【正文】 如果發(fā)包人在竣工驗收前，擅自使用工程，發(fā)生質(zhì)量問題的，由發(fā)包人自行負(fù)責(zé) 論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) ()最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計分享平臺 3 結(jié)論 組織具有綜合效應(yīng)，這種綜合效應(yīng)是組織中的成員共同作用的結(jié)果。第三，承包人是否有建設(shè)工程質(zhì)量檢驗書。 企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和企業(yè)的組織機構(gòu)不同，企業(yè)選擇合同的管理模式也不盡相同，但大中型以上的企業(yè)，合同管理的模式應(yīng)采取企業(yè)法律顧問部門統(tǒng)一管理和各業(yè)務(wù)部門、各單位分口管理的模式，因為其部門分工不同，業(yè)務(wù)不同。 （ 2）方法控制，項目經(jīng)理要懂得制定施工方案，做出施工組織設(shè)計，采取的施工技術(shù)措施，還應(yīng)切合實際，解決施工難題，加速進(jìn)度、降低成本、提高效益、確保質(zhì)量。一個項目的總目標(biāo)往往要分為多個分目標(biāo)，質(zhì)量控制目標(biāo)和成本控制目標(biāo)等等。在項目的運行過程中若發(fā)現(xiàn)問題，項目部要及時通過監(jiān)理部和設(shè)計單位溝通，爭取及時解決，避免給發(fā)包人帶來不必要的損失。要用人所長，責(zé)任分明，實事求是地對待每個人的效績進(jìn)行評價和激勵。 評價職能包括工作評價、績效考核、滿意度調(diào)查等。 根據(jù)企業(yè)目標(biāo)確定的所需員 工條件，通過規(guī)劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業(yè)所需人員。 ④ 要合理分工和密切協(xié)作。一般來說，工程項目組織機構(gòu)的設(shè)置要遵循以下原則。通過重復(fù)性的工作使員工的技能得到提高，從而提高組織的運行效率；在組織機構(gòu)中要強調(diào)協(xié)作統(tǒng)一，就是明確職責(zé)機構(gòu)內(nèi)部各部門 .之間和各部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)關(guān)系和配合方法。這種相互作用的因子叫做相關(guān)因子，充分發(fā)揮相關(guān)因子的作用，是提 高組織管理效率的有效途徑。 組織的最高管理者到最基層的實際工作人員的等級層次的數(shù)量。該組織是在工程項目壽命期內(nèi)臨時建立的，是暫時的，只是為完成特定的目的而成立的。 論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) ()最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計分享平臺 2 項目組織管理及方法 但每個要素的作用大小一樣，而且隨著時間、場合的變化而變化。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是管理者在建立系統(tǒng)有效關(guān)系中的一種科學(xué)的有意識的過程，既要考慮外部因素。應(yīng)該通過提高標(biāo)準(zhǔn)化的程度來提高組織的運行效率。 合理的組織包括： ① 目標(biāo)的一致性和管理的統(tǒng)一。 適用：日常運營業(yè)務(wù)，項目開發(fā)工作；尤其是許多跨職能部門的活動，矩陣型組織最有效。 b．溝通與參與：公平對待員工，疏通關(guān)系，溝通感情，參與管 理等。工程項目協(xié)調(diào)的范圍與層次如圖 4 所示 圖 5 工程項目協(xié)調(diào)的范圍和層次 項目組織內(nèi)部協(xié)調(diào) 項目組織內(nèi)部協(xié)調(diào)包括人際關(guān) 系，組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理部應(yīng)經(jīng)常通過監(jiān)理例會和監(jiān)理工程師進(jìn)行溝通，尊重監(jiān)理人員，對其工作積極配合，始終堅持雙方目標(biāo)一致的原則，并積極主動地工作，對監(jiān)理部的正確指令積極執(zhí)行。在實際的優(yōu)化過程中，應(yīng)該注意以下幾個方面 ① 高度重視施工準(zhǔn)備工作 ② 注意施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較 ③ 保持施工工程的均衡與連續(xù)性 ④ 充分論證施工措施的可行性 ⑤ 強調(diào)造價控制的整體性。工程質(zhì)量是一個極其重要的問題，項目經(jīng)理在實際工作中，應(yīng)本著全心全意為人民服務(wù)的原則，既要對建設(shè)單位的成果性目標(biāo)負(fù)責(zé)，又要對企業(yè)效率性目標(biāo)負(fù)責(zé)，切切實實抓好每項工程的質(zhì)量，同時要以 “ 百年大計，質(zhì)量第一 ” 作為每一個項目經(jīng)理的座右銘。 再次，就是培訓(xùn)。建設(shè)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)包括依照法律、行政法規(guī)的有關(guān)規(guī)定制定的保證建設(shè)工程質(zhì)量和安全的強制性國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范，建設(shè)工程合同 中約定的對該項建設(shè)工程特殊的質(zhì)量要求，以及為體現(xiàn)法律、行政法規(guī)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)工程合同約定的質(zhì)量要求而在工程設(shè)計文件、施工圖紙和說明書中提 論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) ()最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計分享平臺 出的有關(guān)工程質(zhì)量的具體指標(biāo)和技術(shù)要求。現(xiàn)實中有的發(fā)包人為了拖延支付工程款，在驗收后遲遲不進(jìn)行工程結(jié)算。 項目管理組織的作用從不同的角度分析可以有不同的認(rèn)識。第四，工程是否具備國家規(guī)定的其他竣工條件。這樣，企業(yè)和所屬各部門、各單位對合同的管理做到機構(gòu)、人員、制度三落實， 論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) ()最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計分享平臺 形成完善的合同管理體系。 對于許多項目經(jīng)理而言，臨時項目團(tuán)隊管理恐怕是他們所面臨的最頭疼的問題之一。 （ 3）目標(biāo)分解 將總目標(biāo)進(jìn)行分解，分解到各個部門和直線部門，直至分解到個人，并明確責(zé)任及完成目標(biāo)的時間和有關(guān) 標(biāo)準(zhǔn)。 論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) ()最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計分享平臺 項目經(jīng)理部與分包單位之間的溝通與協(xié)調(diào)，項目經(jīng)理部與分包單位的溝通和協(xié)調(diào)一樣至關(guān)重要，他們雖然平等的合同關(guān)系，但是如果分包工程出現(xiàn)問題，項目部就分包項目對發(fā)包人承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。在項目的運行過程，企業(yè)各個職能部門要對項目管理全過程進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)控，項目經(jīng)理部要按照已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計以及項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任制，落實工程項目的建設(shè)工作。 a．員工培訓(xùn)：根據(jù)個人、工作、企業(yè)的需要制定培訓(xùn)計劃，選擇培訓(xùn)的方式和方法，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。在這個過程中，要對每一職務(wù)的任務(wù)、職責(zé)、環(huán)境及任職資格作出描述，編寫出崗位說明書。 ⑦ 團(tuán)隊精神。 項目組織機構(gòu)的人員設(shè)置，以能實現(xiàn)項目所要求的工作任務(wù)為原則，盡量簡 論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) ()最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計分享平臺 化機構(gòu)，做 到精干高效。每個管理職位對 應(yīng)著一定的人，在命令鏈中都有自己的位置；同時，每個管理者為完成自己的職責(zé)任務(wù)，都要被授予一定的權(quán)力。整體效應(yīng)不等于格局部效應(yīng)的簡單相加，這就是動態(tài)相關(guān)性原理。 組織必須形成一定的管理層次，否則其運行將陷入無序狀態(tài)；管理層次也不 論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) ()最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計分享平臺 能過多， 否則將造成資源和人力的巨大浪費。 關(guān)鍵詞 ：項目 組織 優(yōu)化 控制 協(xié) 調(diào) 論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) ()最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計分享平臺 1 組織 論的基本概念 “ 組織 ” 一次的含義比較寬泛，在組織結(jié)構(gòu)學(xué)中，即表示結(jié)構(gòu)性組織，就是為了使系統(tǒng)達(dá)到特定目標(biāo)而使全體參與者經(jīng)分工協(xié)作及設(shè)置不同的層次的權(quán)利和責(zé)任制度都成的一種組合體，如項目組織，企業(yè)組織等。部門可以根據(jù)職能來劃分，可以根據(jù)產(chǎn)品類型來劃分，也可以根據(jù)顧客類型來劃分。一個成功的管理者應(yīng)懂得只有努力揭示和掌握管理過程中的客觀規(guī)律，按規(guī)律辦事，才能取得好的效應(yīng)。高度的集權(quán)造成盲目和武斷；過分的分權(quán)則會導(dǎo)致失控、不協(xié)調(diào)。這就是說，要按照彈性和流動性的原則建立組織機構(gòu)，不能一成不變。 職能式是在泰勒的管理思 想（ 泰勒科學(xué)管理是一種古典科學(xué)管理 ,主要是通過設(shè)計科學(xué)的工作方法、工作環(huán)境來提高工作效率 ） 的基 礎(chǔ)上發(fā)展起來的一項組織形式，是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，特別強度職能的專業(yè)分工，因此組織系統(tǒng)是一職能為劃分部門的基礎(chǔ)，把管理的職能授權(quán)給不同的管理部門，如圖 所示