淺析中小企業(yè)信息化管理v(編輯修改稿)
2025-02-13 02:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 門以及金融系統(tǒng)為解決中小企業(yè)融資問(wèn)題做了不少的努力，但由于自身的資信度不高和信貸門檻限制，企業(yè)尋求商業(yè)銀行的融資難度依然較大。受認(rèn)識(shí)、管理等因素的影響，中小企業(yè)信息化管理建設(shè)多是走一步看一步，缺乏在分析企業(yè)現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)策略的前提下，進(jìn)行整體的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。 第三，信息技術(shù)條件落后。中小企業(yè)數(shù)量眾多，范圍廣闊，因此管理程序變動(dòng)很大，限制了企業(yè)管理軟件在中小企業(yè)中的應(yīng)用。受我國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展自身的局限，企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的軟件市場(chǎng)較為混亂，市場(chǎng)制度建設(shè)落后，軟件價(jià)格高，對(duì)環(huán)境要求也高，超出了 大多數(shù)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)承受能力和管理基礎(chǔ)環(huán)境。為中小企業(yè)量身定制的管理軟件產(chǎn)品還不多或者不能很好滿足實(shí)際需求，缺乏以中小企業(yè)信息化管理為特長(zhǎng)的咨詢機(jī)構(gòu)和專業(yè)從事企業(yè)信息化工程的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，而國(guó)外企業(yè)管理軟件存在“水土不服”等問(wèn)題，很難被我國(guó)中小企業(yè)所接受。 四、 完善中小企業(yè)信息化管理的對(duì)策 為解決中小企業(yè)管理信息化中存在的問(wèn)題，促進(jìn)中小企業(yè)管理信息化的實(shí)施，我們應(yīng)從政府、中小企業(yè)本身以及信息化專業(yè)服務(wù)商三個(gè)方面共同努力。 政府應(yīng)加大對(duì)中小企業(yè)管理信息化建設(shè)的支持力度。 （一） 、不斷完善相關(guān)的信息化政策和信息 化標(biāo)準(zhǔn)體系，在財(cái)政、稅收、金融等方面加強(qiáng)扶持力度，同時(shí)調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面的力量，加快中小企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)程。 （二） 、采取多渠道、多形式的方法解決中小企業(yè)資金不足的問(wèn)題，建立扶持中小企業(yè)信息化建設(shè)的專項(xiàng)資金，改善中小企業(yè)融資環(huán)境，加大對(duì)中小企業(yè)的信貸支持。 （三） 、建立健全中小企業(yè)的服務(wù)體系：一方面要大力扶持企業(yè)信息化中介服務(wù)體系，另一方面要通過(guò)舉辦展覽會(huì)、研討會(huì)等形式，為信息化供應(yīng)商和中小企業(yè)提供相互交流的平臺(tái)，加快面向中小企業(yè)信息化建設(shè)產(chǎn)品的推廣和應(yīng)用。 中小企業(yè)應(yīng)加大企業(yè)自身信息化管理的建設(shè)力度。 （一） 、 公司上下統(tǒng)一思想建設(shè)信息化 。 隨著信息時(shí)代的到來(lái)，中小企業(yè)的生存和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。對(duì)中小企業(yè)而言，信息化無(wú)論作為戰(zhàn)略手段還是戰(zhàn)術(shù)手段，均已在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。 企業(yè)管理信息化不僅僅是個(gè)技術(shù)問(wèn)題，更是一項(xiàng)向傳統(tǒng)的落后管理模式挑戰(zhàn)的管理革命，是對(duì)企業(yè)原有舊的經(jīng)營(yíng)方式、管理機(jī)制、組織形式、業(yè)務(wù)流程的大變革。要實(shí)施企業(yè)管理信息化，首先要解決的是企業(yè)員工的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，特別是領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)問(wèn)題。企業(yè)一把手的高度重視、直接決策，對(duì)企業(yè)信息化的成功實(shí)施起著決定性的作用。例如公司組 織形式的重組、管理方式的變革、業(yè)務(wù)流程的再造、部門職能及利益的再分配等等，勢(shì)必要與一些習(xí)慣勢(shì)力產(chǎn)生摩擦，如果沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)定的支持，并身體力行，這些變革是很難推動(dòng)的。同時(shí)，信息化在初始化階段，要把許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入電腦，并要隨時(shí)應(yīng)對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，工作量是巨大的，過(guò)程是枯燥的，成績(jī)卻不是怎么明顯，人們持觀望的態(tài)度用疑惑的眼光審視著每一個(gè)關(guān)系到 自己 的各個(gè)細(xì)節(jié)，這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和鼓勵(lì)顯得尤為重要。所以，選擇了信息化，就是選擇了變革，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做好充分準(zhǔn)備： (1)首先應(yīng)從思想上認(rèn)識(shí)到信息化是一場(chǎng)管理變革 。 (2)要加強(qiáng)對(duì)信息化知識(shí)的了解和學(xué)習(xí)，要從心靈深處認(rèn)識(shí)到信息化是時(shí)代所需，是加強(qiáng)企業(yè)管理、適應(yīng)社會(huì)發(fā)展所需，不能盲從，同時(shí)也應(yīng)看到實(shí)施信息化的困難和阻力 。 (3)直接參與關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重大事項(xiàng)的討論和計(jì)劃制訂工作，只是給予人力、物力的支持還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要身體力行，親自決策 。 (4)當(dāng)技術(shù)人員和實(shí)施人員遇到困難和挫折時(shí)必須給予強(qiáng)大的支持和激勵(lì)。 所以，許多已成功實(shí)施信息化管理的企業(yè)都說(shuō)，信息化的實(shí)施過(guò)程，實(shí)際上就是 “ 一把手工程 ” ，沒(méi)有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，實(shí)施信息化只能是紙上談兵。領(lǐng)導(dǎo)不重視、人員素質(zhì)低 、需求不明確、設(shè)計(jì)不合理、實(shí)施不到位、基礎(chǔ)設(shè)施落后或者制度不健全等，歸納起來(lái)，最根本就是因?yàn)闆](méi)有把效益擺在一切信息化工作
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