【導(dǎo)讀】應(yīng)該采取何種組織結(jié)構(gòu)才能提高效率的觀點(diǎn)、見解、和方法的集合?？偨Y(jié)，是管理學(xué)的重要內(nèi)容。一般認(rèn)為，現(xiàn)代的組織理論研究分為兩個(gè)相互聯(lián)系。的分支學(xué)科，一是組織結(jié)構(gòu)學(xué)，主要側(cè)重于組織靜態(tài)研究，目的是建立一種精干，和責(zé)任制度都成的一種組合體，如項(xiàng)目組織，企業(yè)組織等。可以看出，組織包括。②組織以分工協(xié)作為特點(diǎn)；項(xiàng)目具體工作組織。該組織是在工程項(xiàng)目壽命期內(nèi)臨時(shí)建立的，是暫時(shí)的，只是。為完成特定的目的而成立的。工程項(xiàng)目是由目標(biāo)產(chǎn)生工作任務(wù)，有工作任務(wù)決定。承擔(dān)者，由承擔(dān)者形成組織。組成,呈上小下大的形式，四大因素密切相關(guān)，相互制約。組織的最高管理者到最基層的實(shí)際工作人員的等級(jí)層次的數(shù)量。三個(gè)層次的職能要求不。同，表示不同的職責(zé)和權(quán)限，由上到下權(quán)責(zé)遞減，人數(shù)卻遞增。系的數(shù)量隨之增大。組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)確定的各部門的職能，要在縱向使指令傳遞、信息反饋及時(shí)；體管理效率，以到達(dá)項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。

　　

【正文】 講，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，不是去完善這些人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，而是進(jìn)行 “ 工作規(guī)范 ” 。 企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)不同，企業(yè)選擇合同的管理模式也不盡相同，但大中型以上的企業(yè)，合同管理的模式應(yīng)采取企業(yè)法律顧問部門統(tǒng)一管理和各業(yè)務(wù)部門、各單位分口管理的模式，因?yàn)槠洳块T分工不同，業(yè)務(wù)不同。法律顧問部門作為企業(yè)合同的統(tǒng)一管理部門，對(duì)企業(yè)合同的簽訂和履行負(fù)有監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)的職責(zé)。具體操作上，對(duì)合同實(shí)行分級(jí)、劃塊管理，各業(yè)務(wù)部門 (主要有供應(yīng)、銷售、 研發(fā)、投資等 )和所屬各單位 (主要有分公司、駐外機(jī)構(gòu)等 )作為合同二級(jí)管理單位，由他們負(fù)責(zé)本部門、本單位的合同簽訂和履行，向企業(yè)法律顧問部門備案，并定期匯報(bào)有關(guān)合同的執(zhí)行情況，法律顧問部門隨時(shí)檢查和監(jiān)督。這樣，企業(yè)和所屬各部門、各單位對(duì)合同的管理做到機(jī)構(gòu)、人員、制度三落實(shí)， 論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) ()最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計(jì)分享平臺(tái) 形成完善的合同管理體系。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同管理人員的培訓(xùn)教育。合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，直接影響著合同管理的質(zhì)量。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使合同管理人員掌握合同法律知識(shí)和簽約技巧，建立合同管理人員持證上崗和年檢考核制度，這不但增強(qiáng)了合同管理人員的責(zé) 任感，也提高了合同法律意識(shí)。 組織好竣工驗(yàn)收 建設(shè)工程的竣工驗(yàn)收，是指建設(shè)工程已按照設(shè)計(jì)要求完成全部工作任務(wù)，準(zhǔn)備交付給發(fā)包人投入使用時(shí)，由發(fā)包人或者有關(guān)主管部門依照國家關(guān)于建設(shè)工程竣工驗(yàn)收制度的規(guī)定，對(duì)該項(xiàng)工程是否合乎設(shè)計(jì)要求和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所進(jìn)行的檢查、考核工作。建設(shè)工程的竣工驗(yàn)收是工程建設(shè)全過程的最后一道程序，是對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行控制的最后一個(gè)重要環(huán)節(jié)。 實(shí)踐中，建設(shè)工程竣工后，承包人應(yīng)當(dāng)按照國家工程竣工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定，向發(fā)包人提供完整的竣工資料 和竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并按照合同約定的日期和份數(shù)向發(fā)包人提交竣工圖?？⒐と掌跒槌邪怂徒豢⒐を?yàn)收?qǐng)?bào)告的日期，需要修改后才能達(dá)到竣工要求的，應(yīng)為承包人修理、改建后提請(qǐng)發(fā)包人驗(yàn)收的日期 。 發(fā)包人接到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工圖紙及說明書、國家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)組織有關(guān)部門對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收。 驗(yàn)收的主要內(nèi)容是：第一，工程是否符合規(guī)定的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)包括依照法律、行政法規(guī)的有關(guān)規(guī)定制定的保證建設(shè)工程質(zhì)量和安全的強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及國家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范，建設(shè)工程合同 中約定的對(duì)該項(xiàng)建設(shè)工程特殊的質(zhì)量要求，以及為體現(xiàn)法律、行政法規(guī)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)工程合同約定的質(zhì)量要求而在工程設(shè)計(jì)文件、施工圖紙和說明書中提 論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) ()最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計(jì)分享平臺(tái) 出的有關(guān)工程質(zhì)量的具體指標(biāo)和技術(shù)要求。第二，承包人是否提供了完整的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。這里的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，一般應(yīng)包括建設(shè)工程合同、建設(shè)用地的批準(zhǔn)文件、工程的設(shè)計(jì)圖紙及其他有關(guān)設(shè)計(jì)文件、工程所用主要建設(shè)材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的出廠檢驗(yàn)合格證明和進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告；申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的報(bào)告書及有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)檔案等。第三，承包人是否有建設(shè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)書。工程竣工交付使用后，承包人 應(yīng)當(dāng)對(duì)其施工的建設(shè)工程質(zhì)量在一定期限內(nèi)承擔(dān)保修責(zé)任，以維護(hù)使用者的合法權(quán)益。為此承包人應(yīng)當(dāng)按規(guī)定提供建設(shè)工程質(zhì)量保修證書，作為其向用戶承諾承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任的書面憑證。第四，工程是否具備國家規(guī)定的其他竣工條件。例如，按照國務(wù)院建設(shè)行政主管部門的規(guī)定，城市住宅小區(qū)竣工綜合驗(yàn)收，還應(yīng)做到住宅及公共配套設(shè)施、市政公用基礎(chǔ)設(shè)施等單項(xiàng)工程全部驗(yàn)收合格，驗(yàn)收資料齊全；各類建筑物的平面位置、立面造型、裝飾色調(diào)等符合批準(zhǔn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)要求；施工工具、暫設(shè)工程、建筑殘土、剩余構(gòu)件全部拆除運(yùn)走，達(dá)到場(chǎng)清地平；有綠化要求的是否已按綠化 設(shè)計(jì)全部完成，達(dá)到樹活草青等。 發(fā)包人在驗(yàn)收后及時(shí)作出批準(zhǔn)或提出修改意見。承包人應(yīng)當(dāng)按照發(fā)包人提出的修改意見進(jìn)行修理或者改建，并承擔(dān)由自身原因造成修理、改建的費(fèi)用。為了防止發(fā)包人為了拖延支付工程款而遲延進(jìn)行驗(yàn)收，在實(shí)踐中發(fā)包人在收到承包人送交的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后無正當(dāng)理由不組織驗(yàn)收，或者驗(yàn)收后既不表示是否批準(zhǔn)又不提出修改意見的，承包人可以要求發(fā)包人辦理結(jié)算手續(xù)、支付工程款。發(fā)包人不能按照合同約定的日期對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，應(yīng)從合同約定的期限的最后一天的次日起承擔(dān)工程的保管費(fèi)用。 竣 工驗(yàn)收合格后，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)按照約定支付價(jià)款。在工程建設(shè)實(shí)踐中，竣工報(bào)告批準(zhǔn)后，承包人應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定或合同約定的時(shí)間、方式向發(fā)包人提出 論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) ()最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計(jì)分享平臺(tái) 結(jié)算報(bào)告，辦理竣工結(jié)算。發(fā)包人在收到結(jié)算報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)給予批準(zhǔn)或者提出修改意見，在合同約定的時(shí)間內(nèi)將撥款通知送經(jīng)辦銀行支付工程款，并將副本送承包人。承包人在收到工程款后將竣工工程交付發(fā)包人，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)接收該工程?，F(xiàn)實(shí)中有的發(fā)包人為了拖延支付工程款，在驗(yàn)收后遲遲不進(jìn)行工程結(jié)算。在實(shí)踐中，發(fā)包人無正當(dāng)理由在收到竣工報(bào)告后不辦理結(jié)算，應(yīng)當(dāng)按施工企業(yè)向銀行同期貸款的最高利率，向承 包人支付工程款的利息，并承擔(dān)其他違約責(zé)任。 建設(shè)工程必須經(jīng)竣工驗(yàn)收合格后，方可交付使用；沒有經(jīng)過竣工驗(yàn)收或者經(jīng)過竣工驗(yàn)收確定為不合格的建設(shè)工程，不得交付使用。如果發(fā)包人在竣工驗(yàn)收前，擅自使用工程，發(fā)生質(zhì)量問題的，由發(fā)包人自行負(fù)責(zé) 論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) ()最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計(jì)分享平臺(tái) 3 結(jié)論 組織具有綜合效應(yīng)，這種綜合效應(yīng)是組織中的成員共同作用的結(jié)果。 一個(gè)優(yōu)良的組織其基本作用是避免組織內(nèi)個(gè)體力量的相互抵消，尋求個(gè)體力量匯聚和放大的效應(yīng)。組織內(nèi)個(gè)人往往要求從服務(wù)機(jī)構(gòu)得到的利益或報(bào)酬大于其對(duì)該機(jī)構(gòu)所做的投入 ，而機(jī)構(gòu)則要求個(gè)人貢獻(xiàn)大于其為個(gè)人所付出的投入，因此，組織活動(dòng)的作用就應(yīng)使若干個(gè)人集合成的整體力量大于其組成人員個(gè)體力量的簡(jiǎn)單加和。 項(xiàng)目管理組織的作用從不同的角度分析可以有不同的認(rèn)識(shí)。從組織與項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)系的角度看，項(xiàng)目管理組織的根本作用是通過組織活動(dòng)，匯聚和放大項(xiàng)目組織內(nèi)成員的力量，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1. 合理的管理組織可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率 2. 管理組織的合理確定，有利于項(xiàng)目目標(biāo)的分解與完成 3. 合理的項(xiàng)目組織可以優(yōu)化資源配置，避免資源浪費(fèi) 4. 良好的項(xiàng)目組織工作有利于平衡項(xiàng)目組 織的穩(wěn)定與調(diào)整 組織管理（ Organizational Management）就是通過建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動(dòng)，有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程 。根據(jù)項(xiàng)目要求建立組織結(jié)構(gòu)；根據(jù)組織結(jié)構(gòu)安排項(xiàng)目人員，選拔項(xiàng)目經(jīng)理，鍛造項(xiàng)目核心；組織對(duì)項(xiàng)目參與人員進(jìn)行思想文化整合，為完成項(xiàng)目奠定基礎(chǔ)；建立激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，是組織保證項(xiàng)目完成的有效措施；組織的形成是項(xiàng)目啟動(dòng)的重要步驟。管理好項(xiàng)目組織是達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的重要保證。 論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) ()最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計(jì)分享平臺(tái) 參考文獻(xiàn) （ 1） .劉充延 . 建設(shè)工程造價(jià)管理（ M） 天津：機(jī)械工業(yè)出版社， 2020 （ 2） .梁世連 . 工程項(xiàng)目管理 . 北京：中國建材工業(yè)出版社， 2020 （ 3） .朱宏亮 . 建設(shè)法規(guī) . 武漢：武漢理工大學(xué)出版社 ， 2020 （ 4） .姚玉玲 . 公路工程施工組織設(shè)計(jì) . 北京：人民交通出版社 ， 2020 （ 5） .孫彤 . 組織行為學(xué) . 北京 .高等教育出版社 ， 2020