如何做好基建管理工作=-資料下載頁
2024-11-13 04:03本頁面
【導讀】工程建設管理工作，是一門綜合性技術管理工作，位、施工單位；開展施工安裝階段；機組調試階段；試驗；機組后評價。建廠規(guī)劃容量、分期建設規(guī)模及機組選型。源、鐵路（碼頭）、水文氣象、地址條件。水源、交通運輸，統(tǒng)提出工程設想，并符合規(guī)程要求，設備選型合理、系統(tǒng)配置優(yōu)化。告、概算書組成。連接起來稱其為系統(tǒng)，初步設計共20卷冊。設計院編制是依據(jù)國際政策、預規(guī)、定額設計幾年修訂一次，預規(guī)根據(jù)定額設計而修編。概算是反映本工程所需的資金費用。用于控制工程造價，也是集團制度要求的。執(zhí)行概算不能突破概算；概算不能突破投資估算。機組168小時試運結束后一個月內完成工程結算。術和技經(jīng)倆部分完成，最終由審查單位出審查意見。反映了設計院的設計水平，提出設計變更要打報告，究，借鑒已投產(chǎn)的機組好的經(jīng)驗。出綜合煤質報告上報二級單位。
【正文】 產(chǎn)。組織機構的設置、分工落實、過程整改。集團的達標投產(chǎn)的制度要求是六大部分，合計 1000 分。六大部分： 安全 文明施工、質量工藝、技術經(jīng)濟指標、調整試驗、檔案管理、綜合管理 。 汽輪機熱耗、廠用電率、發(fā)電煤耗 …… .。 四大控制：安全、質量、造 價、工期。 四大控制是考核經(jīng)營班子的硬性指標。 機組調試階段： 調試工作是整套啟動的前奏，而且是非常重要的試驗過程，調試是對已安裝好的設備和已連接好的系統(tǒng)由靜態(tài)轉換成動態(tài)的過程，更重要是對所建設工程系統(tǒng)設計、施工（安裝）質量、設備選型等整體檢驗和驗收。 三、 建議 工程建設實行五制：項目法人責任制；資本金制；招投標制；工程監(jiān)理制和經(jīng)濟合同制（以四大控制為目標）。 工程伊始就應該建 章建制、規(guī)范管理。 項目法人是工程建設的第一責任人，是牽頭組織者、是決策者。 制度建設 ：學習制度、運用制度 。集團制度、中電國際制度、項 目公司制度。 應涉及到的制度前期工作、工程、財務、審計、監(jiān)查、生產(chǎn)。 工作思路轉換： 小機組轉換到大機組；生產(chǎn)轉基建，不同階段要有不同的工作思路和方法。 工作要有計劃性： 周計劃、月計劃、年度計劃目標，項目名稱、完成時間、責任人。 工作要有備而來 ，要打有準備之仗、要做作業(yè) ，工作要有提前量 。 要學習，要充電，要買一些書規(guī)程類：可研深度規(guī)定、初步設計規(guī)程、制粉系統(tǒng)計算書、管道設計規(guī)程、施工組織設計導則 、專業(yè)書 …… 。 工作要深度和寬度 （設計、設備、施工、調試） ，要有整體考慮，工程建設 要 系統(tǒng)考慮 。 自己的專業(yè) 要有深度，對其他專業(yè)要 有寬度（ 了解 ） 如：鍋爐對輸煤、除灰、脫硫等，常識性也要了解如：四大管道、DCS、 RB 試驗等 …… .。 提高工作效率 、要加班加點 ，對知識一定要刻苦鉆研 ，技術來不的半點虛偽 ，搞技術的一定要實是求事 …… .。 要注意學習、了解已運行電廠經(jīng)驗，注意調查研究 ，豐富設計、施工、調試專業(yè)知識 。 一級對一級負責、專工對部門經(jīng)理負責，專工應 是部門經(jīng)理的參謀， 部門經(jīng)理是分管領導的參謀 為領導決策提供參考意見。 綜合能力的提高，專業(yè)水平和管理能力（文字、協(xié)調、管理）。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1