程度看，工程項目外層協(xié)調(diào)又可以分為近外層協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)。 近外層和遠(yuǎn)外層的主要區(qū)別是，工程項目與近外層關(guān)聯(lián)單位一般有合同關(guān)系，包括直接的和間接的合同關(guān)系，如與業(yè)主，監(jiān)理人，設(shè)計單位，供貨商，分包商和保險人等的關(guān)系；和遠(yuǎn)外層關(guān)聯(lián)單位一般沒有 論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) ()最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計分享平臺 合同關(guān)系，但卻有著法律，法規(guī)和社會公德等約束的關(guān)系，如與政府，項目周邊居民社區(qū)組織，環(huán)保，交通，環(huán)衛(wèi)，綠化，文物，消防和公安等單位的關(guān)系。工程項目協(xié)調(diào)的范圍與層次如圖 4 所示 圖 5 工程項目協(xié)調(diào)的范圍和層次 項目組織內(nèi)部協(xié)調(diào) 項目組織內(nèi)部協(xié)調(diào)包括人際關(guān) 系，組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。項目組織內(nèi)部人際關(guān)系指項目經(jīng)理部各成員之間項目經(jīng)理部成員與下屬之間，班組相互之間的人員工作關(guān)系的總稱。內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)主要是通過各種交流，活動，增進相互之間的了解和親和力，促進相互之間愛你的工作支持，另外還可以通過調(diào)解，互諒互讓 近外層 層 社區(qū)組織 文物保護 公安機關(guān) 環(huán)保單位 建設(shè)單位 項目組織內(nèi) 設(shè)計單位 監(jiān)理單位 分包單位 遠(yuǎn)外層 論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) ()最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計分享平臺 來緩解和工作之間的利益沖突，化解矛盾思想政治工作，充分調(diào)動每個人的積極性。要用人所長，責(zé)任分明，實事求是地對待每個人的效績進行評價和激勵。在調(diào)解人與人之間矛盾是要注意方式方法。 項目部受本企業(yè)有關(guān)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，兩者既是上下級行政關(guān)系，又是服務(wù)與服從、監(jiān)督與執(zhí)行 的關(guān)系，即企業(yè)層次生產(chǎn)要素的調(diào)控體系要服務(wù)于項目層次生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，同時項目生產(chǎn)要素的動態(tài)管理要服從于企業(yè)主管部門的宏觀調(diào)控。在項目的運行過程，企業(yè)各個職能部門要對項目管理全過程進行監(jiān)督和調(diào)控，項目經(jīng)理部要按照已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計以及項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任制，落實工程項目的建設(shè)工作。 項目近外層協(xié)調(diào) 要做好近外層協(xié)調(diào)工作，必須需做好以下四個方面的工作 ： ① 首先要理解項目總目標(biāo) 。 ② 以合同為基礎(chǔ)，明確各種關(guān)聯(lián)單位的權(quán)利和義務(wù)，平等地進行協(xié)調(diào)。③ 尊重各項關(guān)聯(lián)單位 。 ④ 注重語言藝術(shù)和感情交流。 項目經(jīng)理部與發(fā)包單位之間的溝通與協(xié)調(diào)，發(fā)包單位是項目的投資者，一個項目的實施階段順利運作，項目經(jīng)理部首先必須獲得發(fā)包單位的支持。這樣，項目經(jīng)理部就要花大功夫了解發(fā)包人的建設(shè)意圖從而 能更好地站在發(fā)包人的角度考慮問題。讓發(fā)包人一起投入到整個項目建設(shè)的全過程，而不僅僅是給他一個‘ 交鑰匙 ’ 式的工程。發(fā)包人通常是其他專業(yè)或領(lǐng)域的人，可能對施工項目懂得很少，這就要求項目部要采取多種方式和發(fā)包人進行溝通，使發(fā)包人了解項目和項目實施的過程，減少對項目部的非程序十預(yù)，以免發(fā)出錯誤指令；項目經(jīng)理部作出決策時要考慮到發(fā)包人的期望，經(jīng)常和發(fā)包人進行溝通，了解發(fā)包人可能而 論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) ()最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計分享平臺 臨的資金壓力，以及發(fā)包人對項目關(guān)注的焦點；尊重發(fā)包人，隨時向發(fā)包人報告項目實施情況；讓發(fā)包人知道項目經(jīng)理部也是從項目的整 利益 體利益出發(fā)和發(fā)包人非程序干預(yù)后的不良后果。 項目經(jīng)理部與項目監(jiān)理部之間的溝通與協(xié)調(diào)，項目經(jīng)理部應(yīng)及時向監(jiān)理部提供有關(guān)項目進度計劃、其他施工資料、工程事故處理報告等，應(yīng)按《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的規(guī)定和施上合同以及圖紙的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。項目經(jīng)理部應(yīng)經(jīng)常通過監(jiān)理例會和監(jiān)理工程師進行溝通，尊重監(jiān)理人員，對其工作積極配合，始終堅持雙方目標(biāo)一致的原則，并積極主動地工作，對監(jiān)理部的正確指令積極執(zhí)行。 項目經(jīng)理部與設(shè)計單位之間的溝通與協(xié) 調(diào)，項目經(jīng)理部應(yīng)在設(shè)計交底、圖紙會審、洽商記錄與設(shè)計變更、分部和單位工程竣工驗收等壞節(jié)與設(shè)計單位密切配合。項目經(jīng)理部應(yīng)注重與設(shè)計單位的溝通，對設(shè)計中存在的問題有義務(wù)主動與設(shè)計單位磋商，積極支持設(shè)計單位的工作，同時也爭取設(shè)計單位的支持。在項目的運行過程中若發(fā)現(xiàn)問題，項目部要及時通過監(jiān)理部和設(shè)計單位溝通，爭取及時解決，避免給發(fā)包人帶來不必要的損失。 項目經(jīng)理部與材料供應(yīng)商之間的溝通與協(xié)調(diào)，項目經(jīng)理部與材料供應(yīng)商應(yīng)該依據(jù)供應(yīng)合同，充分利用價格招標(biāo)、競爭機制和供求機制搞好協(xié)作配合。 項目經(jīng)理部應(yīng)在項目管理實施規(guī)劃的指導(dǎo)下，和材料供應(yīng)商積極溝通，做好材料供求計劃，簽訂切實可行的供求 。 論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) ()最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計分享平臺 項目經(jīng)理部與分包單位之間的溝通與協(xié)調(diào)，項目經(jīng)理部與分包單位的溝通和協(xié)調(diào)一樣至關(guān)重要，他們雖然平等的合同關(guān)系，但是如果分包工程出現(xiàn)問題，項目部就分包項目對發(fā)包人承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。所以項目經(jīng)理部應(yīng)做好對分包單位的工作的監(jiān)管和協(xié)調(diào)工作。 項目遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào) 遠(yuǎn)外層與項目組