學士論文-工商管理-泉州中小企業(yè)信息化現(xiàn)狀與對策研究(編輯修改稿)
2024-12-22 15:55 本頁面
【文章內容簡介】 入就出現(xiàn)了短缺。 下面這個例子就可以看出泉州中小企業(yè)信息化過程中資金投入存在的問題：勁霸時裝是泉州服裝業(yè)的龍頭企業(yè)，年銷售額在 10 億元左右，且成長迅速。目前，勁霸只上了信 息財務系統(tǒng)，它的很多業(yè)務還在依靠手工或半手工方式進行，這并不表示勁霸對信息化不重視。實際上， 2020 年，勁霸公司的老總洪忠信主動跑到用友公司購買了一套財務軟件。此后，每次他們都是在業(yè)務需求非常迫切時，才會為信息化買單。在泉州，企業(yè)很少像其他地區(qū)的企業(yè)那樣一次性投入巨資進行信息化建設。由此可見，即使是像勁霸這種不存在資金短缺的企業(yè)，在信息化建設投入上也只是在業(yè)務需求非常迫切時才會買單；對于泉州的其他中小企業(yè)來說，像企業(yè)信息化這種短期內不能產生直接利潤，企業(yè)家往往會把他放在比較靠后的位置考慮，因此，對信息化的 投入肯定不會大方，存在資金投入不足的問題就不足為怪了。 信息化專業(yè)技術人才缺乏。人是企業(yè)最核心的資源，沒有相應的人才，任何先進的技術和管理手段只能是流于形式，企業(yè)信息化也只能是空談。由于泉州的中小企業(yè)相當一部分是以做出口加工產品為主的勞動密集型企業(yè)。對員工的素質要求不高。而且很多是家族企業(yè)，在用人方面往往不是以企業(yè)的利益最大化為首要原則，帶有很強的裙帶關系。就全國范圍來說，企業(yè)信息化專業(yè)技術人才緊缺，以中小企業(yè)的綜合實力很難與大型企業(yè)爭奪此類人才。從信息化建設配置的專業(yè)技術人才來看，泉州中小企業(yè)主 要存在兩個不合理，一是人力資源配置不合理，專業(yè)技術人才所占比率低；二是人才結構不合理，既懂 IT 技術又懂業(yè)務和管理的復合型人才匱乏，就業(yè)人員的素質總體屬低下層次，所以企業(yè)信息化很難得到各層管理人員、工作人員的支持。 缺乏可操作性的信息方案。企業(yè)信息化建設整體規(guī)劃包括兩個方面 :一是構建公共信息網絡平臺方面的規(guī)劃。由政府相關部門構建公共信息網絡平臺 ,實現(xiàn)公用信息資源共享；并以企業(yè)信息化作為紐帶 ,把政務信息化和社會服務信息化連接起來。泉州市政府相關部門在構建信息化社會方面作了許多工作 ,對企業(yè)信息化建設起到 了很大的促進作用，但是在企業(yè)信息化的整體規(guī)劃上還存在不足。比如 ,開展電子商務所需要的網上支付、安全認證和物流配送等外部環(huán)境不配套。二是企業(yè)根據整個泉州市信息化發(fā)展規(guī)劃 ,結合自己的中長期發(fā)展戰(zhàn)略進行整體規(guī)劃。由于泉州許多企業(yè)管理不規(guī)范 ,企業(yè)對自身的發(fā)展戰(zhàn)略缺乏考慮 ,因此 ,很難在推進企業(yè)信息化建設方面做好總體規(guī)劃。 企業(yè)方面要不斷加強內修。推進中小企業(yè)信息化建設的關鍵還在于企業(yè)本身。首先，企業(yè)要認識到進行信息化建設的必要性，并要在觀念上、思想上轉變過來，對信息 化建設有一個比較深刻的了解，這種轉變需要企業(yè) “ 一把手 ” 的堅決支持；然后，企業(yè)就要針對自身的情況和特點來進行信息化建設，這還需要涉及到當前社會信息化發(fā)展的程度和社會所能提供的技術。 更新管理理念，增強企業(yè)的信息化意識。由于泉州中小企業(yè)在開創(chuàng)之初大多是以家族式或以小團體朋友互助式發(fā)展起來的，因此在管理上很不規(guī)范，帶有很強的個人決策傾向，基礎管理工作混亂，缺乏科學的管理觀念、方法和制度。而信息化必須以規(guī)范化的管理為基礎，如果管理活動、管理過程很不規(guī)范，隨意性很大，那么企業(yè)實施信息化是很難成功的。所以 為了適應信息化建設的要求，中小企業(yè)在實施信息化之前，首先必須要規(guī)范企業(yè)管理，強化企業(yè)
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