淺談如何做好倉庫管理工作-資料下載頁
2025-04-09 03:09本頁面
【正文】 法（盤點）：倉庫物料盤點檢查是為了對倉庫內(nèi)的物料進行數(shù)量和質(zhì)量的檢查，以清點庫存物料的實際數(shù)量，做到帳、物、卡三相符，同時可以查明超過保存期限、長期積壓的物料實際品種、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量，以便及時處理倉庫物料的盈虧數(shù)量及原因。通過倉庫盤點要做到；庫存物料數(shù)量準確，產(chǎn)品規(guī)格明確，產(chǎn)品質(zhì)量有保證，帳卡清楚，盈虧有原因，產(chǎn)品損壞有報告，倉庫調(diào)整有根據(jù)等。 倉庫盤點清查包括以下內(nèi)容； 檢查庫存物料數(shù)量是否準確，帳、物、卡是否三相符。l 檢查庫存物料的質(zhì)量狀況、有無變質(zhì)、失效或其他質(zhì)量不良等情況。 檢查有無超過保存期及長期積壓未使用的物料，積壓的原因是什么？ 檢查垛堆是否穩(wěn)固，場地是否有積水、是否有蟲害，倉庫內(nèi)是否存在通風不良而造成潮濕等現(xiàn)象。 檢查計量器具是否準確，維護與保養(yǎng)是否做的合理。 檢查各種消防安全設(shè)備是否齊全，是否符合規(guī)定要求。 盤點的方法：1設(shè)定數(shù)據(jù)偏差值：根據(jù)產(chǎn)品的貴重、體積的大小以及其他特性設(shè)定庫存數(shù)據(jù)偏差百分比例如：十字沉頭螺絲 ：A、℅B、單位重量在6克或以上的十字沉頭螺絲數(shù)量在10000PCS或以上20000PCS以下數(shù)量允許偏差在1℅ 。2重點盤點法；對倉存貴重的物資要重點控制與管理，而且要優(yōu)先盤點。例如：金額較大商品或物資。3定期盤點法：根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營要求定期對倉庫物資實施盤點，盤點次數(shù)可以根據(jù)公司實際需要而設(shè)定。4盤點應注意的事項：A、盤點時停止一切庫存往來收發(fā)工作：在盤點前發(fā)足盤點期間所虛的一切物資。倉庫盤店必須實施靜態(tài)盤點。B、盤點工作可分層次、分部門進行盤點，不同層次、不同部門可以同時進行盤店，盤點后的數(shù)據(jù)由盤點部門負責。C、對尚為入庫的物料不在盤點之列，應予以標識注明。D、盤點前檢查計量器具的精度，校正其準確性。E、在盤點中對物料的名稱、品種、規(guī)格、計量單位要統(tǒng)一，統(tǒng)一方法、盡量避免因技術(shù)、概念的不統(tǒng)一而造成盤點的偏差。 日常管理維護之三定、三防法：倉庫管理的日常防護是非常重要的,是保證產(chǎn)品在庫質(zhì)量的合理延續(xù)的重要工作。三定是指：以使廠內(nèi)的物料數(shù)量容易計算、利用定形的容器使物料容易堆放、固定的儲存區(qū)使物料的位置容易找尋，是物料管理者的面對日益雜亂無章的廠區(qū)，提供了處理物料的絕佳策略。 定量：物料以一定單位的量包裝，以便於物料之領(lǐng)取、數(shù)量之快速清點。定容：物料采用一定外形的容器儲存，以便於堆放及清點。 定位：物料儲存於適當固定的位置，以便於養(yǎng)成作業(yè)習慣，自然減少尋找物料的時間。三防是指；是為了保證在庫物料品質(zhì)的合理延續(xù)而實施防護工作。防塵：在物料的外表面加蓋一層防護措施，防止灰塵污濫。防蟲：在倉庫內(nèi)安裝滅蚊、蟲、蠅燈、鐵絲網(wǎng)或其他器具防止蟲害毀壞產(chǎn)品。防潮：增加通風設(shè)施，加強室內(nèi)空氣流動，適當?shù)奶岣呤覂?nèi)溫度，防止物料因受潮而變質(zhì)失效。4控制：控制是倉庫管理中又一項非常重要的工作，是否會出現(xiàn)找到的物料經(jīng)常性與需要的物料不相符（數(shù)量、規(guī)格）？倉庫的場地經(jīng)常性不夠用？經(jīng)常有出現(xiàn)生產(chǎn)急需的物料倉庫沒有的，生產(chǎn)不急需的物料倉庫到處都有？每月都在盤點，且每次發(fā)現(xiàn)盤店的數(shù)量經(jīng)常與之前的數(shù)量不一致？倉庫的庫存貨物越來越多，實際市場需求的貨物遠少與公司生產(chǎn)的貨物？有著直接的關(guān)系。做好倉庫控制應從以下幾個方面著手：物料控制管理必須始終不淤的遵循物料管理三不精髓要求：三不精髓；不斷料；不使生產(chǎn)需要的物料倉庫沒有。不囤料：不囤積過多的物料。不呆料；及時、定期清理不常用的呆料，騰出空間便于使用。如何做好物料控制管理呢？物料分析ABC管理法是物料控制管理的一項有效的方法；物料分析ABC管理法的精髓是：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營實際需要對公司現(xiàn)今的所有物料進行定期的市場評估,結(jié)合供應廠商的生產(chǎn)周期,依據(jù)產(chǎn)品的貴重及本公司的實際生產(chǎn)能力合理的設(shè)定安全庫存警戒值,具體設(shè)定原則。A類物料：生產(chǎn)頻率低,價格貴；控制方法；依單作業(yè)，嚴格控制庫存。B類物料：生產(chǎn)頻率較高，價格適中；控制方法：設(shè)定庫存警戒值，當庫存數(shù)量到達警戒值時，由倉庫管理人員以《物料庫存需求》請購書面形式包上級主管審批以便按時分批次采購。C類物料：生產(chǎn)頻率高，價格便宜；控制方法；設(shè)定庫存警戒值，當庫存數(shù)量到達警戒值時，由倉庫管理人員以《物料庫存需求》請購書面形式包上級主管審批以便按時集中大量采購。5發(fā)貨：倉庫發(fā)貨遵循以下原則：1遵循先進先出的原則2遵循先急后緩的原則3遵循重點客戶優(yōu)先發(fā)貨的原則
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1