【正文】 從組織與項目目標關(guān)系的角度看，項目管理組織的根本作用是通過組織活動，匯聚和放大項目組織內(nèi)成員的力量，保證項目目標的實現(xiàn)。承包人在收到工程款后將竣工工程交付發(fā)包人，發(fā)包人應(yīng)當接收該工程。例如，按照國務(wù)院建設(shè)行政主管部門的規(guī)定，城市住宅小區(qū)竣工綜合驗收，還應(yīng)做到住宅及公共配套設(shè)施、市政公用基礎(chǔ)設(shè)施等單項工程全部驗收合格，驗收資料齊全；各類建筑物的平面位置、立面造型、裝飾色調(diào)等符合批準的規(guī)劃設(shè)計要求；施工工具、暫設(shè)工程、建筑殘土、剩余構(gòu)件全部拆除運走，達到場清地平；有綠化要求的是否已按綠化 設(shè)計全部完成，達到樹活草青等。 驗收的主要內(nèi)容是：第一，工程是否符合規(guī)定的建設(shè)工程質(zhì)量標準。同時，應(yīng)加強對合同管理人員的培訓(xùn)教育。上海大眾集團，安排的工作計劃一個星期以后都沒有完成，所以，好的辦法就是 “ 日清日畢 ” ，更具成果地推進計劃。在一個項目團隊中，有各種不同的人員，他們具有 不同的背景，有著不同的特長，也具有不同的性格特征。江澤民主席說過： “ 提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，是實現(xiàn)我國經(jīng)濟發(fā)展第二步奮斗目標的一個重要經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略 ??” 。 （ 4）實施監(jiān)督 目標分解并落實到人后，就應(yīng)制定具體的措施，以保證目標的實現(xiàn)。施工組織設(shè)計的優(yōu)化應(yīng)充分考慮全局，抓住主要的矛盾，預(yù)見薄弱環(huán)節(jié)，實事求是地做好施工全過程的合理安排。所以項目經(jīng)理部應(yīng)做好對分包單位的工作的監(jiān)管和協(xié)調(diào)工作。 項目經(jīng)理部與項目監(jiān)理部之間的溝通與協(xié)調(diào)，項目經(jīng)理部應(yīng)及時向監(jiān)理部提供有關(guān)項目進度計劃、其他施工資料、工程事故處理報告等，應(yīng)按《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的規(guī)定和施上合同以及圖紙的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。 項目近外層協(xié)調(diào) 要做好近外層協(xié)調(diào)工作，必須需做好以下四個方面的工作 ： ① 首先要理解項目總目標 。 近外層和遠外層的主要區(qū)別是，工程項目與近外層關(guān)聯(lián)單位一般有合同關(guān)系，包括直接的和間接的合同關(guān)系，如與業(yè)主，監(jiān)理人，設(shè)計單位，供貨商，分包商和保險人等的關(guān)系；和遠外層關(guān)聯(lián)單位一般沒有 論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) ()最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計分享平臺 合同關(guān)系，但卻有著法律，法規(guī)和社會公德等約束的關(guān)系，如與政府，項目周邊居民社區(qū)組織，環(huán)保，交通，環(huán)衛(wèi)，綠化，文物，消防和公安等單位的關(guān)系。 b．職業(yè)發(fā)展管理：幫助員工制定個人發(fā)展計劃，使個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相協(xié)調(diào)，滿足個人成長 的需要。 a．報酬：制定公平合理的工資制度。 人力資源規(guī)劃：是將企業(yè)對人員數(shù)量和質(zhì)量的需求與人力資源的有效 供給相協(xié)調(diào)。 最大的優(yōu)點：改進了項目經(jīng)理對資源的控制 。 常用基本組織結(jié)構(gòu)模式 目組織 直線式是早期采用的一種項目管理形式，來自于軍事組織系統(tǒng)，其特點是權(quán)利系統(tǒng)自上而下形成直線控制，權(quán)責分明，如圖 2 圖所示 圖 2 直線 式項目組織形式示意圖 直線 式組織結(jié)構(gòu)的特點 ：最簡單和最基礎(chǔ)的組織形式 ， 它的特點是企業(yè)各級單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，呈金字塔結(jié)構(gòu)。高效率的組織體系和組織機構(gòu)的建立是項目管理成功的組織保證。人員配置要從嚴控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。 正規(guī)化是指組織中的工作實行標準化的程度。由于命令要求統(tǒng)計表性，也就是說，一個應(yīng)該只對一個主管負責。簡單地說，就是指對工作如何進行分工，分組和協(xié)調(diào)合作，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是對這種活動和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計過程，目的是提高組織活動的效能。組織管理者的重要任務(wù)就是在于使組織機構(gòu)活動的整體效應(yīng)大于各局部效應(yīng)紙盒。 組織機構(gòu)設(shè)計確定的各 部門的職能，要在縱向使指令傳遞、信息反饋及時；在 橫向使各部門相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)一致。 一個主管直接管理下屬人員的數(shù)量。 “ 工程項目組織 ” 是指為完成特定的工程項目任務(wù)而建立起來的，從事工程項目具體工作組織。一般認為，現(xiàn)代的組織理論研究分為兩個相互聯(lián)系的分支學(xué)科，一是組織結(jié)構(gòu)學(xué)，主要側(cè)重于組織靜態(tài)研究，目的是建立一種精干，高效合理的組織結(jié)構(gòu)；一是組織行為學(xué)，側(cè)重于組織動態(tài)的研究，目的是建立良好的組織關(guān)系。管理層次可以分為三個層次，即 決 策 層次、協(xié)調(diào)和執(zhí)行層、操作層。 按照類別對通過專業(yè)化細分的工作進行分組，以便可使共同的工作進行協(xié)調(diào)，即為部門化。事物在組合的過程中，由于相關(guān)因子的作用，可以發(fā)生質(zhì)變。 規(guī)律就是客觀事物內(nèi)部的、本質(zhì)的和必然的聯(lián)系。 通過考察個人的學(xué)歷與經(jīng)歷或其他途徑，了解其知識，才能，氣質(zhì)和經(jīng)驗，進行比較， 是每個人具有的和可能具有的才能與其職務(wù)上的要求相適應(yīng)，做到才職相稱，才得其用。從本質(zhì)上說，這是一個決策權(quán)應(yīng)該放在哪一級的 問題。 的性原則 項目組織機構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)項目管理的總體目標。于是要求管理工作和組織機構(gòu)隨之進行調(diào)整，以使組織適應(yīng)任務(wù)的變化。 ⑤ 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合。即，主管人員對所管轄的部門的所有業(yè)務(wù)活動行使決策權(quán)、指揮權(quán)和監(jiān)督權(quán)。 獲取職能包括工作分析、人力資源規(guī)劃、招聘、選拔與使用等活動。 通過 企業(yè)文化 、信息溝通、人際關(guān)系和諧、矛盾沖突的化解等有效整合，使企業(yè)內(nèi)部的個體、群眾的目標、行為、 態(tài)度趨向企業(yè)的要求和理念，使之形成 論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) ()最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計分享平臺 高度的合作與協(xié)調(diào)，發(fā)揮集體優(yōu)勢，提高企業(yè)的生產(chǎn)力和效益。其中績效考核是核心，它是獎懲、晉升等人力資源管理及其決策的依據(jù)。 組織關(guān)系的原則 ① 是要明確每個機構(gòu)的職責； ② 是設(shè)置組織機構(gòu)要以職能劃分為基礎(chǔ)； ③ 要通過制度明確各機構(gòu)在工作中的相互關(guān)系； ④ 要建立信息溝通制度，制定工作流程圖； ⑤ 要根據(jù)矛盾沖突的具體情況及時靈活地加以解決 組織協(xié)調(diào)的范圍和層次 一般認為，協(xié)調(diào)的范圍可以分為系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和對系統(tǒng)的外層協(xié)調(diào)。在調(diào)解人與人之間矛盾是要注意方式方法。這樣，項目經(jīng)理部就要花大功夫了解發(fā)包人的建設(shè)意圖從而 能更好地站在發(fā)包人的角度考慮問題。 項目經(jīng)理部與材料供應(yīng)商之間的溝通與協(xié)調(diào)，項目經(jīng)理部與材料供應(yīng)商應(yīng)該依據(jù)供應(yīng)合同，充分利用價格招標、競爭機制和供求機制搞好協(xié)作配合。 論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) ()最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計分享平臺 3 優(yōu)化選擇施工組織設(shè)計及方 案 施工組織設(shè)計是進行工程投標、簽訂承包合同、施工準備和指導(dǎo)施工的基本的全局性的技術(shù)經(jīng)濟文件。 組織質(zhì)量管理的 動態(tài) 控制 （ 1）調(diào)查研究 收集控制 質(zhì)量 目標的各種數(shù)據(jù)，掌握項目合同中界定的控制 質(zhì)量 目標值，為控制目標落實做準備。而現(xiàn)場質(zhì)量檢查，是通過目測法，實測法，試驗檢查等對工程項目開工前、工序交接、隱蔽工程質(zhì)量檢查的具體方法，都必須靠項目經(jīng)理經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行巡回檢查，追蹤檢查來實現(xiàn)的。 （ 3）環(huán)境控制，通信工程項目，由于 點多面廣，施工周期長、流動性大等特點，對不同的工程，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素也不同，要根據(jù)工程技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境、工作環(huán)境等具體條件和特點，采取有效的措施來控制環(huán)境因素，對工程質(zhì)量的影響。一個團隊中，有的人工作能力很突出，但是工作積極性不強，這時候除了需要解決體制問題，以激勵機制來促進其工作的積極性，還需要擬定剛性的工作計劃，定制詳細的工作計劃。法律顧問部門作為企業(yè)合同的統(tǒng)一管理部門，對企業(yè)合同的簽訂和履行負有監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)的職責。 實踐中，建設(shè)工程竣工后，承包人應(yīng)當按照國家工程竣工驗收有關(guān)規(guī)定，