5淺談如何做好招議標(biāo)管理工作-資料下載頁
2025-08-29 04:42本頁面
【正文】 責(zé)任。 五是嚴(yán)把 “ 管理 ” 關(guān)，定期考核評價。管理指的是施工單位管理，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在實際工作中，招投標(biāo)的相 關(guān)制度建設(shè)也可能呈現(xiàn)滯后現(xiàn)象。因此，必須加快完善配套法規(guī)，以保障招議標(biāo)管理工作的順利施行。加大對投標(biāo)單位參與圍標(biāo)合謀等不正當(dāng)行為的懲罰力度，嚴(yán)厲打擊圍標(biāo)、低價搶標(biāo)、忽視工程質(zhì)量等違規(guī)行為。為防止施工單位在投標(biāo)、簽訂合同以及施工時出現(xiàn)以上的有損企業(yè)利益的行為發(fā)生，每年年末由招議標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員對各單位進(jìn)行一次總體評價，評價內(nèi)容包括投標(biāo)單位的資質(zhì)條件、合同履行情況、企業(yè)信譽、企業(yè)業(yè)績、工程質(zhì) 第 5 頁 共 5 頁 量、安全、進(jìn)度等情況，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)分為合格、不合格，被評為不合格的投標(biāo)單位，建立黑名單清出制度，禁止第二年參加項目投標(biāo)。 招議標(biāo)管理是一項制度及程序性非常強(qiáng)的工作，做好招議標(biāo)管理工作，必須認(rèn)真領(lǐng)會、貫徹招投標(biāo)法律、法規(guī)，嚴(yán)格地按程序辦事，自覺地接受監(jiān)督，參與監(jiān)督，每個人身上散發(fā)的正能量，可以使整個投標(biāo)過程形成一種良好的競爭氛圍，中標(biāo)單位憑硬實力中標(biāo)，讓落標(biāo)者服氣，讓建設(shè)單位滿意，才能使招標(biāo)取得圓滿的成功，讓招議標(biāo)工作健康有序開展。
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