【正文】 論文資源網(wǎng) ()最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計分享平臺 化機(jī)構(gòu)，做 到精干高效。人員配置要從嚴(yán)控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。同時還要增加項目管理班子的知識含量，著眼于使用和學(xué)習(xí)鍛煉相結(jié)合，以提高人員素質(zhì)。 由于項目是一個開放到系統(tǒng)，有眾多子系統(tǒng)組成一個大系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間 ，子系統(tǒng)內(nèi)部各單位工程之間，不同的組織，工種，工序之間，存在著大量結(jié)合部，這就要求項目組織也必須是個完整的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，恰當(dāng)分層和設(shè)置部門，以便在結(jié)合部上形成一個相互制約，相互聯(lián)系的有機(jī)整體，防止產(chǎn)生職能分工，權(quán)限劃分和信息溝通上相互矛盾或重疊。要求在設(shè)計組織機(jī)構(gòu)時以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化原則作指導(dǎo)，周密考慮層間關(guān)系，分層與跨度關(guān)系，部門劃分，授權(quán)范圍，人員分配及信息溝通等；使組織機(jī)構(gòu)自身成為一個嚴(yán)密的，封閉的組織系統(tǒng)，能夠為完成項目管理總目標(biāo)而實行合理分工及協(xié)作。 工程建設(shè)項目的單間性，階段 性，露天性和流動性是工程項目生產(chǎn)活動的主要特點，必 然帶來生產(chǎn)對象數(shù)量，質(zhì)量和地點的變化，帶來資源配置的品種和數(shù)量變化。于是要求管理工作和組織機(jī)構(gòu)隨之進(jìn)行調(diào)整，以使組織適應(yīng)任務(wù)的變化。這就是說，要按照彈性和流動性的原則建立組織機(jī)構(gòu)，不能一成不變。要準(zhǔn)備調(diào)整人員及部門設(shè)置，以適應(yīng)工程任務(wù)變動管理機(jī)構(gòu)流動性的要求。高效率的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是項目管理成功的組織保證。 合理的組織包括： ① 目標(biāo)的一致性和管理的統(tǒng)一。 ② 有效的管理幅度和層次。 論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) ()最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計分享平臺 ③ 責(zé)任和權(quán)利要對等。 ④ 要合理分工和密切協(xié)作。 ⑤ 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合。 ⑥ 紀(jì)律和秩序。 ⑦ 團(tuán)隊精神。 常用基本組織結(jié)構(gòu)模式 目組織 直線式是早期采用的一種項目管理形式，來自于軍事組織系統(tǒng)，其特點是權(quán)利系統(tǒng)自上而下形成直線控制，權(quán)責(zé)分明，如圖 2 圖所示 圖 2 直線 式項目組織形式示意圖 直線 式組織結(jié)構(gòu)的特點 ：最簡單和最基礎(chǔ)的組織形式 ， 它的特點是企業(yè)各級單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，呈金字塔結(jié)構(gòu)。直線型組織結(jié)構(gòu)中下屬部門只接受 工作隊 1 工作隊 2 工作隊 3 項目經(jīng)理 論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) ()最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計分享平臺 一個上級的指令，各級主管負(fù)責(zé)人對所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)。直線 式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點是：結(jié)構(gòu)比較簡單，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一 ： ① 組織中每一位主管人員對其直接下屬擁有直接職權(quán) 。 ② 組織中的每一個人只對他的直接上級負(fù)責(zé)或報告工作。 ③ 主管人員在其管轄范圍內(nèi)，擁有絕對的職權(quán)或完全職權(quán)。即，主管人員對所管轄的部門的所有業(yè)務(wù)活動行使決策權(quán)、指揮權(quán)和監(jiān)督權(quán)。 職能式是在泰勒的管理思 想（ 泰勒科學(xué)管理是一種古典科學(xué)管理 ,主要是通過設(shè)計科學(xué)的工作方法、工作環(huán)境來提高工作效率 ） 的基 礎(chǔ)上發(fā)展起來的一項組織形式，是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，特別強(qiáng)度職能的專業(yè)分工，因此組織系統(tǒng)是一職能為劃分部門的基礎(chǔ)，把管理的職能授權(quán)給不同的管理部門，如圖 所示 圖 3 職能式項目組織形式示意圖 執(zhí)行主管 Chief Executive 職能主 Functional Manager 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職能主 Functional Manager 職能主 Functional Manager 項目協(xié)調(diào) 論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) ()最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計分享平臺 矩陣式是現(xiàn)代大型工程管理中廣泛采用的一種組織形式，它把職能原則和項目對象原則結(jié)合起來建立工程項目管理組織結(jié)構(gòu)，使其既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢，又能發(fā)揮項目組織橫向優(yōu)勢 。 的特點和優(yōu)點 特點：是直線職能型組織和項目型組織的結(jié)合；專業(yè)職能部門構(gòu)成矩陣型組織的列 ；項目的團(tuán)隊構(gòu)成了矩陣型組織的行；具有較大的靈活性；溝通復(fù)雜 。 最大的優(yōu)點：改進(jìn)了項目經(jīng)理對資源的控制 。 適用：日常運(yùn)營業(yè)務(wù)，項目開發(fā)工作；尤其是許多跨職能部門的活動，矩陣型組織最有效。 論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) ()最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計分享平臺 圖 4 矩陣式項目組織形式示意圖 雇員 P 雇員 P 雇員 P 雇員 P 雇員 P 雇員 P 雇員 P 雇員 P 雇員 P 項目協(xié)調(diào) 直 線 部 門 直 線 部 門 項目經(jīng)理 總經(jīng)理 職能經(jīng)理 職能經(jīng)理 職能經(jīng)理 直線指揮部門 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) ()最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計分享平臺 人力資源組織管理 對人力資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個運(yùn)動過程，包括人力資源的預(yù)測與規(guī)劃，工作分析 與設(shè)計，人力資源的維護(hù)與成本核算，人員的甄選錄用、合理配置和使用，還包括對人員的智力開發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)動人的工作積極性、提高人的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德覺悟，等等。 根據(jù)企業(yè)目標(biāo)確定的所需員 工條件，通過規(guī)劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業(yè)所需人員。 獲取職能包括工作分析、人力資源規(guī)劃、招聘、選拔與使用等活動。 工作分析：是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。在這個過程中，要對每一職務(wù)的任務(wù)、職責(zé)、環(huán)境及任職資格作出描述，編寫出崗位說明書。 人力資源規(guī)劃：是將企業(yè)對人員數(shù)量和質(zhì)量的需求與人力資源的有效 供給相協(xié)調(diào)。需求源于組織工作的現(xiàn)狀與對未來的預(yù)測，供給則涉及內(nèi)部與外部的有效人力資源。 招聘與挑選：應(yīng)根據(jù)對應(yīng)聘人員的吸引程度選擇最合適的招聘方式，如利用報紙廣告、網(wǎng)上招聘、職業(yè)介紹所等。挑選有多種方法，如利用求職申請表、面試、測試和評價中心等。 使用：經(jīng)過上崗培訓(xùn)，給合格的人安排工作。 通過 企業(yè)文化 、信息溝通、人際關(guān)系和諧、矛盾沖突的化解等有效整合，使企業(yè)內(nèi)部的個體、群眾的目標(biāo)、行為、 態(tài)度趨向企業(yè)的要求和理念，使之形成 論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) ()最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計分享平臺 高度的合作與協(xié)調(diào)，發(fā)揮集體優(yōu)勢，提高企業(yè)的生產(chǎn)力和效益。 通過薪酬、考核，晉升等一系列管理活動，保持員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，維護(hù)勞動者的合法權(quán)益，保證員工在工作場所的安全、健康、舒適的工作環(huán)境，以增進(jìn)員工滿意感，使之安心滿意的工作。 保持職能包括兩個方面的活動：一是保持員工的工作積極性，如公平的報酬、有效的溝通與參與、融洽的勞資關(guān)系等；二是保持健康安全的工作環(huán)境。 a．報酬：制定公