【導讀】應該采取何種組織結構才能提高效率的觀點、見解、和方法的集合?？偨Y，是管理學的重要內容。一般認為，現(xiàn)代的組織理論研究分為兩個相互聯(lián)系。的分支學科，一是組織結構學，主要側重于組織靜態(tài)研究，目的是建立一種精干，和責任制度都成的一種組合體，如項目組織，企業(yè)組織等?？梢钥闯?，組織包括。②組織以分工協(xié)作為特點；項目具體工作組織。該組織是在工程項目壽命期內臨時建立的，是暫時的，只是。為完成特定的目的而成立的。工程項目是由目標產生工作任務，有工作任務決定。承擔者，由承擔者形成組織。組成,呈上小下大的形式，四大因素密切相關，相互制約。組織的最高管理者到最基層的實際工作人員的等級層次的數(shù)量。三個層次的職能要求不。同，表示不同的職責和權限，由上到下權責遞減，人數(shù)卻遞增。系的數(shù)量隨之增大。組織機構設計確定的各部門的職能，要在縱向使指令傳遞、信息反饋及時；體管理效率，以到達項目管理的最終目標。

　　

【正文】 講，在項目實施過程中，不是去完善這些人員的知識結構，而是進行 “ 工作規(guī)范 ” 。 企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和企業(yè)的組織機構不同，企業(yè)選擇合同的管理模式也不盡相同，但大中型以上的企業(yè)，合同管理的模式應采取企業(yè)法律顧問部門統(tǒng)一管理和各業(yè)務部門、各單位分口管理的模式，因為其部門分工不同，業(yè)務不同。法律顧問部門作為企業(yè)合同的統(tǒng)一管理部門，對企業(yè)合同的簽訂和履行負有監(jiān)督、檢查和指導的職責。具體操作上，對合同實行分級、劃塊管理，各業(yè)務部門 (主要有供應、銷售、 研發(fā)、投資等 )和所屬各單位 (主要有分公司、駐外機構等 )作為合同二級管理單位，由他們負責本部門、本單位的合同簽訂和履行，向企業(yè)法律顧問部門備案，并定期匯報有關合同的執(zhí)行情況，法律顧問部門隨時檢查和監(jiān)督。這樣，企業(yè)和所屬各部門、各單位對合同的管理做到機構、人員、制度三落實， 論文寫作指導： 625880526 論文資源網(wǎng) ()最專業(yè)的畢業(yè)設計分享平臺 形成完善的合同管理體系。同時，應加強對合同管理人員的培訓教育。合同管理人員的業(yè)務素質的高低，直接影響著合同管理的質量。通過學習培訓，使合同管理人員掌握合同法律知識和簽約技巧，建立合同管理人員持證上崗和年檢考核制度，這不但增強了合同管理人員的責 任感，也提高了合同法律意識。 組織好竣工驗收 建設工程的竣工驗收，是指建設工程已按照設計要求完成全部工作任務，準備交付給發(fā)包人投入使用時，由發(fā)包人或者有關主管部門依照國家關于建設工程竣工驗收制度的規(guī)定，對該項工程是否合乎設計要求和工程質量標準所進行的檢查、考核工作。建設工程的竣工驗收是工程建設全過程的最后一道程序，是對工程質量實行控制的最后一個重要環(huán)節(jié)。 實踐中，建設工程竣工后，承包人應當按照國家工程竣工驗收有關規(guī)定，向發(fā)包人提供完整的竣工資料 和竣工驗收報告，并按照合同約定的日期和份數(shù)向發(fā)包人提交竣工圖?？⒐と掌跒槌邪怂徒豢⒐を炇請蟾娴娜掌?，需要修改后才能達到竣工要求的，應為承包人修理、改建后提請發(fā)包人驗收的日期 。 發(fā)包人接到竣工驗收報告后，應當根據(jù)施工圖紙及說明書、國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范和質量檢驗標準及時組織有關部門對工程進行驗收。 驗收的主要內容是：第一，工程是否符合規(guī)定的建設工程質量標準。建設工程的質量標準包括依照法律、行政法規(guī)的有關規(guī)定制定的保證建設工程質量和安全的強制性國家標準和行業(yè)標準以及國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范，建設工程合同 中約定的對該項建設工程特殊的質量要求，以及為體現(xiàn)法律、行政法規(guī)規(guī)定的質量標準和建設工程合同約定的質量要求而在工程設計文件、施工圖紙和說明書中提 論文寫作指導： 625880526 論文資源網(wǎng) ()最專業(yè)的畢業(yè)設計分享平臺 出的有關工程質量的具體指標和技術要求。第二，承包人是否提供了完整的工程技術經(jīng)濟資料。這里的工程技術經(jīng)濟資料，一般應包括建設工程合同、建設用地的批準文件、工程的設計圖紙及其他有關設計文件、工程所用主要建設材料、建筑構配件和設備的出廠檢驗合格證明和進場檢驗報告；申請竣工驗收的報告書及有關工程建設的技術檔案等。第三，承包人是否有建設工程質量檢驗書。工程竣工交付使用后，承包人 應當對其施工的建設工程質量在一定期限內承擔保修責任，以維護使用者的合法權益。為此承包人應當按規(guī)定提供建設工程質量保修證書，作為其向用戶承諾承擔質量保修責任的書面憑證。第四，工程是否具備國家規(guī)定的其他竣工條件。例如，按照國務院建設行政主管部門的規(guī)定，城市住宅小區(qū)竣工綜合驗收，還應做到住宅及公共配套設施、市政公用基礎設施等單項工程全部驗收合格，驗收資料齊全；各類建筑物的平面位置、立面造型、裝飾色調等符合批準的規(guī)劃設計要求；施工工具、暫設工程、建筑殘土、剩余構件全部拆除運走，達到場清地平；有綠化要求的是否已按綠化 設計全部完成，達到樹活草青等。 發(fā)包人在驗收后及時作出批準或提出修改意見。承包人應當按照發(fā)包人提出的修改意見進行修理或者改建，并承擔由自身原因造成修理、改建的費用。為了防止發(fā)包人為了拖延支付工程款而遲延進行驗收，在實踐中發(fā)包人在收到承包人送交的竣工驗收報告后無正當理由不組織驗收，或者驗收后既不表示是否批準又不提出修改意見的，承包人可以要求發(fā)包人辦理結算手續(xù)、支付工程款。發(fā)包人不能按照合同約定的日期對工程進行驗收，應從合同約定的期限的最后一天的次日起承擔工程的保管費用。 竣 工驗收合格后，發(fā)包人應當按照約定支付價款。在工程建設實踐中，竣工報告批準后，承包人應當按照國家有關規(guī)定或合同約定的時間、方式向發(fā)包人提出 論文寫作指導： 625880526 論文資源網(wǎng) ()最專業(yè)的畢業(yè)設計分享平臺 結算報告，辦理竣工結算。發(fā)包人在收到結算報告后，應當及時給予批準或者提出修改意見，在合同約定的時間內將撥款通知送經(jīng)辦銀行支付工程款，并將副本送承包人。承包人在收到工程款后將竣工工程交付發(fā)包人，發(fā)包人應當接收該工程。現(xiàn)實中有的發(fā)包人為了拖延支付工程款，在驗收后遲遲不進行工程結算。在實踐中，發(fā)包人無正當理由在收到竣工報告后不辦理結算，應當按施工企業(yè)向銀行同期貸款的最高利率，向承 包人支付工程款的利息，并承擔其他違約責任。 建設工程必須經(jīng)竣工驗收合格后，方可交付使用；沒有經(jīng)過竣工驗收或者經(jīng)過竣工驗收確定為不合格的建設工程，不得交付使用。如果發(fā)包人在竣工驗收前，擅自使用工程，發(fā)生質量問題的，由發(fā)包人自行負責 論文寫作指導： 625880526 論文資源網(wǎng) ()最專業(yè)的畢業(yè)設計分享平臺 3 結論 組織具有綜合效應，這種綜合效應是組織中的成員共同作用的結果。 一個優(yōu)良的組織其基本作用是避免組織內個體力量的相互抵消，尋求個體力量匯聚和放大的效應。組織內個人往往要求從服務機構得到的利益或報酬大于其對該機構所做的投入 ，而機構則要求個人貢獻大于其為個人所付出的投入，因此，組織活動的作用就應使若干個人集合成的整體力量大于其組成人員個體力量的簡單加和。 項目管理組織的作用從不同的角度分析可以有不同的認識。從組織與項目目標關系的角度看，項目管理組織的根本作用是通過組織活動，匯聚和放大項目組織內成員的力量，保證項目目標的實現(xiàn)。主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 1. 合理的管理組織可以提高項目團隊的工作效率 2. 管理組織的合理確定，有利于項目目標的分解與完成 3. 合理的項目組織可以優(yōu)化資源配置，避免資源浪費 4. 良好的項目組織工作有利于平衡項目組 織的穩(wěn)定與調整 組織管理（ Organizational Management）就是通過建立組織結構，規(guī)定職務或職位，明確責權關系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動，有效實現(xiàn)組織目標的過程 。根據(jù)項目要求建立組織結構；根據(jù)組織結構安排項目人員，選拔項目經(jīng)理，鍛造項目核心；組織對項目參與人員進行思想文化整合，為完成項目奠定基礎；建立激勵機制和約束機制，是組織保證項目完成的有效措施；組織的形成是項目啟動的重要步驟。管理好項目組織是達到項目目標的重要保證。 論文寫作指導： 625880526 論文資源網(wǎng) ()最專業(yè)的畢業(yè)設計分享平臺 參考文獻 （ 1） .劉充延 . 建設工程造價管理（ M） 天津：機械工業(yè)出版社， 2020 （ 2） .梁世連 . 工程項目管理 . 北京：中國建材工業(yè)出版社， 2020 （ 3） .朱宏亮 . 建設法規(guī) . 武漢：武漢理工大學出版社 ， 2020 （ 4） .姚玉玲 . 公路工程施工組織設計 . 北京：人民交通出版社 ， 2020 （ 5） .孫彤 . 組織行為學 . 北京 .高等教育出版社 ， 2020