中小企業(yè)信息化新規(guī)則(編輯修改稿)
2025-05-04 22:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 多級審核，配置靈活的管理控制方式；隨著企業(yè)的國際化發(fā)展，需要在多語言環(huán)境下溝通，此時可以通過多語言配置平臺快速配置不同的語言環(huán)境，不同的語言環(huán)境之間還可以動態(tài)切換。此外，快速配置平臺還滿足不同角色對系統(tǒng)的個性化要求，如CEO、CFO、COO可以按不同的管理角色配置各自所需要的決策支持系統(tǒng)?！ 】焖倥渲闷脚_更可以快速完成客戶流程、報表、單據(jù)和信息使用權(quán)限的客戶化定義；快速切換到用戶熟悉的多語言、多貨幣、多時區(qū)需求；快速整合企業(yè)已有的不同平臺、不同應(yīng)用范疇、不同信息系統(tǒng)之間的集成與數(shù)據(jù)交換；快速接入醫(yī)藥、房地產(chǎn)、汽車、金融、外貿(mào)等不同行業(yè)的特殊應(yīng)用，從而提高業(yè)務(wù)系統(tǒng)的靈活性，滿足企業(yè)快速、持續(xù)、健康成長的需求?！ 】焖倥渲门c“預(yù)配置”的不同理念，反映了企業(yè)信息化中“由小變大”和“由大變小”兩種解決問題的思路。按照“預(yù)配置”的解決方法，你需要將一大堆本來不需要的“預(yù)置件”買回來，然后裁減出自己需要的一部分。為了做到“隨時配置”的靈活性，中小企業(yè)支付了“由大變小”的成本，而且增加了風險：裁減的部分也不一定就是“最佳”的。而“快速配置”則可以適應(yīng)企業(yè)“由小變大”的發(fā)展趨勢：中小企業(yè)處于成長初期的時候，可以只實現(xiàn)標準軟件提供的最基本的解決方案；隨著企業(yè)的發(fā)展，可以通過BOS配置新的業(yè)務(wù)流程，使系統(tǒng)適應(yīng)新的業(yè)務(wù)環(huán)境、集成新的解決方案、滿足更多的行業(yè)需求。 快速配置，將成為快速成長的中小企業(yè)信息化的新選擇。而金蝶已經(jīng)率先形成了“BOS+ERP”自下而上的技術(shù)體系。未來，ERP軟件的競爭將不再是停留在開發(fā)應(yīng)用領(lǐng)域的競爭，而是軟件廠商能否進一步下沉到基礎(chǔ)開發(fā)平臺領(lǐng)域，這將成為決戰(zhàn)勝負的關(guān)鍵。只有基于自主研發(fā)的BOS(商業(yè)操作系統(tǒng))平臺，高速、高靈活性的應(yīng)用才有機會成為可能，企業(yè)客戶高度靈活性的業(yè)務(wù)需求才能得以滿足。四、中小企業(yè)信息化新規(guī)則的核心：快速實施 ERP最早是應(yīng)用于世界500強等大型企業(yè)的，國外大型ERP廠商的整套實施方法基本上都是在實施大型企業(yè)項目的過程中總結(jié)出來的。這些實施方法針對的都是具有較好的管理基礎(chǔ)、穩(wěn)定的抗風險能力、成熟的業(yè)務(wù)模式、龐大的后續(xù)資金保障、專業(yè)化的人員分工等大型企業(yè)管理環(huán)境。如SAP過去就只選擇那些管理基礎(chǔ)較好的特大企業(yè)，否則，SAP的整體實施體系得不到有效的管理保障，失敗的風險高?！ ∷?，根據(jù)傳統(tǒng)的ERP實施觀點，中小企業(yè)不具備實施ERP的能力。可快速配置的管理軟件則以快速配置平臺為基礎(chǔ)，建立了包括特定的人員配置、實施步驟和實施工具的一整套快速實施解決方案。這套實施方案針對的就是中小企業(yè)普遍存在的管理基礎(chǔ)弱、資金不寬裕、業(yè)務(wù)頻繁變化、專業(yè)化人員少等特點，與國外ERP的實施體系具有明顯區(qū)別： 快速實施體系從快速解決企業(yè)管理基礎(chǔ)開始。按照“總體規(guī)劃、分步實施、快速見效”的快速實施原則，可快速配置的管理軟件可以先行解決企業(yè)的基礎(chǔ)財務(wù)、基礎(chǔ)物流、基礎(chǔ)制造，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理；很少有中小型企業(yè)一次全部“買單”，因為中小型企業(yè)CEO知道如何節(jié)約投資，會循序漸進的實現(xiàn)配套應(yīng)用。這就要求ERP廠商能夠為客戶提供整體規(guī)劃，并站在更高的角度進行替客戶設(shè)計他的管理體系?！ 】焖賹嵤w系在實施過程中為中小企業(yè)提供了大量來自國內(nèi)同類企業(yè)的行業(yè)標桿知識庫、行業(yè)解決方案庫。象金蝶這樣國內(nèi)領(lǐng)先的管理軟件廠商，客戶群龐大，歷經(jīng)數(shù)年的積累，積累了各個行業(yè)的成功樣板客戶，為快速實施打下了基礎(chǔ)；本土市場取得成功的企業(yè)更值得國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)。當然我們要借鑒或者是學(xué)習(xí)國外的先進管理思想，但是我們要學(xué)他們的精髓，而不是說去學(xué)他的“形””?！ ΠY下藥的快速實施方法避免了傳統(tǒng)實施方法中的無的放矢。金蝶就在國內(nèi)首創(chuàng)了針對中小企業(yè)特點的Kingdee Way快速實施方法，可以幫助中小企業(yè)最大限度的降低成本?！ 〕兄Z實施天數(shù)，控制實施風險。中小企業(yè)底子薄，不愿意冒為改善流程而減緩企業(yè)發(fā)展速度的風險。但金蝶提供了實施天數(shù)的承諾，如一個8用戶的金蝶快速供應(yīng)鏈基礎(chǔ)軟件包，最新的實施時間是45人天。最新推出的快速制造應(yīng)用(基礎(chǔ))軟件包，55人天就能基本實施完畢，使中小型的制造企業(yè)能夠迅速強化生產(chǎn)、拉通供需鏈、實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，以規(guī)范基礎(chǔ)管理?！ ∽詈?，也是最為關(guān)鍵的，快速實施方法將項目實施的關(guān)鍵放在項目管理和人員配置上。這里的人員，即項目的決策人、項目顧問、產(chǎn)品工程師、合作伙伴以及客戶項目團隊負責人。不少用戶給我們反映，國內(nèi)企業(yè)的實施人員業(yè)務(wù)精湛、經(jīng)驗豐富，在交流和協(xié)作上比國外廠商的ERP顧問要好相處很多。這種感覺其實不是偶然的。國外ERP顧問的思維模式仍然固守在大型ERP實施顧問的角色中，他們的知識準備和個人成本限制了這些顧問“往下走”，他們不可能象現(xiàn)在國內(nèi)中小企業(yè)的信息化顧問可以和客戶貼得這么緊，可以快速響應(yīng)客戶的需求。此外，實施國外ERP的咨詢顧問多年來一直處于一個高流動的狀態(tài)，對國外客戶而言，這是一個非常現(xiàn)實的問題。在人數(shù)上，國外ERP
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